土木工程項目管理（簡體書）

《土木工程項目管理》以工程項目整個生命期為主線，全面論述了工程項目的前期策劃、系統分析、組織、協調和信息等管理方法。以土木工程項目建設活動為對象，闡述為達到項目建設目標，參與工程建設活動各主體（業主、承包商、監理），在工程建設中的地位、作用及相應的工程項目管理問題，以及政府在項目建設活動中的監督保障保證作用問題。《土木工程項目管理》共分為3大部分11章。第1部分為工程項目管理總論（第1-3章），包括工程項目管理概論、工程項目策劃與決策、工程項目組織管理；第2部分為工程項目管理實務（第4-9章），包括工程項目進度管理、工程項目的費用管理、工程項目質量管理、工程項目合同管理、工程項目安全與環境管理、工程項目全面風險管理；第3部分為工程項目管理總結（第10-11章），包括組織協調與信息管理、工程項目驗收與後評價。《土木工程項目管理》注重項目管理理論和工程實踐相結合，可作為高等院校工程管理專業和土木工程專業的教科書，也可作為在實際工程項目中從事工程技術和工程管理工作的專業人員學習和工作的參考書。

《土木工程項目管理》特點：
注重以學生為本：站在學生的角度、根據學生白勺知識面和理解能力來編寫，考慮學生的學習認知過程，通過不同的工程案例或者示例深入淺出進行講解，緊緊抓住學生專業學習的動力點，鍛煉和提高學生獲取知識的能力。注重人文知識與科技知識的結合：以人文知識講解的手法來闡述科技知識，在講解知識點的同時，設置閱讀材枓板塊介紹相關的人文知識，增強教材的可讀性，同時提高學生的人文素質。注重實踐教學和背景教學：書中配備大量實景圖和實物圖，并輔以示意圖進行介紹，通過模型化的教學案例介紹具體工程實踐中的相關知識技能，強化實際操作訓練，加深對理論知識的理解：設計有豐富的題型，在鞏固知識技能的同時啟發創新思維。注重知識技能的實用性和有效，性：以學生就業所需專業知識和操作技能為著眼點，緊跟最新的技術發展和技術應用，在理論知識夠用的前提下，著重講解應用型人才培養所需的技能，突出實用性和可操作性。
剖析真實的工程管理案例，架構系統的工程後評價體系，介紹先進的工程項目管理成果。

第1章 工程項目管理概論
1.1 工程項目管理的基本概念
1.1.1 項目的概念和特征
1.1.2 工程項目
1.1.3 項目管理
1.1.4 工程項目管理
1.2 工程項目管理的發展歷史
1.2.1 工程項目管理的發展歷史
1.2.2 現代項目管理的特點
1.2.3 我國工程項目管理的發展歷史
1.3 工程項目生命周期與建設程序
1.3.1 工程項目的生命周期與建設過程
1.3.2 一般工程項目的建設程序
1.4 工程項目的主要參與方
1.4.1 工程項目投資方
1.4.2 工程項目業主／項目法人
1.4.3 工程項目施工承包方／設備制造方
1.4.4 工程項目設計方
1.4.5 工程項目建設監理／咨詢方
1.4.6 與工程項目相關的其他主體
復習思考題

第2章 工程項目策劃與決策
2.1 工程項目前期策劃
2.1.1 概述
2.1.2 工程項目的構思與選擇
2.2 工程項目的可行性研究
2.2.1 可行性研究前的工作
2.2.2 可行性研究的內容
2.2.3 項目可行性研究的基本要求
2.3 工程項目前期策劃中的幾個問題
2.4 項目管理規劃
復習思考題

第3章 工程項目組織管理
3.1 工程項目組織方式及其環境
3.1.1 工程項目組織的必要性
3.1.2 工程項目組織形式
3.1.3 組織所處環境對項目管理的影響
3.2 工程項目管理組織機構設置
3.2.1 工程項目管理組織機構的基本形式
3.2.2 工程項目管理組織機構設置原則
3.2.3 工程項目管理組織機構設置依據
3.2.4 工程項目管理組織部門劃分的基本方法
3.2.5 項目組織結構形式的選擇
3.3 項目經理與項目團隊
3.3.1 項目經理
3.3.2 項目團隊
復習思考題

第4章 工程項目進度管理
4.1 工程項目進度計劃
4.1.1 工程項目進度計劃體系
4.1.2 橫道圖
4.1.3 線形圖
4.1.4 網絡計劃方法
4.1.5 建設項目進度計劃的編制程序
4.2 工程項目資源計劃和優化
4.2.1 概述
4.2.2 資源計劃方法
4.2.3 資源計劃的優化
4.3 進度計劃執行過程中的檢查、分析調整
4.3.1 工程項目進度計劃的實施
4.3.2 建設項目進度計劃實施的檢查
4.3.3 工程項目進度計劃的調整
4.4 進度拖延原因分析及解決措施
4.4.1 進度拖延原因分析
4.4.2 解決進度拖延的措施
4.4.3 進度控制中應注意的問題
復習思考題

第5章 工程項目的費用管理
5.1 工程項目費用管理概述
5.1.1 建設工程費用管理的定義
5.1.2 工程項目費用的組成
5.2 工程項目的費用估算
5.2.1 費用估算的類型
5.2.2 費用估算的依據
5.2.3 費用估算的編制方法
5.3 工程項目的費用計劃，
5.3.1 費用計劃的編制依據
5.3.2 費用計劃的編制方法
5.4 工程項目的費用控制
5.4.1 費用控制的方法
5.4.2 設計階段的費用控制
5.4.3 施工階段的費用管理
5.5 施工項目成本管理
5.5.1 項目成本計劃與成本控制
5.5.2 項目成本核算分析與考核
復習思考題

第6章 工程項目質量管理
6.1 工程項目質量體系
6.1.1 質量與工程項目質量的定義及其內涵
6.1.2 質量管理的工作體系
6.2 工程項目質量管理分析方法
6.2.1 常用的數據
6.2.2 排列圖
6.2.3 因果分析圖
6.2.4 分層法
6.2.5 管理圖
6.3 工程項目質量控制
6.3.1 工程項目質量影響因素的控制
6.3.2 項目策劃階段的質量控制
6.3.3 設計過程中的質量控制
6.3.4 施工過程中的質量控制
6.4 工程項目質量驗收
6.4.1 工程項目質量驗收的基本知識
6.4.2 工程項目質量驗收標準
6.4.3 工程項目竣工驗收
6.5 質量問題案例分析
復習思考題

第7章 工程項目合同管理
7.1 工程項目合同體系
7.1.1 工程項目合同分類
7.1.2 工程項目合同策劃
7.2 工程項目合同簽訂
7.2.1 工程項目合同訂立的形式與程序
7.2.2 工程合同的談判與簽約
7.3 工程項目合同的實施管理與索賠
7.3.1 項目合同實施管理
7.3.2 工程變更
7.3.3 索賠管理
7.4 國際常用的幾種工程承包合同條件
7.4.1 FIDIC系列合同文件
7.4.2 NEC合同
7.4.3 AIA系列合同條件
復習思考題

第8章 工程項目安全與環境管理
第9章 工程項目全面風險管理
第10章 組織協調與信息管理
第11章 工程項目驗收與後評價
附錄 綜合案例分析
參考文獻

（1）工程項目風險管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法和專家咨詢法等。但要研究具體項目的風險，就必須與該項目的特點相聯系。
?該項目復雜性、系統性、規模、新穎性和工藝的成熟程度等。
?項目的類型，項目所在的領域。不同領域的項目有不同的風險，有不同風險的規律性、行業性特點。如計算機開發項目與建筑工程項目，就有截然不同的風險。
?項目所處的地域，如國度、環境條件。
（2）風險管理需要大量地占有信息、了解情況，要對項目系統以及系統的環境有十分深入的了解，并要進行預測，所以不熟悉情況是不可能進行有效的風險管理的。
（3）雖然人們通過全面風險管理，在很大程度上已經將過去憑直覺、憑經驗的管理上升到理性的全過程的管理，但風險管理在很大程度上，仍依賴于管理者的經驗及管理者過去工程的經歷、對環境的了解程度和對項目本身的熟悉程度。在整個風險管理過程中，人的因素影響很大，如人的認識程度、人的精神和創造力。有的人無事憂天傾，有的人天塌下來也不怕。所以風險管理中要注重對專家經驗和教訓的調查分析，這不僅包括他們對風險范圍、規律的認識，而且包括他們對風險的處理方法、工作程序和思維方式。并在此基礎上系統化、信息化、知識化，用于對新項目的決策支持。