哈電成功之道(華章經管)（簡體書）

本叢書是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會和清華大學于2006年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，并將中國模式概括到理論高度。
哈爾濱電站設備集團公司是由國家“一五”期間156項重點項目中的6項沿革發展而來，是我國最大的發電設備、艦船動力裝置研究制造基地和成套設備出口基地，是國務院國資委管理的關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業之一。作為中國最早的發電設備制造企業，哈電集團被譽為“共和國裝備制造業的長子”。《哈電成功之道》詳細地探討了哈電集團的成功經驗，希望能給有志于走向全球的企業以有益的啟示。
《哈電成功之道》的作者是中國企業成功之道哈電案例研究組。

“中國式企業管理研究叢書”是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。
《哈電成功之道》(作者中國企業成功之道哈電案例研究組)是其中一冊，書中詳細地探討了哈電集團的成功經驗，希望能給有志于走向全球的企業以有益的啟示。

“中國式企業管理科學基礎研究”項目
中國式企業管理研究叢書編委會
“中國企業成功之道”哈電案例研究組成員
總序
第1章 引言
哈爾濱電站設備集團公司歷史沿革及入選原因
對哈電集團已有的研究綜述
第2章 哈電集團企業戰略與核心競爭力
國內裝備制造業發展概況
哈電集團發展概況
哈電集團戰略演變
哈電集團戰略決策
哈電集團戰略實施
哈電集團核心競爭力
哈電集團國際化戰略
小結
第3章 哈電集團公司治理
哈電集團主要企業股權結構變化情況
哈電集團主要企業治理結構及特點
哈電集團主要企業治理機制及特點
哈電集團公司治理特征總結
第4章 哈電集團營銷與品牌
外部環境分析
營銷策略分析
品牌戰略
國際化營銷
營銷組織管理
第5章 哈電集團財務管理與資本運作
哈電集團理財環境的演變歷程
哈電集團財務管理與內部控制體系演變
哈電集團融資機制及結構的演變分析
哈電集團投資機制及結構的演變分析
第6章 哈電集團供應鏈管理
哈電供應鏈現狀
哈電供應鏈管理機制及作用
哈電的信息化進程——以PDM的實施為例
哈電供應鏈運作特色
第7章 哈電集團技術創新
集團技術進步歷程及能力、資源發展
集團技術創新管理特點
集團技術創新模式及經驗總結
集團面臨的機遇與挑戰
第8章 哈電集團組織與制度
哈電集團組織結構現狀
哈電集團組織的演變
哈電集團的組織與制度特征
哈電集團組織與制度成功經驗及發展趨勢總結
第9章 哈電集團的人力資源管理
哈電人力資源管理發展的四個階段
哈電人力資源管理理念和管理體制
哈電人力資源管理體系
重要子公司人力資源管理的特點
哈電集團人力資源管理改革的主要措施
哈電人力資源管理成功總結
第10章 哈電集團企業文化與社會責任
集團文化和子公司文化的歷史演變
集團文化和子公司文化現狀的外顯和內隱
集團文化和子公司文化的作用
集團文化和子公司文化面臨的挑戰
哈電集團的社會責任體系
第11章 哈電管理成功之道總結
戰略上緊隨國家改革步伐并善于捕捉機遇
技術研發保留主業做好人才儲備，打造多層領先研發體系
勞動人事改革走在前面，形成良性循環激勵
企業管控創新與制度改革協調演進
干中學、注重培養系統性學習的能力
附錄 哈電調研以來企業近兩年發展變化信息補充
後記 哈電集團調研組織和過程