贏在未來（簡體書）

《贏在未來:赫全根財富傳記》內容簡介：他曾經是一個農民，與鄉親們一起在家鄉貧瘠的土地上耕耘著微薄的希望，他曾經是一名建筑工人在鋼筋水泥的都市中風里來雨里去，他曾經年幼輟學，過早地承擔起家庭的重擔他出身貧寒卻富不忘本，他是新豫商的代表；他是非公有資本進入文化產業的先行者，他投資百萬元興建學校，讓無數打工者的孩子圓了上學的夢：他是武協副主席，為傳承中華武術文化作出極大貢獻：他是2005年房地產開發企業年度卓越人物二十年前他是一個初到京城的打工仔：二十年後，他已是旗下擁有多家公司的集團老總。他就是達龍集團董事長——赫全根！

張博源，70年代後生人資深記者，作家，現任北京源語文化傳播中心總經理在文化領域潛心耕耘十多年，秉承精益求精之理念、致力于關注企業家的精神世界及企業文化力爭創造出現代人獨具的文化新內涵。

《贏在未來:赫全根財富傳記》編輯推薦：用什么報償半生戮力？用什么奠定百年基業？用什么匹配顯赫尊榮？真實記錄企業家坎坷創業之路：見證企業成長起伏風云：再現企業家的悲喜人生源語文化——用文字為您記載歷史！
回放達龍集團的成長歷史，揭秘新豫商的另類人生。

前
序言
第一章 風云際會，龍行天下
第一節 龍行天下，志在高遠
第二節 蟄居時代，積蓄騰飛的力量
第三節 坐上開往春天的快車
第四節 大賭大贏，孤注一擲
第五節 運籌帷幄，贏在起跑線
第六節 絢爛未來

第二章 往事明月中
第一節 茅屋里的童年
第二節 天縱災難，少年立志
第三節 短暫的讀書歲月
第四節 十三歲，初現成功品質
第五節 年輕的“雙料”師傅
第六節 吃一塹，長一智
第七節 開往北京的火車
第八節 沒有文憑的工程師
第九節 貧窮，激發創業激情
第十節 誠信帶來的第一桶金
第十一節 成功，永無止境

第三章 達龍歷程，風雨作證
第一節 建房人永遠想著住房人
第二節 發展以人為本
第三節 傷痛後的崛起與迸發
第四節 責任與使命
第五節 大道武德，和成天下
第六節 商域無界
第七節 二十年，成就一個企業家

第四章 大愛無疆
第一節 入夢千回黃雨傘
第二節 父愛如山，母愛似水
第三節 人生悲喜，攜手共度
第四節 望子成“龍”先成“人”
……
第五章 英雄本色
附錄一 事業輝煌賴群英
附錄二 采訪筆錄

賂了達龍公司的一位副總，并通過這位副總達到謊報工程進度的目的，常常是把原本百分之五十的工程量謊報成百分之七十，由于工程隊獲得的報酬是和工程進度直接掛鉤的，接受了賄賂的公司副總還“心悅誠服”地給他們付報酬，給工程進度的正常監管帶來了不應有的障礙。工程進度的遲緩并沒有帶來優質的工程質量，恰恰相反，為了獲取不義收益，工程隊在施工的過程中常常是偷工減料敷衍塞責，以至于不少項目都不得不進行拆除重建。更嚴重的是，這支工程隊還在工程建設過程中收買了工程材料的相關負責人，利用對工程材料的審批權大發不義之財。按當時工程階段性進展的需求，原本只需要租賃五百噸鋼材，而這支工程隊卻硬是以達龍公司為擔保人租賃了一千五百噸鋼材.還將其中的一千噸私自變賣，把變賣所得的款項裝入了自己的腰包。
這一次，赫全根的身心遭受到了重創。一方面，云龍家園建設中的變故險些葬送了整個工程.導致整個公司兩千余萬元的有形資產損失而損失的無形資產更是過億元；另一方面，赫全根察覺到了自己在用人方式上的明顯缺陷，以往疑人不用、用人不疑的用人理念在這場震顫中沒能經受住考驗。痛定思痛，赫全根沒有忘記對云龍家園項目的總結和反思.他適度放緩了公司的發展進度.集中精力解決公司的用人問題。公司副總的越軌行為，促使赫全根意識到不能再堅持所謂“疑人不用、用人不疑”的千古祖訓了，他結合公司實際，創造性地提出了“疑人可用，用人可疑“的用人理念。這雖然與傳統思維相悖，卻不失為針對當今社會廣泛存在的誠信缺失的一種有效的用人之道。在赫全根看來，企業管理的實質內容也就是對人的管理，為此需要處理好兩個關鍵的問題。其一是在用人之前的“識人”。對一個人的了解不是一時一事就能下定論，必須要有個較長的時間來觀察和分析判斷。其二是在用人之後的如何“管人”。這項工作是為了防范權力所有者在使用權力的過程中出現大的錯誤和偏差，是為了避免權力使用者在行使工作權力時損害企業利益。經歷了云龍家園的波折和考驗，赫全根的用人方略也日臻成熟完善，在識人方面他更加注重把員工置于企業團隊中進行考量，聽取民意、兼聽則明，把自己對員工的感覺和判斷放在了相對次要的位置。為了避免主觀偏差，赫全根盡可能地避免公司人才招聘的近親繁殖，防止公司內部小團體和宗派興風作浪。有一次，由于公司的一位員工在私下里得罪了公司的管理人員，這位管理人員便在沒有明確理由的情況下就解雇了這位員工。而按照公司規定.解雇員工必須有明確的理由，并在公司章程規定的事由之內提出理由。這位管理人員違規解雇員工的行為讓赫全根感到頗為惱火，他立即宣布這位管理人員解雇員工的決定無效，而且對這位管理人員進行了降職的處分。