誰說商業直覺是天生的（簡體書）

《誰說商業直覺是天生的》內容簡介：1979年的一個清晨，帕蒂·摩爾（Pattie Moore）做了一件非常特別的事。這位住在紐約的年輕設計師早起后，開始將自己變老。她用一個身體支撐器束縛住上身，使肩部前移。之后她戴上一頂白色假發，蓋住自己原本金棕色的頭發，又將睫毛刷成了灰色。她塞上耳塞，使自己聽力下降，然后又戴上了一副角質框架的眼鏡使視線變得模糊。變身為一個年齡大她3倍的老女人后，帕蒂撐著一個木制拐棍兒出門了。離開自己居住的格萊美西無電梯的公寓后，帕蒂踏進了一個她從未體驗過的世界。帕蒂將自己變老了，現在恐怕她的鄰居都無法認出她了。

作者：（美國）戴夫·帕特奈克（Dev Patnaik） （美國）彼得·莫特森（Peter Mortensen） 譯者：馬慧

戴夫·帕特奈克，江普公司(Jump Associates)創始人兼首席執行官。為通用電氣、惠普、耐克、塔吉特等諸多世界500強企業出謀劃策。斯坦福大學客座教授，專為設計學院和商學院學生開設課程。
彼得·莫特森，《連線》雜志專欄博客作者。著名蘋果博客——The cult 0f Mac作者。江普公司通信主管。

前言 看看你的周圍——獲得商業直覺的第一步
工業設計師為什麼要扮做老人／哈雷戴維森為什麼把最好的車位留給騎摩托車的人／微軟的Zune播放器為什麼無法撼動蘋果的iPod
你是否也在關注別人的生活？還是只在辦公室里用頭腦風暴會議琢磨著“顧客需要什麼”？

第1章 與真實世界脫節——商業世界的“機械”陷阱
羅布斯塔咖啡豆為什麼差點毀了美國的咖啡業／“門外漢”郭士納為什麼拒絕拆分IBM／迪士尼創意工程師為什麼要把獅子帶進辦公室
·你會細心審查商業信息背後的玄機，還是在不停地套用一個個簡化的模式？

第2章 和顧客零距離接觸——捕獲企業所不知的顧客需求
塔布斯雪地靴為什麼要在從不下雪的廣州生產／超市的凈利潤通常在6％左右，而倫敦農夫集市為什麼會有120％的利潤率
·供求關係幾經轉折的時代，你是否真正了解顧客的需求？

第3章 閉門造車的后果——企業更愿意和志趣相投的企業合作
xbox如何打破了索尼一統天下的局面／“關鍵是經濟，笨蛋”為什麼成了克林頓最強有力的競選口號／擁有全美最出色人才的美國汽車公司為什麼敗給了日本競爭者
當你對競爭者的產品不以為然時，當你的員工對自己公司的產品都毫不問津時，你是否依然做著興旺發達的美夢？

第4章 穿別人的鞋走路——直覺就是抓住“顧客的感覺”
一個正常的人為什麼要坐在輪椅上受罪／撞傷了別人為什麼自己更痛苦／如果不喜歡喝咖啡，你會不會去星巴克工作
我們當然不能將自己變成另外一個人，但我們是否可以跳出自己，與關注對象的思維換換位？

第5章 員工們不是蜥蜴——冷漠的生意不外乎人情
皮克斯電影為什麼堅持真實的情感／狗為什麼能成為人類最親近的動物朋友／失意的建築師為什麼都喜歡世楷家具
也許你的創意很棒，但為什麼最終產品卻大打折扣？當你開始工作的時候，是否將“人情”關在了門外？

第6章 一千個“臭皮匠”的力量——“共情”讓企業領袖更快發現機遇
你的企業是否得了“病態建築綜合征”／奈飛為什麼要給員工們提供免費的租碟服務／耐克的設計師們為什麼要把工作室布置得跟日本少年的房間一模一樣
你是否將員工與顧客溝通的橋樑生生切斷？當外面的世界充滿了機遇的時候，你公司的大門是否依然緊閉？

第7章 帶來“變”的魔法色——商業直覺也需要隨機應變
塔吉特商店為什麼能在返校季上獨領風騷／為什麼人要分成耐用品人和一次性用品人／耐克是如何將運動與時尚相融合的
當你知道以前的想法都是錯的，你會完全不知所措嗎？如果進行一次重塑，你會覺得那是對已有文化的褻瀆嗎？

第8章 兩個世界的交集——企業與顧客之間擦出火花
一個削皮刀怎麼就促成了一家新公司的成立／如果你喜歡哈雷摩托，你會堅持去哈雷公司工作嗎
人和企業都有損人利己的本能，你是否意識到了這點，并準備好做出改變？

第9章 小心好意變無情——顧客也看重企業倫理規範
思科為什麼拒絕期權回溯并將其奉為“黃金法則”／西北航空公司“應對財政滑坡”的小冊子為什麼會讓人憤怒
你所謂的道德是否只是你自己的道德？你“用自己想被對待的方式對待他人”，還是“用他人想被對待的方式對待他人”？

第10章 隱性的收益——商業直覺的終極社會價值
在員工流動性較強的行業內，幸福生活酒店為什麼能留住員工／高樂氏如何用關懷打動了萬千的媽媽們
除了高薪水和好福利外，你是否曾給了員工一個工作的意義？
譯者後記