企業戰略管理(21世紀經濟學類管理學類專業主幹課程系列教材)（簡體書）

《企業戰略管理》以“一分為三，合三為一”的思想方法為指導，形成了基於三分法的戰略管理分析框架。戰略管理總論篇，從戰略的起源與內涵、戰略管理理論的演變、戰略管理過程入手，提出了基於管理過程的戰略管理三維框架；戰略分析篇，從外部環境、內部實力和經營方向三個方面建立了戰略分析三維架構；戰略選擇篇，從發展戰略、競爭戰略和合作戰略三個維度詳細闡述企業不同層次戰略的制定與選擇問題；戰略實施篇，從戰略實施過程、戰略實施與組織文化、組織結構的關係、戰略控制的類型與過程等方面闡述了戰略控制過程及基本理論。《企業戰略管理》可作為本科生和研究生相關專業的教材，也可作為企業界相關人士的參考書。

第1篇 總論
第1章 戰略管理導論
1.1 戰略的起源與內涵
1.1.1 戰略的起源
1.1.2 企業戰略的內涵
1.2 戰略管理理論的演變
1.2.1 西方早期戰略管理理論
1.2.2 以產業競爭結構分析為基礎的競爭戰略理論
1.2.3 以資源為基礎的核心競爭力理淪
1.2.4 超進競爭的新戰略管理理論
1.3 戰略管理的內容和層次
1.3.1 戰略管理的內容
1.3.2 戰略管理的層次
1.4 戰略性思維和戰略管理者
1.4.1 戰略性思維
1.4.2 戰略管理者
1.5 戰略管理過程
1.5.1 戰略管理過程的基本模式
1.5.2 戰略管理過程基本模式的應用
1.5.3 戰略管理過程中應注意的問題
1.6 本書理論架構：基於三分法的戰略管理框架
1.6.1 三分法概述
1.6.2 基於三分法思維的戰略管理框架
本章小結
復習思考題

第2篇 企業戰略分析
第2章 外部環境分析：識別機會與威脅
2.1 企業外部環境分析概述
2.1.1 企業外部環境的構成
2.1.2 企業外部環境分析的過程
2.2 一般環境分析
2.2.1 政治一法律因素
2.2.2 經濟因素
2.2.3 社會與文化因素
2.2.4 技術因素
2.3 行業環境分析
2.3.1 結構一行為一績效模型
2.3.2 波特的五種力量模型
2.4 行業中戰略集團分析
2.4.1 戰略集團的特徵
2.4.2 戰略集團分析
本章小結
復習思考題

第3章 內部環境分析：資源、潛能與競爭優勢
3.1 企業內部環境分析的重要性
3.2 企業內部環境分析的內容——資源與潛能
3.2.1 企業的貧源
3.2.2 企業的潛能
3.2.3 資源與潛能的關係
3.3 資源、潛能與競爭優勢：基於VRIO框架的企業內部分析
3.3.1 VRIO框架的提出
3.3.2 價值問題
3.3.3 稀缺性
3.3.4 可模仿性
3.3.5 組織問題
3.3.6 VRIO框架的應用
3.4 企業內部因素評價矩陣
本章小結
復習思考題

第4章價值鏈與競爭優勢
4.1 價值鏈理論的演變
4.2 傳統價值鏈理論
4.2.1 價值的含義
4.2.2 傳統價值鏈
4.2.3 價值鏈分析實例
4.3 全球價值鏈理論
4.3.1 全球價值鏈的動力機制
4.3.2 全球價值鏈中的產業升級
4.4 全球生產網絡
4.4.1 全球生產網絡申的價值
4.4.2 全球生產網絡中權力的來源與實施
4，4.3 全球生產網絡申的嵌入性
4.5 價值鏈治理
4.5.1 市場型價值鏈治理模式
4.5.2 模塊型價值鏈治理模式
4.5.3 關係型價值鏈治理模式
4.5.4 受制型價值鏈治理模式
4.5.5 層級型價值鏈治理模式
4.6 價值鏈與競爭優勢
4.6.1 用價值鏈分析競爭優勢
4.6.2 透過改進價值鏈構筑競爭優勢
4.6.3 通過價值鏈創新維護和發展競爭優勢
本章小結
復習思考題

第5章 確立企業經營方向：愿景、使命與目標體系
5.1 企業愿景的確立
5.1.1 企業愿景的含義及其與使命的關係
5.1.2 企業愿景的作用
5.1.3 企業愿景的創建
5.2 企業使命的形成
5.2.1 企業使命的含義及其與企業文化的關係
5.2.2 企業使命的內容
5.2.3 企業使命管理
5.3 企業經營目標與目標體系
5.3.1 企業經營目標的含義及其內容
5.3.2 企業經營目標的特性與衡量標準
5.3.3 企業經營目標的制定
本章小結
復習思考題

第6章 企業戰田奮管理三維羌唱盼析
6.1 企業戰略管理三維關聯分析概述
6.1.1 企業戰略管理的核心因素
6.1.2 戰略三維關聯分析
6.1.3 三維關聯的戰略定位功能
6.2 企業戰略危機預警與管理
6.2.1 戰略危機的預警指標系統
6.2.2 三維關聯的戰略危機預警
6.2.3 三維關聯的戰略危機預警應用
本章小結
復習思考題

第7章 戰略分析工具
7.1 SWOT分析
7.1.1 SWOT分析法的步驟
7.1.2 SWOT分析方法評述
7.2 生命周期分析
7.2.1 生命周期的定義和特徵分析
7.2.2 生命周期理論的功能
7.2.3 生命周期理論的優點與不足
7.3 經驗曲線分析工具
7.3.1 經驗曲線的定義
7.3.2 經驗曲線的實踐含義
7.3.3 經驗曲線的應用
7.3.4 經驗曲線分析的劣勢與局限
7.4 行業吸引力一企業競爭能力矩陣
7.4.1 行業吸引力和企業競爭能力
7.4.2 行業吸引力一企業競爭能力矩陣
7.4.3 行業吸引力一企業競爭能力矩陣的應用
7.4.4 行業吸引力一企業競爭能力矩陣評價
7.5 市場增長與市場份額矩陣
7.5.、市場增長率和占有率的概念
7.5.2 波士頓市場增長一市場份額矩陣產生的背景
7.5 ，3波士頓市場增長一市場份額矩陣
7.5.4 市場增長一市場份額矩陣的功能
7.5.5 市場增長一市場份額矩陣的不足
本章小結
復習思考題

第3篇 企業戰略選擇
第8章 企業發展戰略
8.1 企業發展戰略概述
8.1.1 發展戰略的概念與特徵
8.1.2 企業實施發展戰略的優勢
8.1.3 發展戰略的類別
8.2 一體化戰略
8.2.1 縱向一體化戰略
8.2.2 橫向一體化戰略
8.3 多元化戰略
8.3.1 多元化戰略概述
8.3.2 集中多元化戰略
8.3.3 橫向多元化戰略
8.3.4 混合多元化戰略
8.4 全球化戰略
8.4.1 國際化與全球化戰略
8.4.2 經濟全球化的表征
8.4.3 全球化戰略的競爭優勢與劣勢
8.4.4 企業全球化經營的戰略路徑
8.5 虛擬經營戰略，
8.5.1 虛擬企業與虛擬經營
8.5.2 虛擬經營戰略的發展動因
8.5.3 虛擬經營的戰略優勢
8.5.4 虛擬經營的運作方式
8.5.5 虛擬經營的關鍵環節
本章小結
復習思考題

第9章 企業競爭戰略
9.1 市場經濟本質特徵的體現一競爭
9.1.1 市場經濟本質概述
9.1.2 競爭機制
9.1.3 競爭的功能
9.1.4 競爭與合作
9.1.5 競爭中的“誠實一欺詐
9.2 企業競爭戰略
9.2.1 低成本戰略
9.2.2 差異化戰略
9.2.3 集聚戰略
9.3 同行競爭戰略
9.3.1 一般競爭策略
9.3.2 合作戰略
9.3.3 一般競爭策略的選擇
9.3.4 同行競爭體現
9.3.5 行業結構的優化策略
本章小結
復習思考題

第10章 企業合作戰略
10.1 產業集群與集群企業合作
10.1.1 產業集群的概念
10.1.2 產業集群的形成機制
10.1.3 產業集群內部企業的戰略伏勢
10.1.4 產業集群內的企業合作與互動
10.1.5 產業集群內企業合作的達成
10.1.6 產業集群內的企業競爭
10.2 企業併購戰略
10.2.1 併購的概念與動因
10.2.2 企業併購的內外生變量
10.2.3 企業併購的方式
10.2.4 企業併購的操作程序與關鍵環節
10.2.5 併購績效的評價
10.2.6 企業併購的風險與防范
10.2.7 中國企業併購的瓶頸與發展
10.3 戰略聯盟
10.3.1 戰略聯盟的概念
10.3.2 企業戰略聯盟的特徵
10.3.3 基於企業戰略聯盟的價值鏈分析
10.3.4 聯盟的戰略優勢
10.3.5 戰略聯盟的運作形式
10.3.6 戰略聯盟成功的條件
本章小結
復習思考題

第11章 企業動態競爭戰略
11.1 企業動態競爭的含義
11.1.1 企業動態競爭產生的背景
11.1.2 企業動態競爭的含義
11.2 企業制定動態競爭戰略的基礎
11.2.1 擁有動態競爭資源
11.2.2 培養動態競爭能力
11.3 企業動態競爭戰略的選擇
11.3.1 進攻戰略
11.3.2 防御戰略
11.3.3 信號戰略：建主名聲和隱藏真實
11.3.4 以博弈的思想指導戰略
11.3.5 避實就虛戰略
11.3.6 標桿學習戰略
11.4 中國企業的動態競爭戰略
11.4.1 價格戰
11.4.2 模仿
……
第12章 行業演變過程中的企業戰略選擇

第4篇 企業戰略實施
第13章 戰略實施
第14章 戰略評價與控制
參考文獻