寧波企業國際商戰秘笈（簡體書）

《寧波企業國際商戰秘笈》由中國商務出版社出版。

一、市場開拓
主編手記：風景這邊獨好
二、外貿轉型
主編手記：細分時代
三、進口貿易
主編手記：有關中國進口的幾個觀點
四、匯率避險
主編手記：質疑有關專家的預測
五、企業融資
主編手記：服務思路演變路徑
六、破用工難
主編手記：曹操在中國跑龍套
七、出口信保
主編手記：管中窺豹
八、壁壘破解
主編手記：玻璃門和彈簧門
九、商業秘密
主編手記：從偷到怕偷到不怕偷
十、經貿法律
主編手記：外商使出“殺手锏”
十一、電子商務
主編手記：父子分家
十二、招商引資
主編手記：月湖夜聞蟬鳴聲
十三、海外創業
主編手記：羊皮和牛皮
十四、服務外包
主編手記：外包學院外包辦學

6.ISO體系控質量
某醫療器械進出口公司在ISO體系管理的幫助支持下，開發出適用于該公司的ISO文件管理系統，實現了所有SOP和表格的電子化管理。由此，企業ISO體系的管理流程、加強產品的開發周期和質量的持續改善；在為企業節約1~2個文控人員，節約所有審批、簽核人員的時間，降低成本同時，ISO文件、技術文件等集中管理、安全可靠，有效防止企業機密文件外泄；無紙化作業，既經濟又環保，可節約紙張95％以上；文件的管理全部在網上實現，提高效率70％以上；同時，該系統還加快認證的速度，并保障認證體系運作順暢；提高技術、工程圖文檔的安全管理。
7.ERP管理優流程
ERP是一個企業能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度地降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種計劃。
浙江遠大進出口有限責任公司使用外貿ERP系統多年來，成效顯著。遍布ERP軟件各子系統的數據采集系統，為企業管理者提供了大量豐富的管理信息，建立起了有效的績效監控系統，實現了企業績效的動態監控，為企業信息化管理的進一步深入應用打下了堅實的硬件基礎。公司的業務處理流程更趨合理化，企業競爭力大幅度提升，市場反應速度明顯加快，客戶滿意度顯著提高，企業經營風險也得到有效控制，信息化建設讓公司實實在在嘗到了現代科技的甜頭。