TOP
0
0
即日起~6/30,暑期閱讀書展,好書7折起
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
滿額折
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)
領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)

領導能力培訓全案(第2版)(簡體書)

商品資訊

人民幣定價:45 元
定價
:NT$ 270 元
優惠價
87235
領券後再享88折起
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
可得紅利積點:7 點
相關商品
商品簡介
目次

商品簡介

權錫哲的《領導能力培訓全案(第2版)》全面介紹了管理者領導能力的
培養和企業授權體系、激勵體系、教練體系等的建設工作。全書采用“寓
言、故事、游戲”相結合的方式,將領導能力的培養細分為角色認知能力
、目標管理能力、決策能力、授權能力、控制能力、用人能力、教練能力
、激勵能力、溝通能力、團隊建設能力、壓力管理能力、危機管理能力、
學習創新能力等13大項,同時給出了大量的“拿來即用”的培訓方案。
《領導能力培訓全案(第2版)》適合企業管理者、企業培訓師、高校教
師等相關人士閱讀、使用。

目次

第一章 領導能力培養與培訓提升
第一節 領導能力在管理中的應用
第二節 從13個方面提升領導能力
一、管理運營能力
二、發展能力
三、凝聚能力
第二章 提高角色認知能力
第一節 角色認知能力培養與訓練提高
一、撒切爾夫人的3種角色轉換
二、企業管理者的9種角色扮演
第二節 提高角色認知能力的4個寓言
一、烏鴉學鷹去抓羊
二、豺狼老虎誰是王
三、杰克狂妄把命喪
四、眉毛憑啥要在上
第三節 提高角色認知能力的8個故事
一、沒有機票怎么辦
二、王子為何志向堅
三、這些事情誰該管
四、為何還要沖在前
五、哪件事情要去管
六、應該這樣來踢毽
七、王琺宴會論群官
八、將相一心趙國安
第四節 提高角色認知能力的兩個游戲
一、明確自己的職責
二、認清自己的角色
第五節 本章經典語錄
第三章 提高目標管理能力
第一節 目標管理能力培養與訓練提高
一、目標管理講方法
二、目標制定與執行
第二節 提高目標管理能力的4個寓言
一、捕獵不能兩頭選
二、實驗應該可實現
三、懷表應該怎么辦
四、書生獵人各吃飯
第三節 提高目標管理能力的7個故事
一、選準方向找對路
二、找準參照插對秧
三、不同高度取食物
四、關注兔子忘了鼠
五、目標不能憑空出
六、拆分目標可勝出
七、小目標的大進步
第四節 提高目標管理能力的兩個游戲
一、摸墻先要設高度
二、目標清晰有方向
第五節 本章經典語錄
第四章 提高決策能力
第一節 決策能力培養與訓練提高
一、孫冕的先見之明
二、決策管理6步驟
第二節 提高決策能力的5個寓言
一、狐貍百里難挑一
二、驢子怎樣選糧食
三、小偷不會識利弊
四、生產火腿誰受害
五、善于生存的蜥蜴
第三節 提高決策能力的4個故事
一、法官何以亂判案
二、林肯為何持己見
三、蛙雷何故未出現
四、三人如何做判斷
第四節 提高決策能力的兩個游戲
一、應該選擇帶什么
二、應該把誰扔出去
第五節 本章經典語錄
第五章 提高授權能力
第一節 授權能力培養與訓練提高
一、西門治鄴靠授權
二、授權原則與步驟
第二節 提高授權能力的3個寓言
一、龍王專權被流放
二、授權錯誤虎國亡
三、猴子怎能保國王
第三節 提高授權能力的11個故事
一、艾氏管理會授權
二、機長臨危敢決斷
三、范蠡救子終失算
四、治國授權要有限
五、經理解釋如何管
六、子踐為何超前任
七、康熙穩中操勝券
八、劉邦聽從蕭何言
九、勇士毅然拔出劍
十、抓糖還要靠老板
十一、知縣大人來買飯
第四節 提高授權能力的兩個游戲
一、經理該怎樣指揮
二、經理該如何授權
第五節 本章經典語錄
第六章 提高控制能力
第一節 控制能力培養與訓練提高
一、這酒為何成了水
二、控制管理6步驟
第二節 提高控制能力的4個寓言
一、圍欄何需再加高
二、路邊風景如此好
三、黑狗花貓比績效
四、英雄弱點被射到
第三節 提高控制能力的6個故事
一、堤壩如何才能保
二、兄弟醫術誰最高
三、深澗緣何無人掉
四、船上石頭哪里找
五、事必躬親真不好
六、宋濂吃飯我知道
第四節 提高控制能力的兩個游戲
一、毫厘之差的問題
二、事中控制的效果
第五節 本章經典語錄
第七章 提高用人能力
第一節 用人能力培養與訓練提高
一、太宗用人有策略
二、選對人才用對地
第二節 提高用人能力的10個寓言
一、梅花鹿的角和腿
二、蜈蚣要去買汽水
三、蒼鷺終于張開嘴
四、惡狗假面終撕毀
五、自由快樂最可貴
六、群芳爭艷才叫美
七、顯失公平不可為
八、罵走驢子馬受累
九、獅子不知狼行賄
十、過分仁慈要受罪
第三節 提高用人能力的13個故事
一、曾氏相出劉銘傳
二、齊王大肚敢用仲
三、魏王信任滅中山
四、戰馬焉能繞磨轉
五、驢比將軍有經驗
六、蔡邕避難美琴傳
七、貓能捕鼠是關鍵
八、老板種草為哪般
九、主管為何遲發威
十、缺點用好能轉變
十一、昭王拜師復興燕
十二、偷酒要靠三份力
十三、句號不能畫圓滿
第四節 提高用人能力的兩個游戲
一、模擬招聘選人才
二、知人善任接力賽
第五節 本章經典語錄
第八章 提高教練能力
第一節 教練能力培養與訓練提高
一、祖父給孫當教練
二、教練的4大武器
第二節 提高教練能力的2個寓言
一、螃蟹教子學走路
二、鸚鵡為何話不同
第三節 提高教練能力的6個故事
一、大師的教練之道
二、校長的教育之法
三、飛衛的教導之術
四、教授因何要發難
五、米芾的學字之路
六、小鷹的飛翔之途
第四節 提高教練能力的兩個游戲
一、快速教練七巧板
二、教人射門先示范
第五節 本章經典語錄
第九章 提高激勵能力
第一節 激勵能力培養與訓練提高
一、獎金到底如何發
二、激勵員工講方法
第二節 提高激勵能力的3個寓言
一、猴子爬竿破紀錄
二、獵人養鷹兩失誤
三、公主沒有青蛙酷
第三節 提高激勵能力的7個故事
一、士兵笑著受鼓舞
二、當面解釋更清楚
三、加薪為何還不滿
四、將軍巧用贊美術
五、巴頓成長有人助
六、治國請把形象樹
七、臥龍巧用激將術
第四節 提高激勵能力的兩個游戲
一、正激勵與負激勵
二、巴頓的行為激勵
第五節 本章經典語錄
第十章 提高溝通能力
第一節 溝通能力培養與訓練提高
一、老師妙問抽煙者
二、上下級間巧溝通
第二節 提高溝通能力的5個寓言
一、狐貍就是會說話
二、小貓傾聽該吃啥
三、動物都害怕老虎
四、距離適當才不扎
五、猴子搬家代價大
第三節 提高溝通能力的5個故事
一、主人口誤錯表達
二、傾聽首先態度佳
三、秀才買柴賣弄啥
四、總統巧妙答記者
五、騎車因為想抱他
第四節 提高溝通能力的兩個游戲
一、上級與下級溝通
二、單向與雙向溝通
第五節 本章經典語錄
第十一章 提高團隊建設能力
第一節 團隊建設能力培養與訓練提高
一、取經團隊的建設
二、團隊建設7步驟
第二節 提高團隊建設能力的4個寓言
一、團隊危機天天念
二、找到弱項加緊練
三、群龜協作共脫險
四、兔子論文很危險
第三節 提高團隊建設能力的7個故事
一、效率提高因笑臉
二、團隊無需此球員
三、緊密合作看紅杉
四、心態端正無遺憾
五、創造奇跡靠抱團
第四節 提高團隊建設能力的4個游戲
一、團隊建設需協作
二、團隊建設要溝通
三、團隊成員要互信
四、團隊成員要互尊
第五節 本章經典語錄
第十二章 提高壓力管理能力
第一節 壓力管理能力培養與訓練提高
一、稻草壓垮了駱駝
二、緩解壓力有方法
第二節 提高壓力管理能力的4個寓言
一、獅子羚羊生死戰
二、毛驢獵狗滿頭汗
三、樂觀才能賺到錢
四、怒火為何往下傳
第三節 提高壓力管理能力的9個故事
一、南瓜受力過五千
二、有了壓力你就喊
三、破釜沉舟去決戰
四、不拋不棄在三班
五、半月籌集一百萬
六、陸遜成名只一戰
七、勤奮終成活字典
八、過橋無需往下看
九、莊宗亡國為哪般
第四節 提高壓力管理能力的兩個游戲
一、讓我找到你的笑
二、讓我放松你的心
第五節 本章經典語錄
第十三章 提高危機管理能力
第一節 危機管理能力培養與訓練提高
一、跑得快就有用嗎
二、要有效管控危機
第二節 提高危機管理能力的6個寓言
一、狐貍要去吃蘑菇
二、狐貍為何不進去
三、老鼠也要學外語
四、鸚鵡魚作繭自縛
五、斷足避免當獵物
六、羊要靠狼來幫助
第三節 提高危機管理能力的8個故事
一、諱疾忌醫不可取
二、杞人憂天純多余
三、劉備過江去娶妻
四、富商火后找商機
五、波斯王子逃生記
六、女孩巧扔黑石子
七、蘋果有洞是商機
八、魯肅吟詩解危機
第四節 提高危機管理能力的兩個游戲
一、齊心協力逃沉船
二、精誠協作化危機
第五節 本章經典語錄
第十四章 提高學習創新能力
第一節 學習創新能力培養與訓練提高
一、和尚吃水有新法
二、創新思維有方法
第二節 提高學習創新能力的3個寓言
一、狐貍學藝腰摔斷
二、鸚鵡排在最后面
三、應該如何把柴砍
第三節 提高學習創新能力的6個故事
一、草船借箭今重現
二、火牛陣法玩不轉
三、折疊設計一瞬間
四、看到小偷出靈感
五、勺子教我做拉鏈
六、電梯裝在樓外面
第四節 提高學習創新能力的兩個游戲
一、高空飛蛋蛋不破
二、橫著豎著都是六
第五節 本章經典語錄

序言

領導能力是指領導者在自己管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件
、以最小的成本
辦成所需的事和提高整體團隊辦事效率的能力。領導能力是管理者的一項
關鍵能力,也是
每個人都應具有的工作技能。
領導能力是怎樣做人的藝術,而不僅僅是怎樣做事的方法,決定管理
者領導能力的是
個人的品質和個性。一個擁有杰出的領導能力的管理者可以引導企業走向
輝煌,而一個領
導能力較弱的管理者則會將企業帶進深淵,因此領導能力是所有管理者都
必須要培養的
能力。
那么,如何提升自己的領導能力進而提高自己的管理水平?如何提升
下屬的領導能
力?如何應對來自自我領導與領導下屬的持續挑戰?
本書從角色認知、目標管理、決策、授權、控制、用人、教練、激勵
、溝通、團隊建
設、壓力管理、危機管理、學習創新共13個方面,細化了領導能力的各個
方面。
1.角色認知:提升自己在不同的情境下進行相應的角色扮演和角色轉
換的能力。
2.目標管理:提升自己目標制定與目標執行的能力以及對目標有效管
理的能力。
3.決策:提升自己在組織和團隊中識別機會與問題并進行方案優選的
能力。
4.授權:提升自己有效授予下屬權力并順利開展工作從而達成目標的
能力。
5.控制:提升自己保證目標計劃與實際的運營狀況相一致的管理控制
能力。
6.用人:提升自己把合適的人放到合適的崗位并充分發揮個人潛能的
能力。
7.教練:提升自己培訓、指導下屬的教授能力以及為下屬提供咨詢的
能力。
8.激勵:提升自己自我激勵以及采用各種激勵形式和方式激勵他人的
能力。
9.溝通:提升自己與上司、同級部門、下屬、客戶進行有效溝通的能
力。
10.團隊建設:提升自己進行團隊組建、團隊激勵、團隊溝通、團隊管
理的能力。
11.壓力管理:提升自己對各種壓力進行有效預防、有效緩解和有效管
理的能力。
12.危機管理:提升自己對危機的預防、危機的處理和危機化解的綜合
管理能力。
13.學習創新:提升自己的學習力、平行思考力和在學習中不斷總結創
新的能力。
在本書編寫的過程中,張孝艷、董連香、彭召霞負責資料的收集和整
理以及數字圖表
的編排,王蘭會、高飛、參與編寫了本書的第一、第二章,艾麗、包薩日
娜參與編寫了本
書的第三、第四章,崔玉、李少華參與編寫了本書的第五章,孫大偉、曲
宏麗參與編寫了
本書的的第六章,郭婷、劉立梅參與編寫了本書的第七章,余廣勝、袁艷
烈參與編寫了本
書的第八章,衛爭艷、葉亞寧參與編寫了本書的第九章,莫子劍、黃琳參
與編寫了本書的
第十章,胡曉童、張瑞金參與編寫了本書的第十一章,杜立輝、王瑞永參
與編寫了本書的
第十二章,付偉、周鴻參與編寫了本書的第十三、第十四章,全書由權錫
哲統撰定稿。

您曾經瀏覽過的商品

購物須知

大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大,除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態,其餘商品將正常出貨。

特別提醒:部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供,需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”,方可下載使用。

無現貨庫存之簡體書,將向海外調貨:
海外有庫存之書籍,等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍,平均作業時間約60個工作天,然不保證確定可調到貨,尚請見諒。

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。

優惠價:87 235
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天