管道工程建設項目管理（簡體書）

《管道工程建設項目管理》內容涵蓋了項目管理的基本知識，對管道工程建設項目全過程的管理進行了全面介紹，注重突出管道工程建設項目管理的系統性、實用性和針對性，是一本全面反映石油管道工程建設項目管理理論和實踐經驗的書籍。
《管道工程建設項目管理》可作為中國石油天然氣集團公司所屬各管道分公司關于管道工程建設管理方面培訓的專用教材，也可作為油氣管道行業的工程技術人員和技術管理人員的工作參考手冊，并可供相關專業院校師生學習參考。

《管道工程建設項目管理》由中國石油天然氣集團公司統編培訓教材出版。

第一章 項目管理概述
第一節 項目與項目管理
第二節 項目管理模式與承發包模式
第三節 工程建設項目階段劃分
第四節 管道工程建設項目管理要素簡介

第二章 管道工程建設工作分解結構(WBS)
第一節 WBS概述
第二節 WBS的應用
第三節 管道工程WBS

第三章 項目核準管理
第一節 (預)可行性研究
第二節 專項評價
第三節 項目核準

第四章 初步設計管理
第一節 初步設計概述
第二節 初步設計的內容及要求
第三節 初步設計的管理過程
第四節 初步設計的審查

第五章 招投標管理
第一節 招投標管理概述
第二節 管道工程招投標管理
第三節 國際招標

第六章 合同管理
第一節 合同管理概述
第二節 工程建設項目合同的內容
第三節 管道工程建設項目合同的簽訂與履行
第四節 履約擔保
第五節 工程變更管理
第六節 索賠管理
第七節 合同爭議管理

第七章 物資管理
第一節 編制物資采購計劃
第二節 物資采購計劃的實施
第三節 物資監造管理
第四節 物資中轉站管理

第八章 投資控制
第一節 投資控制概述
第二節 投資估算的編制與審查
第三節 設計概算的編制與審查
第四節 施工圖預算的編制與審查
第五節 招投標階段的投資控制
第六節 施工階段的價款結算與投資控制
第七節 竣工決算

第九章 進度控制
第一節 進度控制概述
第二節 進度計劃系統
第三節 進度計劃編制
第四節 進度監測、調整與控制
第五節 設計階段的進度控制
第六節 施工階段的進度控制
第七節 進度控制實例

第十章 質量控制
第一節 工程質量的有關概念
第二節 質量管理體系
第三節 管道工程質量的全面控制
第四節 施工質量控制
第五節 施工質量問題分析與處理
第六節 管道工程質量驗收

第十一章 文控管理
第一節 文控管理概述
第二節 管道工程建設項目中的文控管理
第三節 文控管理制度
第四節 文控人員及辦公設備要求

第十二章 HSE管理
第一節 HSE管理體系綜述
第二節 HSE管理范圍和措施
第三節 管道工程HSE管理要點
第四節 管道工程建設項目風險及其管理過程

第十三章 試運投產管理
第一節 試運投產工作組織
第二節 試運投產方案的編制與審查要點
第三節 移交管理

第十四章 驗收管理
第一節 中間驗收
第二節 單位工程驗收
第三節 專項驗收
第四節 交工驗收
第五節 檔案驗收
第六節 竣工決算審計
第七節 初步驗收
第八節 竣工驗收

第十五章 項目後評價
第一節 項目後評價概述
第二節 項目後評價的范圍和內容
第三節 項目後評價的方法
第四節 管道工程建設項目後評價的實施
參考文獻
附錄 相關法律法規和標準規范

《中國項目管理知識體系》（CPMBOK 2006）指出，項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。實現項目全過程的動態管理是指在項目的生命期內，不斷進行資源的配置和協調，不斷作出科學決策，從而使項目執行的全過程處于最佳的運行狀態，產生最佳的效果。項目目標的綜合協調與優化是指項目管理應綜合協調好時間、費用及功能等約束性目標，在相對較短的時期內，成功地達到一個特定的成果性目標。 2.項目管理的特點 項目管理與傳統的部門管理相比，其最大的特點是項目管理注重于綜合性管理，并且有嚴格的時間期限，因此，項目管理既有一般管理共有的內涵，又有自己的特點，主要表現在：
（1）項目管理對象是項目生命周期內全過程、完成項目所涉及的各項工作。
（2）項目管理是大團隊管理，項目管理需要項目利益相關方共同努力和各盡其責才能完成。
（3）項目管理的目的是實現項目目標。
（4）項目管理組織不同于其他管理組織，有其組織的特殊性，如圍繞項目組織資源、組織臨時性、組織模式多樣性、強調協調控制職能等。
（5）項目管理體制是基于團隊管理的項目經理負責制。
（6）項目管理的方式是目標管理，將項目的目標進行層層分解，按相關利益方進行分解，并明確完成目標的要求及責任。
（7）項目管理任務的要點是適應項目不同的環境和條件，更需要創造性地利用和改造項目的環境條件，進行項目特定環境條件的規劃、執行和控制，實現項目的目標。
（8）項目管理采用的是科學先進的管理理論和方法，如采用網絡圖編制項目進度計劃、關鍵路徑控制方法、贏得值法、目標管理、全面質量管理、價值工程、計算機處理技術等。