大執行（簡體書）

《大執行》內容簡介：很多企業面臨這樣一種困境：管理者的組織、培訓、計劃都是到位的，但員工執行起來就違背了管理者的初衷。這是為什麼呢？就是執行力的缺失！這不僅是一部分企業存在的問題，更是所有中國企業普遍存在的問題：不僅是一個管理的問題，更是影響核心競爭力提高的關鍵問題。《大執行》用生動通俗的語言和有效實用的方法，通過結合豐富的企業案例向讀者傳達了這樣一個事實——執行力的強弱決定著企業的興衰。
《大執行》作者從事經管培訓、研究多年，有對上千家企業調查、指導的經驗，《大執行》就是其所著的專業企業教練系列教材之一。無論您是公司的總裁，還是企業的高管；無論您是管理人員還是普通員工，這本書都是您準確領悟執行力并快速實施的最佳途徑。

陳軍，華人最具魅力、風格的總裁導師華語頂級演說家之一全球最具實戰影響的執行大師匯聚國際教育集團創始人之一大執行思想系統的締造者和踐行者暢銷著作、2010年職場十大必讀書一一《將心比薪》、《低碳管理》、《馭人法則》

第一章 大執行之旨：執行不力的有效改善
執行力的概念
執行力的主要內容
個人執行力的要點
執行不力的具體表現
管理者普遍感覺很累，
管理者花了太多的時間“救火
企業分工不明、職責不清，
各個部門各自為政、互不配合
管理者有技術，但不懂管理
有制度，但執行不下去
部署任務后無人追蹤、檢查和考核
工資大鍋飯
現場管理臟、亂、差
產品質量不穩定
為什麼管理者天天抓執行卻無功而返
如何提高執行力——海爾漫畫的啟示

第二章 大執行之基：責任標準的完善建設
企業開會的效率
不批評，不抱怨，不責備
凡事從自我檢討開始
拒絕推諉、扯皮
家庭的影響
職責不明
工作部署的問題
老板越級或包辦管理
什麼是執行標準
任務指標要數字化、準確化
執行標準要以數字來體現
如何制定非一線人員的工作標準

第三章 大執行之要：人才選任的準確落實
選擇有執行力的人才
執行力的三大要點
有執行力人才的十大特點
培訓員工以提高執行力
建立培訓體系
規範管理系統
師傅帶徒弟
人才要分類，按類用人
“馬”：能力強，忠誠度高——重用
“牛”：能力弱，忠誠度高——培養
“狼”：能力強，忠誠度低——提防
“豬”：能力弱，忠誠度低——殺掉

第四章 大執行之魂：企業文化的潛移默化
企業文化的形成
企業文化的內涵
企業文化的形成過程
企業文化的三個層次
物質文化
制度行為文化
價值觀文化
企業文化是精神動力
海爾的文化精神和工作作風
蒙牛的企業文化

第五章 大執行之戒：（一）現場管理的錯位失當
管理不能過度
企業要有夢想
利益共享是最好的驅動力
用溝通替代命令
管理和領導的不同作用
管理的定義和基本職能
領導力的定義和作用
四種不同類型的管理風格
教練型——高指令，強支持
命令型——高指令，弱支持
授權型——強支持，低指令
放任型——弱支持，低指令
管理思想的四大轉變及未來趨勢
修路原則
未來管理的四大轉變
好制度與壞制度
未來的管理趨勢

第六章 大執行之戒：（二）目標計劃的制定錯誤
管理目標的確定
目標的兩大作用
指引航向
激勵員工
目標的構成及設定標準
企業目標的三大模塊
設定目標的SMART標準
不同層次人員的工作目標
完整計劃的五大要素
計劃應具備五大要素
周工作計劃表
日工作表
時間管理四象限
重要又緊急的事情
重要但不緊急的事情
緊急但不重要的事情
不緊急也不重要的事情

第七章 大執行之戒：（三）執行溝通的渠道不暢
第八章 大執行之法：（一）合理授權，實時監控
第九章 大執行之法：（二）流程通暢，執行暢通
第十章 大執行之法：（三）管控得當，獎罰分明
第十一章 大執行之法：克服慣性，自動執行
後記