窮人的商機（簡體書）

本書分為四部分。在新寫的引言中勾勒了自本書自2004年初版以來，金字塔底層事務的進展。它也是5年以后的一個更新，明確了本書提出的概念的發展和可持續性。第一部分是原書的內容，我們建立一個私營部門積極介人BOP的框架，它為可獲利的雙贏安排奠定了基礎。這一部分的重點是：為了使工作能夠開展，所有參與方——大公司、NGO、政府部門和窮人自己——必須接受的變革的性質。本書第二部分收錄了支持本書方法的大公司高管的來信。第三部分收錄了涉及多種經營的案例，在這些案例中，BOP正成為一個活躍的市場，并為消費者帶來了遠遠超出產品本身的利益。這些案例代表了廣泛的行業——從零售、健康和財務服務到農業經營和政府部門，分別位于秘魯、巴西、尼加拉瓜、墨西哥和印度，同時也顯示出多種機構在一起工作——跨國公司的子公司、大型國內公司、創業公司和NGO。它們受同一種關懷的激勵：大家都希望整合高科技解決方案、私營企業、基於市場的解決方案和多方組織的參與，從而改變貧困的面貌。他們正在解決實實在在的問題。最新的案例是齋普爾地毯公司，它打開了建立全球供應鏈、造福金字塔底層生產者的新視角。

C．K．普拉哈拉德，被《商業周刊》評為“當今最有影響的企業戰略思想家” ，被《泰晤士報》評為“世界上首屈一指、最具影響力的企業管理教授”，國際公認的公司戰略和跨國公司高層管理增值專家，世界頂級公司的諮詢專家，擔任密歇根大學商學院公司戰略與國際企業經營教授，NCR公司、印度利華有限公司和世界資源研究所的董事會成員，十幾年來，一直被權威調查機構評為世界前十位的管理思想家。

引言 私營部門與貧困：從2004到2009
第一部分 金字塔底層的財富
　第1章 金字塔底層的市場
　第2章 帶給窮人的服務和產品
　第3章 一個全球性的機會
　第4章 財富創造的生態系統
　第5章 交易透明，減少腐敗
　第6章 轉變社會，取得發展
第二部分 CEO對本書理念的回應
　第7章 微軟：贏在“無限潛能”
　第8章 巴帝·埃特爾：變革在印度電信業
　第9章 路透社：手機點亮“市場之光”
　第10章 皇家帝斯曼：提高印度農民的生活品質
　第11章 荷蘭國際集團：多元化分銷的能量
　第12章 葛蘭素史克：做的更多，感覺更好，活得更久
　第13章 聯合利華：做好事，做得好
　第14章 飛利浦電子：可持續性不是附件
　第15章 馬斯特里赫特大學：窮人教育
　第16章 紐約商機基金：讓窮人參與進來
第三部分 案例研究與CEO的評論
　第17章 齋普爾地毯：印度農村的國際化
　第18章 卡薩斯·巴西亞公司：為窮人而零售
　第19章 CEMEX：為窮人建房
　第20章 印度利華公司：健康在你手
　第21章 印度利華公司：加碘鹽
　第22章 齋普爾足：為窮人修復
　第23章 阿拉文眼科保健：最珍貴的禮物
　第24章 CC0銀行：為窮人理財
　第25章 盯C電子會所：為窮人服務的科技
　第26章 沃西瓦：給所有人提供健康警示
　第27章 E+CO：人人用能源
譯後記