建築企業管理（簡體書）

在總結了多年教學經驗并吸收當今學科理論與實踐發展的最新成果的基礎上，遵循企業管理學的基本結構，系統論述了建築企業生產、經營的基本經濟規律、行業特點及發展方向，介紹了建築企業管理的基本理論和基本實務，力圖使全書的體系合理，符合讀者的認知識規律并具有實用性。

第1章 建築業、建築產品及建築工業化
1.1 建築業
1.1.1 建築業的含義
1.1.2 國民經濟中的建築業
1.1.3 建築業與建築經濟活動
1.2 建築產品及其技術經濟特點
1.2.1 建築產品自身的特點
1.2.2 建築產品生產的特點
1.2.3 建築產品經營管理特點
1.3 建築工業化
1.3.1 建築工業化的含義及發展過程
1.3.2 建築工業化的內容
思考題

第2章 建築企業
2.1 企業概述
2.1.1 企業的含義及基本特徵
2.1.2 企業的分類
2.1.3 建築企業概述
2.2 建築企業資質
2.3 建築企業資質管理
思考題

第3章 建築企業管理
3.1 企業管理概述
3.1.1 管理的含義
3.1.2 企業管理的含義
3.1.3 企業管理的層次
3.1.4 企業管理的職能
3.2 建築企業管理概述
3.2.1 建築企業管理的含義
3.2.2 我國建築企業管理現狀
3.3 建築企業組織管理
3.3.1 組織及其職能
3.3.2 組織結構與作用
3.3.3 組織結構的設計
3.3.4 組織職能部門的設置
3.3.5 建築企業組織結構
3.3.6 組織結構發展趨勢
思考題

第4章 建築企業人力資源管理
4.1 建築企業人力資源管理及相關概念
4.1.1 建築企業人力資源的含義
4.1.2 建築企業人力資源的特徵
4.1.3 建築企業人力資源的數量和質量
4.1.4 建築企業人力資源的構成
4.1.5 建築企業人力資源管理
4.2 建築企業人力資源規劃
4.2.1 人力資源規劃的含義
4.2.2 人力資源規劃的目的
4.2.3 人力資源規劃的條件
4.2.4 人力資源規劃的內容
4.2.5 人力資源規劃的步驟
4.2.6 人力資源供給與需求預測
4.3 建築企業勞動用工制度
4.3.1 用工制度概述
4.3.2 我國現階段用工制度的種類及其特點
4.3.3 建築企業勞動用工特點
4.4 建築企業員工的招聘與考核
4.4.1 員工招聘
4.4.2 人才甄選
4.4.3 人員考核
4.5 建築企業員工培訓
4.5.1 培訓的概述
4.5.2 培訓的原則
4.5.3 培訓的作用
4.5.4 培訓的方法
思考題

第5章 建築企業材料管理
第6章 建築企業機械設備管理
第7章 建築企業技術管理
第8章 建築企業質量管理
第9章 建築企業安全管理
第10章 建築企業計劃管理
第11章 建築企業經營概述
第12章 建築企業市場經營
第13章 建築企業招標、投標管理
第14章 建築企業成本管理
第15章 工程項目財務分析與業績評價
附錄 建築業企業資質等級標準
參考文獻