汽車精益生產師培訓教材(中級)（簡體書）

《汽車精益生產師培訓教材》由徐明強編著，是汽車精益生產師培訓的中級教材，側重于精益生產管理模式的闡述。書中介紹了精益生產概論，從精益思想的高度解讀推動企業成功實施精益生產管理模式的原則和要素，明確了精益生產管理模式的思想內涵，并以精益生產管理變革的發展規律為基礎，詳細闡述了流動化管理、“自慟化”管理、標準化作業、均衡化管理、看板管理以及準時化生產六種精益生產的管理方法。
《汽車精益生產師培訓教材》非常適合作為企業推行精益生產方式的培訓教材，同時也適合廣大對精益生產方式有研究興趣的讀者閱讀。

《汽車精益生產師培訓教材》由徐明強編著，承載著企業和社會的雙重責任。對于企業，就需要通過汽車精益生產師的培訓教程，傳播精益思想和實踐方法，讓廣大的汽車從業人員掌握更多的管理知識，在企業工作過程中得到實踐和提升；對于社會，就需要社會的教育機構、專業人士以及政府相關機構共同協作，以服務中國經濟、提高綜合素質為行動準則，抱著強烈的責任感和使命感，不斷發展并完善精益生產管理模式，通過廣泛的培訓和教育，逐步形成中國式的精益生產方式，從而跨越行業和國界，為廣大的制造企業、服務行業以及行政機構提供幫助。

前言
第一章 精益生產概論
第一節 精益管理思想
第二節 精益生產的基本目的
第三節 增值與非增值
第四節 七大浪費
第五節 真效率與假效率
第六節 精益生產管理的價值
思考題
第二章 流動化管理
第一節 “一個流”的生產
第二節 精益布局管理
第三節 少人化與省人化
思考題
第三章 “自慟化”管理
第一節 “自慟化“管理概述
第二節 “自慟化”管理應用方法
第三節 TPM管理概述
第四節 目視化管理
思考題
第四章 標準化作業
第一節 標準化作業概述
第二節 標準化作業文件
第三節 標準化作業改善
第四節 標準化作業實例應用
思考題
第五章 均衡化管理
第一節 均衡化管理概述
第二節 均衡化管理的組成
第三節 均衡化管理的企業實踐
第四節 均衡化管理的作業快速切換
思考題
第六章 看板管理
第一節 看板管理概述
第二節 看板管理的功能
第三節 看板的類型
第四節 電子看板管理
思考題
第七章 準時化生產
第一節 準時化生產概述
第二節 準時化生產的基本思想
第三節 準時化生產的應用方法
思考題
第八章 現場改善
第一節 改善概述
第二節 現場5S管理
第三節 基礎IE
第四節 現場改善方法
第五節 現場改善原則
思考題
第九章 質量管理
第一節 質量管理概述
第二節 全面質量管理
第三節 制造質量管理方法
思考題
第十章 精益人力資源管理
第一節 人才培育概述
第二節 精益人力資源管理
思考題
參考文獻