回訪贏單（簡體書）

《回訪贏單：8個步驟讓你的業績倍增》是本令人難以置信、非常有見地的書，它向讀者展現了使銷售介紹更有效、讓人又快又輕松完成更多銷售的特殊策略。
銷售培訓領域很少有“新”東西，但理查德抓住了真正獨特、新穎的內容。對每位想保持影響力的銷售經理和銷售員來說，《回訪贏單：8個步驟讓你的業績倍增》絕對屬于必讀書目。本書確立了理查德在銷售培訓領域“思想領袖”的地位。

銷售員要想進行一次成功的銷售推介需要具備什么能力？答案很簡單：足夠達成交易就行。
經過漫長的等待，終于有本旨在改變人們對銷售看法的書——《回訪贏單：8個步驟讓你的業績倍增》橫空出世了。檢視我們的銷售為何失敗，就能指明贏得交易的路途。這真是具有革命性，必須讀一讀。

經過漫長的等待，終于有本旨在改變人們對銷售看法的書橫空出世了。檢視我們的銷售為何失敗，就能指明贏得交易的路途。這真是具有革命性，必須讀一讀。
在銷售中，最讓我百思不得其解的就是：銷售員為什么從不了解他們與客戶的會面究竟進行得怎樣。我曾經說過，當一名銷售員離開客戶的辦公室後，他就像愛麗絲掉進地洞一樣，一切聽天由命，直到見到底才為交易悲嘆一聲。我相信大部分人就是這么看待銷售員的。
并不是說銷售員對自己“得到生意”或“失掉生意”毫不知情。他們只是對事實真相感到很茫然。他們對同樣的電話導致截然不同的結果毫無頭緒。
他們認為，自己進入的是一個叫辦公室的神秘地帶。一旦進入，他們就會受到某種神秘咒語的支配。如果一切順利并恰逢吉時，他們就能帶著簽好的合同離開。但有時，他們也會兩手空空。可是如果問這究竟是怎么回事，他們總是聳聳肩，帶著一臉的迷惑。
最奇怪的是，他們似乎對自己的銷售對象抱有敵意，好像客戶是銷售的最大障礙一樣，好像對方不是真實的人，而僅僅是一個抽象概念。顯然對交易雙方來說，這場銷售體驗都很超現實。 ．
作為買家和賣家、作為參加過上千場此類會面的老手，我以為自己知道辦公室里究竟發生了什么。但不知何故，我就是踩不到點兒上。不過隨著持續思考，答案在迷霧中開始慢慢顯現。
在沒能成交的情況下，尤其當我還是客戶一方時，銷售員總會問我為什么。很久以來，我都習慣了這樣回答（很蹩腳）：價格不合適、顏色不對、我們不需要。
但事情的真相是我沒法對銷售員敞開心扉，而不是我故意要隱瞞什么。價格、顏色當然很重要，但我的回答缺少了某種信息。我避免評論的其實是銷售員的表現對交易的影響（或者沒影響）。
另外，在很多情況下，銷售員是與現狀進行對抗的，而客戶則對現狀很滿意。
不管哪種情況，當給予銷售員銷售失敗的反饋時，買家常常聚焦于產品（比如產品特點或價格因素）：而非真正重要的一點：賣家與買家的關系。這對于大部分銷售員是個真正的問題。本書能夠幫助你克服這一困境，使你真正了解自己的銷售究竟進行得怎樣。
我多年糾結的另一個問題是：弄清銷售員在做什么。你一定認為這相當簡單，是不是？在美國，有2100萬銷售員，他們總該知道自己每天在干些什么。如今，銷售的部分挑戰就在于銷售員得努力給自己正名。他們與各種各樣的名號和定義作斗爭。
我討厭的—個說法是“鼓吹者”。它使人們把某種形象和銷售員聯系在一起：笑面虎、不懷好意的馬屁精。我們就是這樣一群不能信任的人嗎？
且不提電視劇《廣告狂人》（Mad Men），像《鐵皮人》（Tin Man）、《拜金一族》（Glengarry，Glen Ross）等電影都強化了銷售員品德不好的滑頭形象。在這些電影中，銷售員們從不再次登門造訪。
可是與此相反，我相信卓越的銷售員有很強的道德感。正是這一點讓他們變得卓越。而新一代的銷售員非常需要這一點。
銷售是可以學習的，還是人們天生就會銷售？你知道，有種人天生能說會道，能賣給你布魯克林大橋（是的，最近它又被賣掉了）。但我相信，卓越的銷售員是後天培養的，而非天生的。優秀的銷售員其實很容易找到。
是的，一個優秀的銷售員很容易找到。看看我的邏輯：糟糕的銷售員如此之多，優秀的銷售員鶴立雞群。他們從公司得到獎勵，他們從業很久，他們似乎很享受銷售之王的寶座。
糟糕的銷售員則不斷碰機會。他們在離開銷售去做管理之前也許換過10個工作，而且10個工作都搞砸了。
銷售員應該用盡一切手段獲得約見。他可以打陌生人的拜訪電話、寄可愛的明信片、在展會上與客戶碰頭。一旦聯系上客戶，他就絕不會讓客戶溜走。
我認識一個女人，她曾威脅客戶說，除非他能從辦公室出來帶她上樓，否則她就暈倒在下面。他拒絕了，于是她就真的假裝暈倒并被保安護送出了樓。下面這個故事也一定有某種真實性：一個家伙給他的客戶寄了一只鞋，上面寫道：“現在我已經一腳踩進門里了，請讓我進來！”一次又一次，挑戰總是不變的：用盡一切必要手段，得到生意！
銷售員要想進行一次成功的銷售推介需要具備什么能力？答案很簡單：足夠達成交易就行。關鍵是客戶有多需要這個產品，如果客戶真的迫切需要這個產品，那么世界上最糟糕的介紹也能奏效。
有一次，我在一家大型廣播公司參加一個銷售推介會，突然，電腦出現故障不運作了。三個小時的時間里，推薦者都忙于修理電腦，但電腦就是啟動不了。一直到上午十點，秘書走進來關上計時器，電力恢復，電腦才開始繼續工作。
此時的重點不在于技術，不在于耍花招，不在于欺騙，而在于產品或服務能否解決客戶的關鍵問題。
作為卓有成效的銷售員，你需要知道這點，而不需要知道它是怎么解決問題的。這看起來好像自相矛盾，但卻是你銷售成功的關鍵。畢竟，有多少人知道電腦或者智能手機是如何工作的呢？重點是，它解決什么問題？如果你知道，你就能成交。就這么簡單。
最後，我們看一看追求成功的銷售員性格。幾乎每個銷售測試都會涉及這個。不具備這樣的銷售性格，就沒有銷售員。沒有銷售性格，就沒有銷售。就這么簡單。
關鍵就藏在這樣一句基本的口號中：“除非有人賣出了什么，否則一切都不會發生。”當然，它不會只是如此簡單。銷售就是人們的互動（雙贏）。銷售就是溝通的藝術，需要互諒互讓。然而，最常被忽略的一個重要事實是：銷售需要坦率、誠實。
下面就是我超過35年銷售經驗帶來的思考：如今的銷售問題，十有八九在于銷售培訓。相比于聚焦銷售技巧，我們必須聚焦于賣家和客戶的關系。我們必須在走出房間時不斷問自己：“剛才進行得怎么樣？我說服客戶了嗎？我建立一個持久的聯系了嗎？我打造的關系能夠持續嗎？”
從這些反復推敲的問題中，我們會找到實現卓越銷售的答案。讀過本書，你比他人能更好地回答這些問題。
史蒂夫·謝夫曼

推薦序
致謝
引言
第一篇 尋找提高業績的潛在機會
第1步 發現成功回訪的好處
第2步 了解客戶的決策心理
第3步 認清銷售員的哪些行為會導致反饋失敗

第二篇 利用售後回訪診斷銷售的成效
第4步 設計一個客戶回訪問卷
第5步 運用可靠的技巧進行回訪
第6步 識別和分析自己的成敗點

第三篇 巧用所學
第7步 避免五種最常見的銷售問題
第8步 用正確技巧提高業績
結語
附錄A
為什么要在銷售團隊中實施成敗分析項目
附錄B
如何實施成敗分析項目

這就好像在不了解客戶的獨特需求時，就急于推銷你的產品或服務一樣。你當然清楚，如果弄明白客戶的真正需求，搞定交易會容易得多。同樣，你不應該指望靠培訓解決自己的銷售問題，而應該精確識別自己面臨的特殊挑戰。
培訓與反饋的脫鉤并不一定是銷售人員自己的錯，這其實是公司培訓的責任。由于大多數公司都不進行銷售成敗分析，銷售管理層也就無法明確銷售團隊成敗的真正原因。于是提供的銷售培訓也就無法有的放矢，得到最佳效果和回報了。
這并不是說培訓不重要。培訓會為你補充彈藥，但如果你能學有所用，用正確技巧彌補銷售不足，它會更加有價值。加強售後回訪能讓你更好地掌握所學并加以運用。
正如醫生要做到對癥下藥一樣，銷售員也應該在改善銷售工作前清楚自己需要幫助的地方。所以我們需要銷售成敗分析，它創造出持續改進的飛輪，讓你在職業生涯中不斷走向卓越。銷售培訓固然不可替代，但最好還是放在明確認清自我之後。對成敗的原因負責
和普通銷售員、銷售經理一起工作時，我發現一種現象，當我詢問銷。售成敗的真正原因時，他們的反應經常差不多。先是停頓一下，繼而猶猶豫豫、無法肯定，最後說了幾個原因，卻不夠全面，而且關于這些原因對生意成敗的影響也幾乎一無所知。事實上，很少有銷售員能把這些原因的影響程度排出一個順序來。如果不能充分了解問題，你又怎能去解決呢？
有句古話說得好：“竹籃打水一場空。”可大部分銷售員都是這么干的。他們在不了解自己成敗原因的情況下日復一日地做著銷售的工作，也就不可能彌補什么不足。
在被問及為什么成交或丟掉生意時，大部分銷售人員要么說是由于產品或服務，要么說是由于價格，就是不愿意承認自己的銷售有待改進。而大部分的交易研究卻表明，銷售過程對購買決策起著至關重要的作用。我在第二章會講到，大部分銷售員都錯誤評估了自己對生意結果的影響。
在每種銷售情況里，你非輸即贏。因此，每次銷售就相當于一個要么通過、要么通不過的測試，怎樣通過更多的測試，就取決于銷售員自己。而進行更多的直接回訪，你就會搞清自己通過或通不過的原因，并最終解決問題。
有時候，你也可能輸在客戶的“零決定”上，即客戶推遲決定或決定保持現狀（比如不做改變或保留現有的供應商）。這種失敗，是因為你無法推動客戶前進一步，工作沒有做到位。“零決定”讓你無法進階。
我要求你改變銷售方式，是因為我希望你能夠在銷售全程里負全責。這種全面問責制能讓你成功。我已經發現，任何一個行業里，最棒的銷售員都會對每一步負責。
最棒的銷售員絕不會把失敗看成不可改變、不可避免的。他們會去竭力弄清一切和成敗有關的事情，然後不斷提高自我。他們相信錯誤是可控的，從中吸取教訓能夠帶來日後的成功。
墊底的銷售員則總是說銷售成敗不可測，自己無能為力。這些人不相信回報與自己的行為有多大關系。他們的意識里從沒想過去改變。
作為銷售人員，你必須對銷售的過程保持樂觀并負全責，確保客戶的體驗處處滿意。為了做到這一點，你可以從研究客戶滿意度的角度，審視客戶回訪。公司常常會進行客戶滿意度調查，你為什么不進行自己的客戶滿意度調查呢？這樣你就能全面了解什么讓客戶很滿意，什么又讓客戶不滿意。既然公司的客戶滿意度分析意在提高客戶的支持率，那么你的客戶滿意度分析也會提高你的業務成功率。
銷售人員和公司在重視客戶滿意度的同時，也應該重視潛在客戶的滿意度。事實上，公司對後者的滿意度應該更重視，因為開拓新客戶是企業最重要、最費力的任務。公司總是花費大量時間和金錢調查客戶是否開心，可大多數卻不看潛在客戶對銷售的滿意度。這種只聚焦現有客戶的調查會帶來某種扭曲：組織會變得保守，對市場競爭動態的了解會變得局限。真實的市場動態由潛在客戶那里得來會更準確，因為他們剛做完評估，對最新的競爭和市場趨勢比現有客戶更了解。衡量潛在客戶的滿意度，對于大部分公司來說都是促進自己發展的巨大新機會。
如果你想成為金牌銷售員，就必須訓練自己掌握潛在客戶的滿意度。畢竟，潛在客戶將會成為你的客戶。他們就是你的收入來源。因此，作為銷售員，你必須對潛在客戶下更多工夫。
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