企業法律事務管理應用全書（簡體書）

《企業法律與管理實務操作系列：企業法律事務管理應用全書》要由三部分組成，即：（1）關於企業法律事務管理的制度、組織、機制、文化、目標、手段的介紹和說明；（2）對企業法務的日常工作，例如合同管理、談判、諮詢、知識產權保護、勞資關係協調、風險控制、參與決策等具體業務的分析；（3）對於非日常性活動，例如訴訟（特別是戰略性訴訟的提起或應對）、企業的危機處理和應急措施、與外部律師之間互動關係的探討。．

閏周秦，男，1964年生，陝西省華縣人。長安大學交通工程碩士，西北政法大學哲學碩士，清華大學法學博士，律師，副教授。大學畢業後在陝西省華縣任中學教師、縣委黨校教員。研究生畢業後在中共甘肅省委黨校、桂林電子科技大學工作，先後任助教、講師、副教授、系副主任。2000年～2002年在德國德累斯頓工業大學法學院進修民商法，2011年4月在美國華盛頓大學參加世界銀行為期4周的項目招標培訓。1995年通過中國律師資格考試，其後在桂林、北京任律師、律師事務所副主任、合夥人，2009年通過公招任廣西交通投資集團有限公司總法律顧問，兼任董事會秘書。2011年6月～2012年6月任中國海洋石油總公司法律部副總經理（掛職）。作者對自己工作的評價是，到本書出版時為止，在作者擔任總法律顧問期間，公司沒有發生過經濟糾紛，也沒有發生過法律失誤。．

閆周秦所著的《企業法律事務管理應用全書》是國企系統從事法律事務工作的同志撰寫的第一部全面論述企業法律事務管理的專著，對企業法律事務管理理念、機構設置、人員管理、業務管理等主要工作都進行了系統的論述。作者在特大型企業從事法律事務管理工作，有自己的深刻體會。因此，能夠較好地做到理論與實際相結合，對企業法律事務管理工作具有較好的借鑒和指導作用。

第一章 企業法律事務管理概述第一節 企業法律事務管理的概念一、管理和法律事務管理二、企業法律事務管理的特點第二節 企業法律事務管理的歷史演進一、美國企業法律事務的產生和發展二、中國企業法律事務的發展三、企業法律事務管理的發展趨勢第三節 我國企業法律事務管理工作中存在的主要問題一、依法治企意識問題二、組織保障問題三、法律風險防範全覆蓋問題四、企業法制文化建設問題五、名不正的問題第二章 企業法務人員的思維方式第一節 思維方式概述一、思維二、思維方式三、思維方式的特點四、中西方思維方式的差異第二節 正確的思維方式是勝任法律事務工作的前提一、企業法律事務工作的特點二、法務人員必須具有現代思維方式三、現代思維方式對法務人員的特別意義第三節 企業法務人員思維方式的特點一、否定性思維二、兩極性思維三、理想性思維第四節 企業法務人員思維方式的養成一、認真學習辯證唯物主義和歷史唯物主義二、認真學習西方思維方式和中國傳統思維方式三、不斷反思自己，在實踐中提高思維能力第三章 企業法律事務管理的原則和目標第一節 企業法律事務管理的基本理念一、企業理念二、企業法律事務管理理念的要素三、企業法律事務管理理念的養成第二節 法律事務管理在企業中的地位和作用一、企業管理是一個系統工程二、正確定位法律事務管理在企業中的地位和作用三、現階段加強企業法律事務管理的特別意義第三節 企業法律事務管理的原則和目標一、企業法律事務管理的原則二、企業法律事務管理的目標三、企業法律事務管理的任務四、企業法律事務管理目標的實現路徑第四章 企業法律事務機構和人員管理第一節 總法律顧問制度一、總法律顧問制度的意義二、總法律顧問制度的產生和發展三、總法律顧問的職責和地位第二節 企業法律事務機構及其日常運作一、法律事務機構架構的基本原則二、企業法律事務機構架構第三節 法律事務人員管理一、法律事務人員職業前景二、法律事務人員任職基本要求三、法律事務人員招聘四、法律事務人員績效考核五、法律事務人員培訓和繼續教育第五章 企業基本制度管理第一節 企業基本制度的建立和合法合規性審查一、章程的重要性及其制定和審查二、企業基本管理制度的建立三、企業基本制度審查第二節 董事會會議管理一、董事會會議的作用二、董事會履行風險管理監督職責的工作內容三、董事會的工作方式四、董事會會議文檔管理五、現階段董事會管理中存在的問題第三節 企業管理的流程管理和審查一、流程管理的原則和宗旨二、流程管理的要素三、流程診斷四、流程梳理與再造第六章 合同管理第一節 合同管理在企業管理中的地位和作用一、合同管理的目標、任務和原則二、合同管理是企業管理的基礎三、合同管理是企業法律事務管理的核心第二節 合同的合法合規性審查管理一、合同審查的基礎是完善的合同管理制度二、合同審查流程的建立三、合同審查的重點四、幾類常見合同的審查要點第三節 合同過程管理一、合同的前期管理二、履行管理三、合同後管理第四節 合同統計一、合同統計酌作用二、合同台賬的建立三、合同統計分析第七章 企業法律事務日常管理第一節 法律諮詢和出具法律意見書一、法律諮詢二、出具法律意見書三、社會中介機構提供法律諮詢和法律意見書四、法律意見書的基本內容和格式第二節 參加商務談判一、法務人員在商務談判中的角色定位二、商務談判的準備工作三、法務人員參加商務談判的一般工作流程第三節 企業無形資產管理一、企業無形資產的基本類型二、企業無形資產管理中存在的普遍問題三、企業無形資產的保護措施四、無形資產日常維護第四節 參與企業重大決策一、有關法務人員參與企業重大決策的規定二、總法律顧問是參與企業重大決策的責任人三、參與企業重大決策的途徑第五節 風險控制管理一、風險管理體系的基本要素二、法律風險管理的模式三、法律風險管理基本流程四、法務人員參加全面風險管理第八章 訴訟業務管理第一節 企業訴訟業務管理的基本原則一、訴訟業務管理的三條原則二、訴訟業務管理的基本框架三、訴訟業務管理基本制度的建立第二節 訴訟代理管理一、代理活動管理二、和外部律師的工作協調三、鑒定機構協調第三節 訴訟的提起和應訴一、處理訴訟案件的基本原則二、訴訟案件內部管理流程三、結案管理第四節 戰略性訴訟管理一、戰略性訴訟的概念二、戰略性訴訟提起的條件三、微軟和蘋果公司戰略性訴訟的經驗第九章 公共關係管理第一節 公共關係管理的目的和內容一、公共關係管理二、法律事務公共關係管理三、法律事務公共關係管理的目的和意義第二節 企業內部機構關係管理一、企業內部公共關係是開展外部公共關係的基礎二、內部公共關係的構成三、內部公共關係的特徵和類型四、開展內部公共關係的方法第三節 政府關係管理一、政府關係的意義二、政府公共關係管理的內容三、協調政府關係的途徑和方法第四節 司法機關關係管理一、企業需要司法機關協調的事項二、司法機關需要企業配合的事項三、搞好司法機關公共關係的方法第十章 危機管理第一節 危機和危機管理的基本概念一、危機及危機管理的涵義二、危機管理的意義三、企業危機管理的機制和原則四、企業危機管理的目標和對策第二節 法務人員在危機管理中的作用一、法務人員在危機管理中的普遍參與性二、法務人員在危機管理中能起到把握危機性質的作用三、任何危機最終都將具體化為法律問題第三節 法務人員在危機管理中的任務一、參與危機預案的制定及啟動二、參加危機處理三、參與危機總結四、處理法律危機第十一章 外部法律服務機構管理第一節 外部法律服務機構的選聘一、備選律師事務所庫的建立和管理二、律師事務所的選擇第二節 外部法律服務機構的工作範圍一、聘用外部法律服務機構的原則二、外部法律服務機構的工作方式第三節 外部法律服務機構的日常管理和考核一、外部法律服務機構的日常管理二、外部法律服務機構的考核三、外部法律服務機構的續聘和禁人第十二章 檔案和信息管理第一節 檔案和信息在法律事務管理中的作用一、檔案和信息的概念二、檔案和信息在法律事務管理中的作用三、法律事務檔案和信息管理的現狀第二節 企業法律檔案管理一、法律檔案管理模式二、法律檔案管理的基本環節第三節 信息管理一、信息採集二、信息處理三、信息傳遞四、信息服務與應用五、信息反饋．