信息系統同化研究（簡體書）

《資訊系統同化研究》由經濟管理出版社出版。

1 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究目的、內容與範圍
1.3 研究的主要創新點
1.4 研究方法、技術路線和結構安排
2 相關研究綜述
2.1 ERP系統相關研究
2.2 資訊技術同化相關研究
2.3 資訊系統成功相關研究
2.4 資訊技術組織適配相關研究
2.5 高層管理支持相關研究
2.6 資訊技術接受相關研究
2.7 制度壓力相關研究
小結
3 理論拓展、假設提出與模型構建
3.1 以往研究取得的進展
3.2 以往研究存在的局限
3.3 本書擬解決的問題
3.4 本書各變量概念界定
3.5 本書的基本邏輯關系
3.6 研究假設
3.7 理論模型構建
小結
4 問卷設計與數據獲取
4.1 問卷設計過程
4.2 變量測量
4.3 預調研分析
4.4 正式調研數據獲取及描述
5 數據分析
5.1 數據質量評估
5.2 變量測量的信度與效度評估
5.3 假設檢驗：結構方程模型分析
6 研究結論與展望
6.1 研究結論
6.2 理論與實踐意義
6.3 不足與後續研究建議
參考文獻

3.3.2 ERP組織適配在ERP後實施階段的特點與測量
企業導人ERP系統要經歷許多階段，不同階段有不同的目標和任務。因此，ERP組織適配的內容在不同階段也會產生差異。在項目實施階段，大量的企業基礎數據要輸入ERP系統，輸入數據的準確性與適配性直接關系到ERP系統的成敗。因此，數據適配對實施階段至關重要。同時，用戶對新的系統還不熟悉，系統是否易於學習掌握，即使用者介面適配程度直接影響用戶對ERP系統的接受與使用。這也是Hong和Kim （2002）從數據、流程及使用者介面適配三方面去衡量實施階段ERP組織適配的原因。在後實施階段，首先，ERP系統內嵌的“最佳流程”和企業實際業務流程適配是提高用戶工作績效的前提，因此，流程適配在後實施階段和實施階段同樣重要。其次，在後實施階段，ERP系統已經成為企業日常工作的一部分，此時，企業更關注ERP系統品質是否能滿足用戶和企業的使用需求、ERP資訊品質是否能滿足用戶和企業對資訊的需求，亦即系統品質適配與資訊品質適配對後實施階段至關重要。因此，在後實施階段，ERP組織適配的內容主要包括流程適配、系統品質適配與資訊品質適配三個方面。由此可見，ERP組織適配的特點在項目實施階段與後實施階段存在很大差異。
3.3.3研究ERP組織適配對ERP在後實施階段組織同化的影響
以往的研究證實了ERP組織適配對ERP實施有重要影響，探討了ERP組織適配對ERP實施成功及企業績效的影響。如Hong和Kim （2002）以組織適配的觀點，探討ERP實施成效，通過經驗研究驗證了ERP組織適配對成功實施ERP系統有重要影響。Goodhue和Thompson （1995）發現任務技術適配對資訊技術使用和績效有重要影響。與以往研究過分關注ERP組織適配對ERP實施與績效的影響不同，本書側重於研究ERP組織適配對後實施階段組織同化的影響及其作用機制。
3.3.4研究TOE分析框架在ERP後實施階段的適用性
Tomatzky和Fleischer （1990）對創新擴散模型進行了擴展，提出了一個更加全面的研究框架，即分析技術創新採用的TOE分析框架。TOE分析框架認為，組織對一項創新技術的采納受到技術、組織與環境三方面因素的影響。