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管好團隊做對事：軟件企業成長手冊（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787115231277
出版社：人民郵電出版社
作者：(美)Louis Testa
出版日：2011/05/01
裝訂／頁數：平裝／245頁
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《管好團隊做對事:軟件企業成長手冊》內容簡介：軟件行業中最為經典的語錄就是“唯一不變的就是變化本身”。作為中小型軟件公司的技術領導，在迅速應對行業、市場以及公司內部調整變化時，在做好隊伍建設，產品定義，工程實施的同時，既要貫徹高層主管們所制定的戰略指導方針，也要處理好各級部門與同事的關系。這些？能與素養的培養對于那些剛剛從工程師隊伍成長起來的技術經理們來說是一個很大的挑戰。
而《管好團隊做對事:軟件企業成長手冊》就是站在這樣一個特定的角度，教您如何培養這些技能與素質，以幫助您解決軟件公司運營過程中出現的日常危機，并指導您如何打造并領導一個高效的團隊，如何定義你們的產品，如何實現從客戶到CEO之間各類人員的精誠合作，從而確保完成高質量的交付產品。《管好團隊做對事:軟件企業成長手冊》包含了以下內容:與你的CEO和執行團隊一起有效工作;提升開發團隊效率并激發他們的工作熱情;評估你們的軟件方法用以提升開發效率并防止失誤;利用產品原型來彌補市場與工程直接的？隙;排除技術定時炸彈的隱患等。
作為有著20余年項目管理經驗的高級技術經理，LouisTesta先生在《管好團隊做對事:軟件企業成長手冊》中融入了大量的實際案例和指導意見，使得軟件管理行業的新人可以在字里行間體會他的諄諄教誨，找到前行的路標。而具有一定管理經驗的項目經理通過閱讀此書，也可以更新其陳舊的管理經驗，打破其原有的陳規舊俗，從而對軟件項目管理的認識達到一個全新的高度。
而《管好團隊做對事:軟件企業成長手冊》就是站在這樣一個特定的角度，教您如何培養這些技能與素質，以幫助您解決軟件公司運營過程中出現的日常危機，并指導您如何打造并領導一個高效的團隊，如何定義你們的產品，如何實現從客戶到CEO之間各類人員的精誠合作，從而確保完成高質量的交付產品。《管好團隊做對事:軟件企業成長手冊》包含了以下內容:與你的CEO和執行團隊一起有效工作;提升開發團隊效率并激發他們的工作熱情;評估你們的軟件方法用以提升開發效率并防止失誤;利用產品原型來彌補市場與工程直接的？隙;排除技術定時炸彈的隱患等。
作為有著20余年項目管理經驗的高級技術經理，LouisTesta先生在《管好團隊做對事:軟件企業成長手冊》中融入了大量的實際案例和指導意見，使得軟件管理行業的新人可以在字里行間體會他的諄諄教誨，找到前行的路標。而具有一定管理經驗的項目經理通過閱讀此書，也可以更新其陳舊的管理經驗，打破其原有的陳規舊俗，從而對軟件項目管理的認識達到一個全新的高度。
作者簡介
作者：（美國）特斯塔（Louis Testa） 譯者：郭稚暉
特斯塔（Louis Testa），一位高級軟件工程項目經理，供職于Galois公司。該公司是一家專注于高可信軟件的小型公司。Testa從加州理工學院獲得了軟件工程專業的（榮譽）學士學位，從加州大學伯克利分校獲得了電子工程專業的碩士學位。他在軟件團隊管理方面有20多年的經驗，其發表的論文在許多技術大會上都被鄭重推薦。
特斯塔（Louis Testa），一位高級軟件工程項目經理，供職于Galois公司。該公司是一家專注于高可信軟件的小型公司。Testa從加州理工學院獲得了軟件工程專業的（榮譽）學士學位，從加州大學伯克利分校獲得了電子工程專業的碩士學位。他在軟件團隊管理方面有20多年的經驗，其發表的論文在許多技術大會上都被鄭重推薦。
目次
第1部分 開發團隊
第1章 入門
1.1 在新工作中找到你的出路
1.1.1 立即著手處理
1.1.2 經歷初始培訓
1.1.3 收集信息
1.2 了解人
1.3 不愿透露信息
1.4 認同企業文化
1.5 學習技術、過程和產品
1.6 了解客戶
1.7 了解公司的業務流程
1.8 回歸重點
第2章 管理開發團隊
2.1 理解你的核心價值
2.1.1 信任
2.1.2 靈活性
2.1.3 誠摯
2.1.4 機密性
2.1.5 尊重
2.1.6 授權
2.2 與你的團隊溝通
2.2.1 一對
2.2.2 項目溝通
2.2.3 團隊會議
2.3 解決沖突
2.4 培訓
2.5 指導
2.6 激勵你的團隊成員
2.7 教導問題員工
2.8 考核與評價
2.8.1 創建考評
2.8.2 提交考評
2.8.3 提交滯后以及缺陷考評的不利影響
2.9 附加讀物
第3章 創建一個高效的開發團隊
3.1 有效的團隊組織
3.2 程序員的效率
3.3 辦公空間
3.4.如何讓其他團隊與工程隊伍溝通順暢
3.5 新經理，舊習慣
3.6 富有樂趣
3.7 附加讀物
第4章 擴充軟件團隊
4.1 設計一個篩選過程
4.2 面試特長
4.2.1 技術能力
4.2.2 業績
4.2.3 文化融合
4.2 ：4工作習慣和喜好
4.2.5 行業經驗
4.2.6 個人能力
4.2.7 溝通能力
4.2.8 個性
4.2.9 熱情
4.2.10 解決問題的能力
4.2.11 幽默感
4.3 匯總
4.3.1 電話面試
4.3.2 辦公室面試
4.3.3 指導你的面試小組
4.3.4 面試中應避免的話題
4.3.5 馬拉松式面試或壓力面試
4.3.6 打了就跑的面試
4.3.7 午餐委員會面試
4.3.8 評審會
4.3.9 做出選擇
4.4 附加讀物
第2部分 產品和技術
第5章 定義產品
5.1 產品定義過程
5.2 產品定義內容
5.3 整體產品概念
5.4 利用原型定義產品
5.4.1 總體原型
5.4.2 快速和靈活的方法
5.4.3 可點擊的用戶界面原型
5.4.4 用戶界面設計
5.5 與市場部門建立聯系
5.5.1 避免不良的關系
5.5.2 保持市場和工程團隊在一起
5.5.3 建立平衡關系
5.6 客戶對產品的認識
5.7 在儀版本發布中改善產品
5.8 了解現有產品的組成部分
5.9 附加讀物
第6章 驅動版本發布
6.1 版本發布計劃
6.1.1 版本發布時間表
6.1.2 早期版本發布策略
6.1.3 計劃產品淘汰
6.2 版本發布過程
6.2.1 版本發布標準
6.2.2 過程步驟
6.2.3 發布后評審
6.3 發布版本的標識
6.3.1 版本發布三級編號標識
6.3.2 補丁發布
6.3.3 構件編號與版本編號的對比
6.3.4 跨發布版本的編號
6.3.5 鄉紳的軟件
6.4.附加讀物
第7章 評估你們的工具和方法
7.1 備份知識產權
7.1.1 備份頻率
7.1.2 異地備份
7.1.3 僅在磁盤上備份
7.2 創建和管理開發文檔
7.3 源代碼版本控制
7.4 軟件構建方法與時機
7.5 軟件發布過程
7.6 缺陷跟蹤系統
7.7 選擇合適的開發工具
7.8 附加讀物
第8章 評估你們的技術
8.1 系統文檔
8.2 系統可擴展性
8.3 故障模式
……
第3部分 工程之外
第4部分 為項目、過程以及質量制定工作流程
第5部分 規劃未來
第1章 入門
1.1 在新工作中找到你的出路
1.1.1 立即著手處理
1.1.2 經歷初始培訓
1.1.3 收集信息
1.2 了解人
1.3 不愿透露信息
1.4 認同企業文化
1.5 學習技術、過程和產品
1.6 了解客戶
1.7 了解公司的業務流程
1.8 回歸重點
第2章 管理開發團隊
2.1 理解你的核心價值
2.1.1 信任
2.1.2 靈活性
2.1.3 誠摯
2.1.4 機密性
2.1.5 尊重
2.1.6 授權
2.2 與你的團隊溝通
2.2.1 一對
2.2.2 項目溝通
2.2.3 團隊會議
2.3 解決沖突
2.4 培訓
2.5 指導
2.6 激勵你的團隊成員
2.7 教導問題員工
2.8 考核與評價
2.8.1 創建考評
2.8.2 提交考評
2.8.3 提交滯后以及缺陷考評的不利影響
2.9 附加讀物
第3章 創建一個高效的開發團隊
3.1 有效的團隊組織
3.2 程序員的效率
3.3 辦公空間
3.4.如何讓其他團隊與工程隊伍溝通順暢
3.5 新經理，舊習慣
3.6 富有樂趣
3.7 附加讀物
第4章 擴充軟件團隊
4.1 設計一個篩選過程
4.2 面試特長
4.2.1 技術能力
4.2.2 業績
4.2.3 文化融合
4.2 ：4工作習慣和喜好
4.2.5 行業經驗
4.2.6 個人能力
4.2.7 溝通能力
4.2.8 個性
4.2.9 熱情
4.2.10 解決問題的能力
4.2.11 幽默感
4.3 匯總
4.3.1 電話面試
4.3.2 辦公室面試
4.3.3 指導你的面試小組
4.3.4 面試中應避免的話題
4.3.5 馬拉松式面試或壓力面試
4.3.6 打了就跑的面試
4.3.7 午餐委員會面試
4.3.8 評審會
4.3.9 做出選擇
4.4 附加讀物
第2部分 產品和技術
第5章 定義產品
5.1 產品定義過程
5.2 產品定義內容
5.3 整體產品概念
5.4 利用原型定義產品
5.4.1 總體原型
5.4.2 快速和靈活的方法
5.4.3 可點擊的用戶界面原型
5.4.4 用戶界面設計
5.5 與市場部門建立聯系
5.5.1 避免不良的關系
5.5.2 保持市場和工程團隊在一起
5.5.3 建立平衡關系
5.6 客戶對產品的認識
5.7 在儀版本發布中改善產品
5.8 了解現有產品的組成部分
5.9 附加讀物
第6章 驅動版本發布
6.1 版本發布計劃
6.1.1 版本發布時間表
6.1.2 早期版本發布策略
6.1.3 計劃產品淘汰
6.2 版本發布過程
6.2.1 版本發布標準
6.2.2 過程步驟
6.2.3 發布后評審
6.3 發布版本的標識
6.3.1 版本發布三級編號標識
6.3.2 補丁發布
6.3.3 構件編號與版本編號的對比
6.3.4 跨發布版本的編號
6.3.5 鄉紳的軟件
6.4.附加讀物
第7章 評估你們的工具和方法
7.1 備份知識產權
7.1.1 備份頻率
7.1.2 異地備份
7.1.3 僅在磁盤上備份
7.2 創建和管理開發文檔
7.3 源代碼版本控制
7.4 軟件構建方法與時機
7.5 軟件發布過程
7.6 缺陷跟蹤系統
7.7 選擇合適的開發工具
7.8 附加讀物
第8章 評估你們的技術
8.1 系統文檔
8.2 系統可擴展性
8.3 故障模式
……
第3部分 工程之外
第4部分 為項目、過程以及質量制定工作流程
第5部分 規劃未來
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