管理學（簡體書）

《管理學》內容簡介：管理在我們現實生活中是無處不在的，大到國家事務的管理，中到企業的管理，小到每個人的日常生活管理。這些管理雖然內容不同，方式不同，但其中用到的一些基本原理是相同的，這就是管理的一般原理。掌握了管理的一般原理，就可以在這些管理之間靈活加以應用。
管理學作為介紹管理的一般原理的學科，更多地將管理的對象限定在盈利組織，管理的目的是為了提高組織的經濟效益，《管理學》也是如此，而對于非盈利組織、政府等的管理涉及較少。一般情況下，盈利組織更多的是指企業，所以在《管理學》中往往也將組織作為企業，對組織的管理更多的指企業管理。

第一篇 基礎篇
第1章 管理、管理者和管理學2
1.1 管理概述3
1.1.1 管理的概念與內涵3
1.1.2 管理的有效性5
1.1.3 管理的重要性6
1.2 管理職能7
1.2.1 計劃7
1.2.2 組織8
1.2.3 領導8
1.2.4 控制9
1.2.5 管理職能間的關係9
1.3 管理者11
1.3.1 管理者的定義及分類11
1.3.2 管理者的工作13
1.3.3 管理者應具備的技能15
1.4 管理學17
1.4.1 管理學的特性17
1.4.2 管理學的研究內容29
1.4.3 管理學的研究方法20
本章 學習小結22
自測題25

第2章 管理理論的演進28
2.1 早期管理思想的形成29
2.1.1 中國古代的管理思想29
2.1.2 國外早期管理思想31
2.2 古典管理理論33
2.2.1 泰勒的科學管理理論34
2.2.2 法約爾的管理過程理論36
2.2.3 韋伯的行政組織理論38
2.3 行為科學理論40
2.3.1 梅奧與人際關係理論40
2.3.2 行為科學理論42
2.4 現代管理理論44
本章 學習小結49
自測題51

第3章 管理與環境53
3.1 管理環境的構成54
3.1.1 組織環境的概念分類54
3.1.2 環境研究的作用55
3.1.3 一般環境56
3.1.4 任務環境57
3.2 管理環境分析58
3.2.1 環境研究的程序58
3.2.2 組織環境特徵分析59
3.2.3 SW01、分析方法63
3.3 組織文化64
3.3.1 組織文化的概念與內64
3.3.2 組織文化的特性66
3.3.3 組織文化的功能67
3.3.4 組織文化對管理職能的影響68
3.3.5 Z理論69
3.3.6 跨文化管理70
3.4 管理中的社會責任70
3.4.1 企業的社會責任71
3.4.2 企業社會責任演變72
3.4.3 企業社會責任國際標準73
3.4.4 管理的道德倫理74
本章 學習小結76
自測題82

第二篇 計劃職能篇
第4章 計劃86
4.1 計劃及其制定87
4.1.1 計劃的含義和必要性87
4.1.2 計劃的類型及其選擇89
4.1.3 計劃的制定過程95
4.2 目標管理99
4.2.1 目標管理的實質100
4.2.2 目標管理的基本內容100
4.2.3 目標管理的評價102
4.3 計劃管理技術104
4.3.1 預測104
4.3.2 甘特圖105
4.3.3 滾動計劃法106
4.3.4 計劃評審技術107
本章 學習小結110
自測題114

第5章 決策117
5.1 決策的含義和類型118
5.1.1 決策的含義118
5.1.2 決策的類型118
5.2 決策過程和影響決策的因素123
5.2.1 決策過程123
5.2.2 影響決策的因素126
5.3 決策方法127
5.3.1 確定型決策方法128
5.3.2 風險型決策方法129
5.3.3 不確定型決策的方案選擇法131
本章 學習小結134
自測題136

第6章 戰略139
6.1 戰略概述140
6.1.1 戰略的提出140
6.1.2 組織戰略的概念141
6.1.3 組織戰略的特徵142
6.1.4 戰略管理的重要性143
6.2 戰略管理過程144
6.2.1 戰略分析階段144
6.2.2 戰略制定階段146
6.2.3 戰略實施階段147
6.2.4 戰略評價階段147
6.3 戰略的層次148
6.3.1 公司層戰略148
6.3.2 經營層戰略158
6.3.3 職能層戰略163
6.4 戰略管理方法165
6.4.1 BCG發展矩陣166
6.4.2 GE矩陣168
本章 學習小結171
自測題173

第三篇 組織職能篇
第7章 組織設計176
7.1 組織概述177
7.1.1 組織的含義177
7.1.2 組織工作的內容177
7.2 組織設計179
7.2.1 組織結構設計的任務和原則179
7.2.2 組織結構設計的內容180
7.2.3 影響組織結構設計的因素197
7.3 組織變革199
7.3.1 組織變革的動因200
7.3.2 組織變革的阻力201
7.3.3 組織變革的內容2D3
……
第8章 權力配置
第9章 人力資源的配備

第四篇 領導職能篇
第五篇 控制職能篇