增長的力量：中國商業銀行產品創新管理（簡體書）

《增長的力量:中國商業銀行產品創新管理》內容簡介：當今社會正處于一個創新推動增長、增長催生創新的知識經濟時代。中國商業銀行能否銳意創新，這不僅影響到國內金融產業的發展前途，也關系到國際競爭格局的改組重建，而創新努力的成敗主要取決于中國商業銀行產品創新管理水準的高低。
為體現“動靜結合、張弛得當”的產品創新管理理念，并達成“既可復制、又可定制”的產品創新管理效果，在研究了全球創新理論和管理理論、并總結了創新歷史和同業實踐的基礎上，《增長的力量》提出了中國商業銀行產品創新生命周期管理的方法論——PERFECT模型，并借助“綜述”、“模型”和“實踐”三篇進行了詳細闡述。
展望未來十年，中國有機遇也有能力崛起為國際金融市場的領導者。在這一充滿未知的旅程中，既沒有預設的命題，也沒有現成的答案，我們只能走出一條有自身特色的創新之路，并以我們的創新實踐再次詮釋創新是推動社會福祉增長的力量。

侯維棟，山東青島人，北京大學經濟學博士，交通銀行副行長，享受國務院政府特殊津貼。自1998年至今，先後擔任中國工商銀行技術保障部副總經理、數據中心總經理、交通銀行信息科技部總經理、首席信息官及副行長等職務，并兼任全國金融標準化管理委員會委員，中國人民銀行電子化評審委員會委員以及中國銀聯技術管理委員會主任委員等。
在近30年的金融職業生涯中，組織制定了交通銀行信息化發展戰略，主持實施了交通銀行數據大集中、面向SOA體系架構設計、以及新一代信息系統建設等大型項目。基于多年的管理經驗和深入的創新實踐，提出了中國商業銀行產品創新管理生命周期模型(PERFECT模型)，并運用該模型牽頭完成了交通銀行手機銀行等多個項目以及手機銀行無卡取現、無卡消費等擁有完全自主知識產權的創新項目。

《增長的力量:中國商業銀行產品創新管理》由中國金融出版社出版。

引言
第一篇 中國商業銀行產品創新管理：綜述篇
第一章 緒論
第一節 中國商業銀行產品創新管理的背景
一、知識經濟時代的中國商業銀行創新
二、中國商業銀行產品創新的使命與挑戰
三、中國商業銀行的創新之路
第二節 中國商業銀行產品創新管理的范疇
一、金融產品
二、金融產品創新
第三節 中國商業銀行產品創新管理的基礎
一、創新管理的研究方法
二、創新管理的理論基礎
三、創新管理的實踐基礎

第二章 中國商業銀行產品創新管理模型總論
第一節 中國商業銀行產品創新管理的價值
一、商業銀行的經營目的
二、商業銀行的經營戰略
三、商業銀行的經營原則
第二節 中國商業銀行產品創新管理的要點
一、組織與文化
二、信息平臺
三、產品規劃
四、產品實施
五、產品營銷
六、產品評估與改進
七、風險管理
第三節 中國商業銀行產品創新管理生命周期模型
一、商業銀行產品創新的支撐力——組織文化和信息平臺
二、商業銀行產品創新的擴張力——生命周期四階段
三、商業銀行產品創新的約束力——風險管理
四、PERFECT模型與外部環境的關系

第二篇 中國商業銀行產品創新管理：模型篇
第三章 中國商業銀行產品創新管理的組織與文化
第一節 中國商業銀行產品創新管理的組織結構
一、組織與組織結構的概念
二、中國商業銀行的組織結構
三、中國商業銀行產品創新的組織結構
四、中國商業銀行產品創新組織的構建要點
第二節 中國商業銀行產品創新管理的企業文化
一、企業文化概述
二、中國商業銀行的企業文化
三、中國商業銀行的產品創新文化

第四章 中國商業銀行產品創新管理的信息平臺
第一節 商業銀行信息技術應用及商業銀行的信息平臺
一、商業銀行的信息化歷程
二、商業銀行的信息平臺
第二節 商業銀行的內部信息平臺——商業銀行的IT架構
……

第三篇 中國商業銀行產品創新管理：實踐篇
重要名詞索引
參考文獻

（一）中國商業銀行的創新使命
置身于以創新為特征的知識經濟時代，作為中國金融從業者，不僅承擔著完成經營指標的具體責任，也肩負著以創新引領未來的歷史使命。從一定程度上講，美國次貸危機引發的金融海嘯既為我國宏觀經濟調控帶來了巨大挑戰，也為中國金融業在世界舞臺的崛起創造了歷史機遇。為了把握這一歷史機遇，中國商業銀行亟待以創新引領未來。
2010年中國國內生產總值超過日本，成為繼美國之後的第二大經濟體。未來10年中，伴隨著經濟實力和綜合國力的增長，以商業銀行為主體的中國金融業將崛起為國際金融市場的領導者之一。中國金融人如何實現這一愿景呢？正如蘋果公司的聯合創始人史蒂夫·喬布斯所說，“領導者與追隨者的區別就在于創新”。通過有效的、不懈的創新努力，在“十三五”規劃完成之時，中國金融業有望在國際金融舞臺上贏得與歐美“聯袂主演”的位置。