提高效益就這麼簡單（簡體書）

《提高效益就這麼簡單:企業增效實操新法》內容簡介：企業效益就是從質、量、度相統一的角度，全面、系統地展示企業投入與企業產出的對比關係。這種對比關係，是對企業經濟活動和經濟利益的全面聯系與高度概括，從而成為企業運行與發展的總目標。為了實現這個總目標，企業必須建立一套與之相適應的運行與發展機制。機制運轉，就能給企業帶來效益。企業效益不斷產生，企業就能不斷地向前發展。為此，《提高效益就這麼簡單:企業增效實操新法》以標準企業（長宏公司）為主體，采用圖解和實務操作相結合的方式，闡明了什麼是企業效益，為了實現企業效益，如何制訂企業效益計劃；企業效益核算與分配機制的建立；供應、生產、銷售和管理四大效益如何獲取與提高；最后是企業效益如何在國家、員工和投資者之間進行有機分配。企業效益分配完畢，繼續產生新效益，如此循環往復，不斷促進企業向前發展，企業危機也從此消失。消除企業危機，企業運行暢通無阻，社會經濟發展一帆風順！
《提高效益就這麼簡單:企業增效實操新法》是在金融危機的嚴峻形勢下著成的。它可幫助企業實現由“勞累型”經營向“輕鬆型”效益經營轉變；由“復雜型”管理向“簡單型”效益管理轉變；促進企業盡快擺脫危機干擾，早日走上“穩健型”效益發展之路！

李連玉，河北省平泉縣人，1981年畢業于承德財經學校。1989年參加全國首屆會計大賽，獲省級優秀獎，1992獲國家會計師職稱。1994年調入廣州供職，歷任大型企業總會計師、財務總監。1996年與妻子趙偉共同創辦會計實操學校（廣州花都藍天會計培訓學校），用自行研制的真賬實操教材，培養出大批優秀會計人才，并著有《會計真賬實操教程（上下冊）》一書，由廣東經濟出版社出版，行銷全國。在金融危機形勢下，針對當前企業發展難的問題，經過全面分析研究，找到了其發展難的真正原因——企業發展目標嚴重背離效益要求。為此，著成《提高效益就這麼簡單——企業增效實操新法》一書，全面揭示企業提高效益概念，廣泛傳播企業增效實操新法，破解企業發展難題，以此引導企業自覺走上效益發展之路，早日擺脫企業經濟危機的困擾。

第一章 什麼是企業效益
圖一、企業效益構成圖解／2
一、企業效益量的一面／3
二、企業效益度的一面／4
三、企業效益質的一面及分類／4
四、企業效益是企業運行與發展的總目標／5
五、企業效益指標誕生，會計核算制度要作相應調整／6
六、企業效益指標誕生對企業運行與發展產生的影響／6

第二章 企業效益操作主體假設
圖二、企業效益操作主體圖解／10
一、企業注冊情況／11
二、機構、人員、崗位／11
三、企業組織架構圖／12
四、產品及材料／12
五、業務往來單位／12

第三章 企業效益計劃制訂
圖三、企業效益計劃制訂圖解／14
一、產品銷售計劃制訂／15
二、產量及產值計劃制訂／15
三、產品生產成本計劃制訂／16
四、材料採購計劃制訂／17
五、貨款結算計劃制訂／18
六、產品銷售成本計劃制訂／18
七、費用計劃制訂／18
八、效益利潤計劃制訂／19
九、資產負債計劃制訂／20
十、企業效益計劃制訂／20

第四章 企業效益核算與分配機制建立
圖四、企業效益核算與分配機制建立圖解／24
一、企業效益核算總體要求／25
二、企業效益核算空間范圍確定／26
三、企業效益核算時間范圍確定／26
四、企業效益核算指標分解／26
五、企業效益核算指標考核／26
六、企業效益總量分配／27
七、新年度企業效益計劃制訂／27

第五章 供應效益核算與分配機制建立
圖五(一)、供應效益產生圖解／30
一、供應部門經濟業務發生／32
二、登記原材料明細賬／41
三、編制原材料收發存報表／46
四、計算採購人員效益工資／46
圖五(二)、供應部門經濟業務發生圖解／50
圖五(三)、採購成本差異及收發率計算圖解／51
圖五(四)、採購人員效益工資計算圖解／52

第六章 生產效益核算與分配機制建立
圖六(一)、生產效益產生圖解／54
一、材料成本法的誕生／56
二、生產部門經濟業務發生／60
三、登記產品及成本明細賬／67
四、編制產成品收發存報表／72
五、計算生產人員效益工資／73
圖六(二)、材料成本法誕生圖解／76
圖六(三)、生產部門經濟業務發生圖解／77
圖六(四)、產品材料成本計算圖解／78
圖六(五)、生產成本差異計算圖解／79
圖六(六)、產銷率計算圖解／80
圖六(七)、生產人員效益工資計算圖解／81

第七章 銷售效益核算與分配機制建立
圖七(一)、銷售效益產生圖解／84
一、銷售部門經濟業務的發生／86
二、登記銷售及結算明細賬／91
三、編制銷售及貨款結算報表／93
四、計算銷售人員效益工資／93
圖七(二)、銷售部門經濟業務發生圖解／96
圖七(三)、售價差率及銷結率計算圖解／97
圖七(四)、銷售人員效益工資計算圖解／98

第八章 管理效益核算與分配機制建立及企業效益產生
圖八(一)、管理效益產生圖解／100
圖八(二)、企業效益產生圖解／101
一、管理部門管理量確定／103
二、管理部門管理量考核／104
三、編制管理部門管理量報表／109
四、企業效益產生／110
五、計算管理人員效益工資／111
圖八(三)、期初管理量確定圖解／114
圖八(四)、期末管理量確定圖解／115
圖八(五)、管理部門效益工資計算圖解／116

第九章 企業效益分配與員工價值實現
圖九(一)、企業效益分配圖解／118
圖九(二)、員工價值實現圖解／119
一、企業效益分配／120
二、員工價值實現／120

第十章 企業效益與企業危機
圖十、企業危機產生與消除圖解／126
一、什麼是企業危機／127
二、企業危機分類與指標應用／128
三、企業危機產生的根源／128
四、建立符合企業效益全面要求的企業運行與發展機制／129
五、消除企業危機對企業和社會經濟的影響／130