創意領導力：創意經理人勝任力研究（簡體書）

《創意領導力:創意經理人勝任力研究》內容簡介：創意經理人應該“像藝術家一樣引領創意，像企業家一樣領導變革”。《創意領導力:創意經理人勝任力研究》是文化產業理論與人力資源理論的跨學科研究，提出了文化產業創意經理人和創意領導力的基本概念，論述了創意經理人的創意管理原則和創意領導勝任力等核心命題，對創意經理人的角色與功能、創意管理的原則與流程、創意管理勝任力的基本模型以及創意經理人的企業任用、高校培養和國家開發等問題進行了論述，對我國文化產業經營管理人才的理論研究和實際開發工作具有學術參考價值和實踐指導意義。

向勇，北京大學管理學博士、副教授，北京大學藝術學院副院長、文化產業研究院副院長，國家文化產業創新與發展研究基地副主任，英國劍橋大學Judge商學院訪問學者。主要研究領域為文化產業、藝術創意管理、人力資源開發與管理等。主要學術著作有《創意與管理》（譯著）、《文化產業人力資源開發》（主編）、《區域文化產業研究》（合著）和《創意城市發展研究》（主編）等。

《創意領導力:創意經理人勝任力研究》系統地提出了文化產業創意經理人概念，對創意經理人的內涵和外延、創意經理人的角色和功能、創意管理原則和流程、創意領導力、創意經理人勝任力素質特征以及創意經理人的開發等領域都進行了深入的研究。

第1章 創意經理人的角色與作用1.1 問題的提出和研究的意義1.2 研究的目的和創新點1.3 研究的重點與難點1.4 研究框架和研究方法1.5 小結第2章 創意管理的理論與原則2.1 文化產業創意經理人基礎理論2.2 勝任力模型研究基礎理論2.3 文化產業研究基礎理論2.4 小結第3章 創意經理人素質內容提取研究3.1 關鍵行為事件訪談與訪談樣本的說明3.2 創意經理人基礎勝任力素質內容提取分析3.3 創意經理人專業勝任力素質內容提取分析3.4 創意經理人勝任力素質內容的合并與量表3.5 小結第4章 創意經理人素質內容標桿檢驗4.1 標桿創意經理人樣本的界定與選擇4.2 標桿創意經理人樣本選擇的合理性檢驗4.3 創意經理人勝任力素質內容的標桿檢驗過程及結果4.4 小結第5章 創意經理人勝任力模型構建及分析5.1 創意經理人勝任力素質問卷調查說明5.2 通過編碼頻次分析提取創意經理人勝任力模型的結構因素5.3 通過因子量化分析簡化創意經理人勝任力模型的結構因素5.4 創意經理人勝任力模型在不同人群中的比較分析5.5 小結第6章 創意經理人勝任力模型驗證6.1 案例驗證1——杭州某演藝公司A總經理勝任力素質結構分析6.2 案例驗證2——北京某出版社B社長勝任力結構分析6.3 案例驗證3——中央某電視劇制作公司C總經理勝任力結構分析6.4 對創意經理人勝任力特征的再次驗證6.5 創意經理人勝任力模型的普適性驗證6.6 小結第7章 創意經理人勝任力模型的應用建議7.1 建立與應用基于勝任力模型的企業管理模式7.2 創建基于勝任力模型的高校創意管理碩士教育品牌7.3 建立基于勝任力模型的政府創意管理公共服務平臺7.4 建立基于勝任力模型的國家文化產業創意經理人職業標準7.5 小結第8章 總結與展望8.1 研究回顧8.2 研究結論8.3 基于創意經理人勝任力模型的應用建議8.4 研究創新點8.5 未來研究方向附錄1創意經理人關鍵行為事件訪談提綱附錄2創意經理人勝任力素質特征檢核表附錄3創意經理人勝任力素質內容釋義附錄4創意經理人勝任力素質調查問卷附錄5創意經理人基礎勝任力素質內容與亨利·法約爾法則對應關系參考文獻後記

部分擁有經營管理權，運用自身全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織開展經營或進行管理的人。在這里，經理人是企業家，他可能是企業創始人，擁有企業的全部或部分法人財產；他有可能是職業經理人，完全以自身的能力和知識而不是提供資金資本來獲得回報。經理人可能是企業集團總部的總經理，可能是某中小企業的經理，也可能是某項目的具體管理者。判斷經理人的唯一標準是，他是否擁有獨立的經營管理權。文化企業也是一種現代工商業組織，在西方也隨著現代企業制度的成熟以公司制的普遍形式存在。在中國，文化企業是伴隨著文化體制改革國有文化單位的轉企改制、管辦分離等措施以及民營文化企業和外資文化企業的發展而出現。建立在現代企業制度上的文化企業也需要引進和聘任經理人，也需要一支具有管理經驗、管理技能和創新精神的企業經營管理人才。文化企業的經理人即創意經理人就成為文化企業的核心資源。文化產業的產業屬性是通過大規模制造的技術邏輯和市場化經營的商業邏輯實現的。產業就是工業，工業就是標準化的批量制造，產業的產出（文化產品）通過市場銷售，甚至是以市場（即消費者需求）為導向的。因此，文化產業的產業屬性決定了其主體是文化企業。文化企業并不是一個新生的事物，它具有一般企業的典型特征，也具有區別于其他產業的本質特征，文化企業提供的是文化產品，由于文化產品的創意過程、投入要素、生產過程和商業模式都有自身的特點，因此文化企業也呈現一定的特殊性。本書所界定的“文化企業”是指那些在文化產業環境下以創意、生產、交換、營銷文化產品為方式、其目的是為了獲取商業利潤的工商組織。在中國，文化企業包括正在進行轉企改制的文化事業單位、國有文化企業、合資文化企業和中小民營文化企業；包括文化藝術經營機構、新聞出版社、廣播臺、電視臺、電影公司、軟件公司、網絡公司、計算機服務公司、廣告公司、會展公司、藝術品交易公司、設計服務公司、旅游休閑娛樂服務公司以及其他輔助服務公司。