廣告經營實務（簡體書）

《廣告經營實務》內容簡介：廣告經營是任何廣告經營企業都必須著力解決的問題。《廣告經營實務》以“實務”為落腳點進行各章節內容的編排，形成了廣告經營基本理論、廣告公司經營策略、業務運作流程、人力資源管理、財務運作、品牌建設、各類媒體的廣告經營方式、客戶開發方法與技巧等12章。在體例上，該書以“提示”、“拓展閱讀”、圖表的形式進行了有機的穿插，增大教材信息密度；以每章的案例分析、四次模擬訓練培養廣告崗位群職業能力。
《廣告經營實務》適合成為各類高校廣告、營銷、工商管理等專業的教材，并適于用作相關培訓教材。

《廣告經營實務》是創意設計系列教材之一。

第一章 廣告經營概述
第一節 廣告經營與廣告管理
第二節 廣告經營與整合營銷傳播
第三節 廣告經營與新媒體發展

第二章 廣告公司的經營策略
第一節 廣告經營企業
第二節 廣告公司的經營策略

第三章 綜合性廣告公司的經營管理流程
第一節 綜合性廣告公司的運作流程
第二節 綜合性廣告公司的部門管理流程

第四章 專業性廣告公司經營管理流程
第一節 影視廣告制作公司的運作流程
第二節 平面廣告設計公司的運作流程
第三節 網絡廣告公司的運作流程

第五章 媒介代理公司經營管理流程
第一節 媒介代理公司的類型
第二節 媒介代理公司業務運作流程

第六章 廣告經營的財務運作
第一節 廣告經營收費制度
第二節 廣告公司的財務收支程序
第三節 廣告經營的財務運作策略

第七章 廣告經營的人力資源運作
第一節 廣告公司的人力資源管理
第二節 廣告公司的扁平化團隊管理

第八章 廣告客戶開發
第一節 廣告客戶細分
第二節 廣告客戶開發

第九章 傳統媒體的廣告經營
第一節 傳統媒體的廣告經營方式
第二節 傳統媒體的廣告經營策略

第十章 新媒體廣告經營
第一節 網絡廣告經營
第二節 手機廣告經營

第十一章 廣告公司的品牌經營
第一節 廣告公司的品牌經營
第二節 廣告公司的品牌形象塑造與傳播

第十二章 廣告經營的法規與社會監督
第一節 廣告經營的法規與自律
第二節 廣告經營的社會監督
參考文獻
後記
教學支持說明

不少廣告公司也開始向顧問咨詢公司轉變。這種轉型同樣以“整合營銷傳播”為其理論基礎。這些廣告公司或者是在繼續提供傳統廣告業務的同時，開始介入企業的產品研發、通路設計、品牌管理等領域，或者是直接選擇營銷及廣告經營的前端，如咨詢、策劃等，基本上不再介入末端具體的執行，如制作、發布等。
此外，整個廣告業形態的變化迫使一批跨國專業媒介購買公司的競爭力正在逐步下降：不但無法進行直接購買，反而紛紛通過各地依附在傳媒業者周邊的小型媒介代理掮客執行客戶的購買任務。媒體購買專業公司所標榜的媒體調研優勢與策劃優勢，只能定位為“媒體咨詢服務”以收取微薄的服務費。基于這樣的頹勢，一些專業媒體購買公司不得不走上轉型之路，如成立于1996年的實力媒體，在2003年開始向客戶提出優化投資回報的承諾，將以整合傳播策劃為手段，幫助客戶達成更好的投資效果。由此，實力媒體正式從媒體公司轉型為傳播公司“實力傳播”，關注對象也從媒介轉為客戶的目標消費者，目標也從幫助客戶用最低成本達到最廣泛的傳播變為實現最佳的營銷投資回報。
轉型的過程就是一個高度專業化的過程。隨著市場競爭的加劇以及廣告業內競爭的升級，企業需要更高質量的營銷方案和執行能力，而廣告公司也必須提供更好的產品。在這個過程中，廣告公司不得不給自己一個合適的定位，根據自己的特色，以某一項服務作為自己的主打產品，或擅長創意，或擅長媒體運作，或專攻活動組織等。
同時，廣告業其他一些服務員也逐漸分化出來，比如調查。對目前我國的廣告業來說，實際上正在進入一個充分專業化的階段。絕大部分廣告公司將逐漸分化，對自己進行重新定位。也就是說，小規模的綜合廣告公司生存空間將很狹窄，只有那些有獨到看家本領的廣告公司，才有可能在未來的市場上有立足之地。