水利水電工程項目管理理論與實踐（簡體書）

本書針對水利水電工程項目及其管理的特點，借鑒國外工程項目管理理論與方法以及取得的成功經驗，從我國實際情況出發，在對我國水利水電工程項目管理理論與方法進行研究的基礎上，進行了實踐。筆者按照總結、提煉、形成體系的思路，通過分析作者親歷的魯布革水電站工程、廣州抽水蓄能電站工程、黃河小浪底水利樞紐工程、南水北調工程等項目管理的成功經驗，總結水利水電工程項目管理的理論與實踐創新模式，提煉水利水電丁程項目管理理論體系，并對水利水電工程項目管理的發展進行思考。

張基堯同志1945年出生於山東省濟南市，漢族。1967年畢業于河海大學（原華東水利學院）河川系水工專業。1967～1970年在南京軍區農場參加勞動鍛煉。1970～1992年在中國水利水電第十四工程局工作。先后任技術員、工程師、公司副經理、分局局長、工程局副局長等職。1992～1996年任中國水利水電工程總公司總經理、黨組書記。1996～2003年任水利部副部長、黨組成員（期間1996～2001年兼任水利部小浪底水利樞紐建設管理局局長、黨委書記）。2003年至今，任國務院南水北調工程建設委員會辦公室主任、黨組書記。 在長期致力于我國水利水電工程建設、運行管理、體制機制改革探索中。張基堯同志積累了豐富的工程建設管理經驗，展示了高超的項目管理水平。1992年，張基堯同志被建設部評為首批“全國優秀項目經理”。同年被國務院三峽論證委員會聘為三峽工程論證專家；1993年。因在工程技術領域的特殊貢獻，享受國務院特殊津貼；1997年，獲國家科技進步二等獎，同年被中組部，人事部授予。全國優秀中青年專家”稱號；2002年，出任國務院三峽樞紐工程驗收組副組長；2003年被國際工程項目管理合作聯盟和中國建築業協會工程項目管理委員會聯合授予“項目管理傑出領導者”榮譽稱號。

前言
第一章 緒論
第一節 水利水電工程項目及其特徵
第二節 水利水電工程項目生命周期
第三節 水利水電工程項目管理特徵
第四節 水利水電工程項目管理職能與內容
第五節 水利水電工程項目管理模式
第六節 水利水電工程項目管理目標與任務
第二章 水利水電工程項目的理論創新
第一節 項目生產力理論
第二節 項目動態管理理論
第三節 項目管理模式權變理論
第三章 水利水電工程項目管理的產生
第一節 經濟體制改革的宏觀背景
第二節 水利水電工程項目管理的引人
第三節 魯布革沖擊
第四章 水利水電工程項目管理的發展
第一節 傳統工程建設管理模式
第二節 項目法人責任制的完善
第三節 建設監理的發展
第四節 招投標體制的變革
第五節 項目法施工的推廣
第五章 水利水電工程項目管理現代化
第一節 水利水電工程項目管理法制化
第二節 水利水電工程項目管理規範化
第三節 水利水電工程項目管理專業化
第四節 水利水電工程項目管理信息化
第五節 水利水電工程項目管理和諧化
第六章 水利水電工程項目組織管理
第一節 水利水電工程項目組織設計
第二節 業主方組織管理
第三節 承包人組織管理
第四節 監理／諮詢方組織管理
第七章 水利水電工程項目承包責任體系
第一節 項目承包責任體系
第二節 承包責任體系的協調
第三節 基於承包責任制的激勵和約束機制
第八章 水利水電工程項目文明
第一節 項目文明概述
第二節 以業主為主導，建設先進的項目文化
第三節 以人為本，創新思想政治工作體系
第四節 加強組織建設，構筑堅強領導核心
第五節 增強服務意識，推行民主管理
第六節 立足合作共贏，創建和諧工程
第七節 加快人才培養，提高國際工程管理水平
第九章 水利水電工程項目管理思考
第一節 改革計劃經濟的項目管理方式，調整完善基本建設項目管理政策
第二節 進一步培育水利水電建設市場主體，增強社會資源的合理有效流動
第三節 努力提高企業管理素質，增強企業競爭力
附錄一 魯布革水電站工程
附錄二 廣州抽水蓄能電站工程
附錄三 小浪底水利樞紐工程
附錄四 南水北調工程
參考文獻