滿額折
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
本書通過對國內各類型建筑企業及中外建筑企業發展歷程的對比分析，提出中國建筑企業如何構建一個進化型組織的適應生存環境，實現自己可持續發展的目標和愿景，書中列舉了大量發展好的實例，從實踐和理論上予以總結，內容翔實豐富，具有啟迪和指導意義。 《建筑業可持續發展思考：2010-2013中國建筑企業標桿解析》可供建設系統管理人員工作參考學習，也可作為大專院校建筑類相關專業教學參考書。
名人/編輯推薦
本書作者顧勇新、胡建東、徐鐳花了大量的時間對數十家不同類型的企業進行了調研，并在此基礎上明確提出，“進化型企業才能生存。”為了讓本書更加貼近現實市場并富有實戰性，作者還給出了進化型企業的標桿，列舉出那些在風浪中始終煥發著勃勃生機的“常青樹”，回顧他們如何在外部環境的變化中不斷重塑自身、日益壯大的歷程。
目次
引言
第1章 任重道遠的中國建筑行業
1.1 建筑業在國民經濟中具有重要的地位
1.2 中國建筑業仍舊是外延型的勞動密集型產業
1.2.1 行業發展過多依賴外部投入
1.2.2 典型的勞動密集型行業
1.3 建筑業低收益的經營環境成因
1.3.1 不當的定價方式
1.3.2 高強度的競爭
1.3.3 計劃模式的資質管理
1.3.4 事實上的條塊分割
113.5 非常規的市場手段
1.4 建筑行業趨勢展望
1.4.1 行業地位不會變
1.4.2 企業模式不變
1.4.3 政策指導思想不變
1.4.4 國有企業地位不會變
1.4.5 建筑行業趨勢
1.5 建筑企業發展趨勢
1.5.1 大型民營建筑企業
1.5.2 中小型民營建筑企業
1.5.3 大型國有建筑企業
1.5.4 中小型國有建筑企業
第2章 進化型企業才能夠生存
2.1 為社會創造價值是企業生存的基礎
2.2 企業成長就是不斷適應環境的過程
2.3 管理就是搭構進化的結構
2.4 企業進化的四個層級
第3章 百舸爭流的中國建筑企業
3.1 鳳凰涅棠的中央企業
3.2 敢為人先的浙江建企
3.3 東山再起的江蘇建企
3.4 分化突圍的地方國企
3.5 與國際建筑企業的差距
第4章 進化型組織的標桿表現
4.1 目標是組織進化的源動力
4.1.1 系統靠目標驅動
4.1.2 盈利生存階段要有明確的量化業績目標
4.1.3 持續發展階段要有清晰的經營計劃
4.1.4 企業價值階段要有中長期的戰略規劃
4.1.5 社會責任階段應向外界表達企業的使命與愿景
4.1.6 案例：目標引領的青建集團
4.2 進化源自于合理的結構
4.2.1 好的結構產生秩序
4.2.2 企業管理就是搭好進化的結構
4.2.3 贏利模式——順勢而為事半功倍
4.2.4 組織結構與價值秩序——動力之源
4.2.5 贏利模式案例：“軟投資”的中南集團
4.2.6 組織結構案例：矩陣職能的中成建工項目管理
4.3 使命靠功能實現
4.3.1 功能是組織的執行能力
4.3.2 業務流程管理造就組織執行力
4.3.3 信息化是管理的固化
4.3.4 強功能案例：信息系統支撐下的上海城投模式
4.4 交流涌現價值
4.4.1 管理就是施加影響的過程
4.4.2 企業文化是組織交流的積淀
4.4.3 交流案例：根深葉茂的中天集團企業文化
4.5 新陳代謝是推動進化的機制
4.5.1 因適應向改變
4.5.2 進化機制推動企業進步
4.5.3 機制案例：在適應中成長的美國福陸
4.6 組織發展取決獲取資源的能力
4.6.1 進化必須依賴資源
4.6.2 組織最終競爭力在于爭奪資源的能力
4.6.3 擅長爭取資源才能智領先機
4.6.4 資源案例：善聚資源的蘇州金螳螂
第5章 整合涌現價值
5.1 管理之道師之自然
5.2 管理就是有機地整合好六個要素
5.3 “十二五”規劃的建筑業發展環境
5.3.1 “或躍在淵”的“十二五”
5.3.2 行業面臨全面結構升級的重大挑戰
5.4 適應未來的建筑企業展望
5.5 整合案例：整合綠色建筑平臺的龍信集團
5.6 整合案例：國際化整合的中信建設
結束語
特別鳴謝
參考文獻
第1章 任重道遠的中國建筑行業
1.1 建筑業在國民經濟中具有重要的地位
1.2 中國建筑業仍舊是外延型的勞動密集型產業
1.2.1 行業發展過多依賴外部投入
1.2.2 典型的勞動密集型行業
1.3 建筑業低收益的經營環境成因
1.3.1 不當的定價方式
1.3.2 高強度的競爭
1.3.3 計劃模式的資質管理
1.3.4 事實上的條塊分割
113.5 非常規的市場手段
1.4 建筑行業趨勢展望
1.4.1 行業地位不會變
1.4.2 企業模式不變
1.4.3 政策指導思想不變
1.4.4 國有企業地位不會變
1.4.5 建筑行業趨勢
1.5 建筑企業發展趨勢
1.5.1 大型民營建筑企業
1.5.2 中小型民營建筑企業
1.5.3 大型國有建筑企業
1.5.4 中小型國有建筑企業
第2章 進化型企業才能夠生存
2.1 為社會創造價值是企業生存的基礎
2.2 企業成長就是不斷適應環境的過程
2.3 管理就是搭構進化的結構
2.4 企業進化的四個層級
第3章 百舸爭流的中國建筑企業
3.1 鳳凰涅棠的中央企業
3.2 敢為人先的浙江建企
3.3 東山再起的江蘇建企
3.4 分化突圍的地方國企
3.5 與國際建筑企業的差距
第4章 進化型組織的標桿表現
4.1 目標是組織進化的源動力
4.1.1 系統靠目標驅動
4.1.2 盈利生存階段要有明確的量化業績目標
4.1.3 持續發展階段要有清晰的經營計劃
4.1.4 企業價值階段要有中長期的戰略規劃
4.1.5 社會責任階段應向外界表達企業的使命與愿景
4.1.6 案例：目標引領的青建集團
4.2 進化源自于合理的結構
4.2.1 好的結構產生秩序
4.2.2 企業管理就是搭好進化的結構
4.2.3 贏利模式——順勢而為事半功倍
4.2.4 組織結構與價值秩序——動力之源
4.2.5 贏利模式案例：“軟投資”的中南集團
4.2.6 組織結構案例：矩陣職能的中成建工項目管理
4.3 使命靠功能實現
4.3.1 功能是組織的執行能力
4.3.2 業務流程管理造就組織執行力
4.3.3 信息化是管理的固化
4.3.4 強功能案例：信息系統支撐下的上海城投模式
4.4 交流涌現價值
4.4.1 管理就是施加影響的過程
4.4.2 企業文化是組織交流的積淀
4.4.3 交流案例：根深葉茂的中天集團企業文化
4.5 新陳代謝是推動進化的機制
4.5.1 因適應向改變
4.5.2 進化機制推動企業進步
4.5.3 機制案例：在適應中成長的美國福陸
4.6 組織發展取決獲取資源的能力
4.6.1 進化必須依賴資源
4.6.2 組織最終競爭力在于爭奪資源的能力
4.6.3 擅長爭取資源才能智領先機
4.6.4 資源案例：善聚資源的蘇州金螳螂
第5章 整合涌現價值
5.1 管理之道師之自然
5.2 管理就是有機地整合好六個要素
5.3 “十二五”規劃的建筑業發展環境
5.3.1 “或躍在淵”的“十二五”
5.3.2 行業面臨全面結構升級的重大挑戰
5.4 適應未來的建筑企業展望
5.5 整合案例：整合綠色建筑平臺的龍信集團
5.6 整合案例：國際化整合的中信建設
結束語
特別鳴謝
參考文獻
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。