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《明茨伯格管理進行時》貢獻了明茨伯格對管理的最新研究成果，是他歷經30年后對《管理工作的本質》一書更深入思考和完善的集大成之作。全書共分6個章節，具體內容包括深深植根于管理和團體精神中的領導力、互聯網對管理的影響、構思工作框架、與單位外的人員聯系、管理工作的態度等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。
作者簡介
作者：（加拿大）享利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 譯者：何峻 吳進操 合著者：傅川
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界上最傑出的管理思想家之一。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃克斯－馬賽大學、卡內基.梅隆大學和蒙特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯錫獎”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界上最傑出的管理思想家之一。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃克斯－馬賽大學、卡內基.梅隆大學和蒙特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯錫獎”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
目次
總序明次伯格的背影
推薦序蜜蜂與蒼蠅
前言
致讀者
第1章 管理先行
管理怎麼了
29天的管理
深深植根于管理和團體精神中的領導力
管理實踐
管理的時代，并非變幻莫測
博采眾長
第2章 動態管理
管理特徵，今昔對比
互聯網對管理的影響
可測的混亂實屬正常
第3章 管理模型
問題何在
尋找一個通用的模型
模型概述
管理職位上的人員
構思工作框架
安排工作日程
借助信息進行管理
全方位的溝通
單位內部的控制
用人管理
與單位外的人員聯系
直接管理行動
全面管理
跨角色管理
第4章 難以述說的管理多樣化
外部背景
文化背景
部門
組織背景
職位背景
現時背景
管理時尚
個人背景
個人的管理風格
管理工作的態度
新任管理者
勉強的管理者
融合一切的態度和目標
非管理者的管理
最大化管理
參與型管理
共擔型管理
第5章 無法回避的管理難題
思考難題
規劃的困境
信息難題
人事難題
行動難題
綜合難題
我的難題
第6章 有效管理
不幸管理的組織之家
幸福管理的組織之家
選舉、評估、發展有效的管理者
自然管理
附錄 管理八日談
推薦序蜜蜂與蒼蠅
前言
致讀者
第1章 管理先行
管理怎麼了
29天的管理
深深植根于管理和團體精神中的領導力
管理實踐
管理的時代，并非變幻莫測
博采眾長
第2章 動態管理
管理特徵，今昔對比
互聯網對管理的影響
可測的混亂實屬正常
第3章 管理模型
問題何在
尋找一個通用的模型
模型概述
管理職位上的人員
構思工作框架
安排工作日程
借助信息進行管理
全方位的溝通
單位內部的控制
用人管理
與單位外的人員聯系
直接管理行動
全面管理
跨角色管理
第4章 難以述說的管理多樣化
外部背景
文化背景
部門
組織背景
職位背景
現時背景
管理時尚
個人背景
個人的管理風格
管理工作的態度
新任管理者
勉強的管理者
融合一切的態度和目標
非管理者的管理
最大化管理
參與型管理
共擔型管理
第5章 無法回避的管理難題
思考難題
規劃的困境
信息難題
人事難題
行動難題
綜合難題
我的難題
第6章 有效管理
不幸管理的組織之家
幸福管理的組織之家
選舉、評估、發展有效的管理者
自然管理
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