最後的勝者：杰米‧戴蒙與摩根大通的興起（簡體書）

《最后的勝者:杰米·戴蒙與摩根大通的興起》內容簡介：在2008年災難性的金融危機中出現了一位領袖，他帶領他的團隊巧妙度過了這場金融浩劫，令對手望塵莫及。他就是杰米·戴蒙，摩根大通主席兼CEO，華爾街的領軍人物。2008年，戴蒙在短短十一個小時之內就收購了瀕臨破產的競爭對手貝爾斯登，震驚世界。更令人驚嘆的是，在全行業陷入金融危機的背景下，戴蒙卻領導公司不斷走向一個又一個成功。當戴蒙的競爭者們目睹自己的公司轟然倒塌之際，唯獨摩根大通，在華爾街史上最艱難的時期飛躍發展。這本杰米·戴蒙的傳記對這位當今金融界唯一可以被稱為英雄的人物做了最全面刻畫。

作者：（加拿大）達夫·麥克唐納（Duff McDonald） 譯者：孫曉芳

達夫·麥克唐納（Duff McDonald），《紐約》飛機場特約編輯，曾在《名利場》、《GQ》、《連線》和《時代》等雜志發表諸多文章，頻頻出現于美國有線電視新聞問、美國全國廣播公司財經頻道和福克斯新聞頻道，2004年他的《黑手表》榮獲兩項加拿大國家雜志獎，最佳商業故事金獎和最佳調查報告銀獎。

序言
2008年9月18日上午，杰米·戴蒙辦公室的電話響了。這是財政部長漢克·保爾森就一個迫在眉睫的問題在六個月內第二次打來電話。這個問題便是：戴蒙是否有興趣收購陷入困境的投資銀行摩根士丹利，這是一次根本不需要花費一分錢的收購。
第1章 銀行家血統001
杰米·戴蒙有著銀行家血統。他的祖父帕諾斯·帕帕迪麥秋是一個來自土麥那的希臘人。在希臘與土耳其的戰爭之前，他曾在銀行工作。1921年，帕諾斯經由法國和加拿大來到紐約，在曼哈頓定居，不久后改姓戴蒙。選擇這個姓氏也是情有所需。他確切地感覺到，一個帶有美國腔調的法國姓氏要比一個希臘姓氏更能讓他成功。

第2章 導師012
“對你來說最重要的事情是什么?”韋爾問戴蒙，“是金錢?還是以最快的速度來學習?”韋爾當時在美國運通掌管所有的財務部門，自己也正在努力學習。他給戴蒙提供了另一個選擇機會。“想來做我的助理嗎?我們可以一起學習，雖然你在這兒的薪水可能不足在高盛的一半。”

第3章 人生的次級024
杰米·戴蒙從哈佛商學院畢業時怎么也不會想到，四年內他會在一家財務停滯、緊靠放貸運營的名不見經傳的小公司工作。他更不會想到他會為接受這份工作而興奮。但這就是現實。沃蘭德說，“我并不認識戴蒙，但我看到那篇文章后就給他們打電話，告訴他們雖然我不能給他們提供內部消息，但我可以給他們提供一個機會。”

第4章 建立完美的交易機器035
韋爾和戴蒙開始了十多年里幾乎從未停息的并購交易。這很適合戴蒙。“對任何事情，杰米都雷厲風行。”韋爾的助理艾莉森·福爾斯·麥克爾威說，“他只會實千，想法只會拖延時間。他的速度總是每小時90公里。我第一次見他時稱他為‘割草機’，因為他會齊根把草全部割掉之后才意識到把草割得太短了，他會說，‘草還會長回來的。我們繼續吧。”

第5章 主宰命運
到1993年，戴蒙已經有效地負責起美邦希爾森公司的日常運營，而弗蘭克·扎布則更多地進行“外部管理”。雖然經營如此重要的業務，但戴蒙的角色卻得不到明確認可，這很快讓他感到惱火。韋爾后來回憶說，戴蒙開始向他抱怨弗蘭克·扎布管理不力，并且盡可能地想架空扎布。

第6章 內部的焦慮
桑迪·韋爾和杰米·戴蒙早期便積極參與了這種多少有些不確定因素的運動。一方面，銀行的CE()們理直氣壯地說，他們需要規模經營來從低利潤的業務中獲取足夠利潤。另一方面，這些交易顯然就像派對毒品一樣，使華爾街對長期影響視若無睹。所有人都想抓住這一刻來分得一杯羹。這一切伴隨著注定的風險。盡管韋爾與戴蒙此刻非常信賴效率與大型機構創造利潤的潛力，但實際情況是大部分的大規模交易都不再有效。

第7章 巔峰短暫的風景
在1998年。杰米·戴蒙與桑迪·韋爾經過16年的努力奮斗終于站在了華爾街之巔。但戴蒙并沒有欣賞多久頂巔的風景，到年底，那確定了他職業生涯的合作關系就要面臨終止了。戴蒙承受了巨大的震驚與悲痛，他后來對一個朋友說，“天啊，我幫助建造了旅行者集團。”雖然戴蒙因為不公而沮喪。其實他沒能領會韋爾的話中更大的含義。

第8章 只剩下乞力馬扎羅山
在他們取得偉大勝利的時刻，杰米·戴蒙與桑迪·韋爾15年的搭檔關系以幾乎所有人都預料不到的方式徹底決裂了。戴蒙不斷證明自己有著超越他年齡的判斷力與聰明才智，之后由于表現得像一個任性無禮的少年而被最終掃地出門。這也并非全是他的錯。如果戴蒙能把這看作是他們關系中短暫的插曲，他或許就能抑制住自己最糟糕的沖動。

第9章 外部人
第10章 歸來
第11章 無虧而贏
第12章 夢想
第13章 新勢力的崛起
第14章 金融巨人能否繼續風采依舊
后記