總經理按制度辦事全書（簡體書）

《總經理按制度辦事全書》內容簡介：中國的企業管理者應該把制度化、規範化作為企業發展的重要戰略，只有依照規範化的制度才能使企業與國際接軌，才能增強競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。按制度辦事是所有成功企業共同的特點，規範與制度是企業必不可少的軟件設施，也是企業得以正常發展的基石。
建立一套完善的制度，對企業的健康發展有著舉足輕重的作用。制度就像一把標準的尺子，它時刻衡量著領導和員工的行為。凡是成功的企業都有一個共同的特點，那就是有一套頗具特色的企業制度。

第一章 總經理管理公司
公司管理職能／2
管理的原理及方法／3
管理的觀念／6
公司治理的結構／9
公司制度及其特徵／13
公司制度的形式／15
公司制度的種類和內容／20

第二章 總經理按制度管理財務
財務機構及其職責／26
財務管理體制／28
財務管理的程序和制度／31
公司的籌資管理／35
公司的投資管理／45
公司的資產管理／63
成本管理／114
財務的預算與控制／135
稅收與利潤的管理／170

第三章 總經理按制度管理生產
生產運作各部門的職責／186
生產過程組織的管理／192
生產計劃與能力的管理／196
生產運作控制的管理／201
生產現場管理／203
生產安全管理／206
設備綜合管理／221
產品開發管理／230

第四章 總經理按制度管理質量
質量管理的基本原則／242
全面質量管理／245
質量管理體系／247
常用的質量管理方法／249
質量的成本管理／255

第五章 總經理按制度管理營銷
市場營銷管理的任務／272
市場營銷的管理程序／275
營銷管理的職責范圍／276
市場調查預測／282
市場細分／290
價格的管理／293
分銷渠道的管理／299
促銷管理／306

第六章 總經理按制度管理物流
供應鏈管理的基本思想／328
生產物流管理／328
銷售物流管理／330
回收物物流與廢棄物物流管理／332
採購管理／335
庫存管理／34l
配送管理／345

第七章 總經理按制度實行戰略管理
戰略與戰略管理／350
戰略環境分析／352
一般的競爭戰略／355
公司在不同情況下的競爭戰略／358
公司的戰略層次／360
戰略的實施與控制／36l
公司文化企劃管理／364

第八章 總經理按制度管行政
行政管理的職責／376
日常事務管理制度／378
保密工作管理制度／389
安全保障管理制度／400
后勤管理／414