管理學（簡體書）

《管理學》內容簡介：隨著全球化、信息化和倫理化的不斷深入，尤其是知識經濟的迅速發展，知識與創新成為持續競爭優勢的主要來源，同時，組織成員更需要獲得關愛與支撐。源于工業經濟時代、以運營效率為導向、忽視人性的管理學思想和體系，在指導今天和未來的組織發展方面，顯得難以適從。《管理學》力圖以創新為導向，以系統辯證的思維來構建一種適合知識經濟時代的管理學新范式，從而將管理學的四個職能部分概括為：領導與計劃、運營與創新、資源與能力以及治理與控制。這一新范式既保持管理學經典的有益理論知識，又積極吸收管理學的新概念、新思想以及各類組織的新管理實踐總結，包括中國本土企業先進的管理理念與方法。

陳勁，管理學博士，浙江大學公共管理學院和管理學院教授，博士生導師，浙江大學本科生院副院長，浙江大學竺可楨學院常務副院長。美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者，教育部科技委管理學部委員、中國工程院教育委員會委員，中國科學學與科技政策研究會副理事長，Joumal of Knowledgebased Innovation in China雜志主編。研究領域涉及技術與創新管理、變革管理，并積極探索知識經濟與科技創新對當代組織管理的深刻影響。
在國際頂級雜志發表論文多篇。撰寫了《創新管理》、《研發項目管理》、《技術管理》、《研究與開發管理》等教材。所負責的“技術創新管理”課程被評為2010年國家精品課程。主持國家自然科學基金項目（含重大國際合作）、國家社會科學基金項目、教育部科技委重大專項、教育部高等教育改革重大專項，相關主要成果獲得教育部人文社會科學優秀成果二等獎、浙江省哲學社會科學成果一等獎、首屆中國管理科學獎。榮獲國家傑出青年基金、國務院政府特殊津貼、教育部第八屆霍英東教師獎、教育部第三屆高校青年教師獎。入選國家百千萬人才工程。先后為美國杜邦、海爾集團、中國電信、美的集團、大慶油田、中集集團等國內外知名企業進行管理諮詢或培訓。

第一篇 管理的環境與范式
第1章 管理的環境
第1節 全球化與管理
第2節 信息化與管理
第3節 倫理化與管理
第2章 管理學的新范式
第1節 管理概述
第2節 管理思想的回顧
第3節 管理學知識體系的回顧與評述
第4節 管理學的新范式

第二篇 領導與計劃
第3章 愿景
第1節 愿景概述
第2節 愿景的作用
第3節 愿景的規劃
第4節 愿景的開發
第5節 愿景的演化
第4章 戰略
第1節 戰略管理概述
第2節 戰略管理過程
第5章 計劃
第1節 計劃的層次
第2節 計劃的種類
第3節 計劃的作用和功能
第4節 計劃的制定方法
第5節 目標管理
第6章 決策
第1節 決策概述
第2節 決策中的理性和有限理性
第3節 有效決策的關鍵
第4節 科學決策的實踐
第5節 愿景、戰略、計劃與決策
第7章 領導
第1節 領導
第2節 領導與管理的辯證統
第3節 領導的新趨勢

第三篇 組織運營與創新
第8章 組織的概述
第1節 組織的概念
第2節 組織的結構設計
第3節 組織結構的類型
第4節 組織結構的新模式
第5節 組織文化
第9章 創業管理
第1節 創業與創業精神
第2節 創業者
第3節 創業機會的評估
第4節 創業團隊的組建
第5節 創業融資與退出機制
第10章 組織運營
第1節 組織運營的概述
第2節 組織運營的歷史演變
第3節 組織運營管理的職責
第4節 組織運營的主要趨勢
第5節 組織運營的主要理論
第11章 組織創新與變革
第1節 組織創新
第2節 組織學習
第3節 組織變革
第4節 公司創業

第四篇 資源與能力
第12章 資源的整合
第1節 資源的概念及分類
第2節 資源的“經濟租金”視角
第3節 關鍵資源的特徵識別
第4節 資源獲取與利用
第5節 組織與資源配置的匹配
第13章 能力的構建
第1節 核心能力與動態能力
第2節 從資源到能力
第3節 慣例的角色與作用
第14章 資源與能力的管理
第1節 人力資源管理
第2節 融資與資本運營
第3節 知識管理

第五篇 治理與控制
第15章 組織的治理與控制
第1節 組織的制度體系——以公司治理為例
第2節 控制
第3節 內部控制
第4節 基於內部審計的績效評估
參考文獻