秘書與人力資源管理（簡體書）

《21世紀高職高專財經類能力本位型規劃教材：秘書與人力資源管理》是湖北省2008年省級精品課程“秘書與人力資源管理”的配套教材，反映國內外秘書與人力資源管理的最新動態，結合國家秘書、企業人力資源管理職業標準，以能力本位為特色，系統地闡述秘書中的人力資源管理與人力資源管理中的秘書工作，包括人力資源規劃、工作分析、招聘與配置、培訓與開發、員工發展、績效管理、薪酬與福利管理、勞動關係管理的基礎知識與基本技能。 《21世紀高職高專財經類能力本位型規劃教材：秘書與人力資源管理》採用全新體例編寫，除附有大量人力資源管理中的秘書工作案例外，還增加了學習目標、工作任務描述、任務實施、知識鏈接、閱讀材料等模塊。此外，每章附有思考題、練習題以及綜合實訓、實訓考核等內容。通過對本書的學習，讀者可以基本掌握從制定人力資源規劃、設計組織架構、工作分析形成工作說明書到招聘、培訓、考核以及勞動關係管理的基本理論和操作技能，具備獨立和協助上司處理人力資源事務的能力，提高秘書工作的實效性。 《21世紀高職高專財經類能力本位型規劃教材：秘書與人力資源管理》可作為高職高專院校文秘及相關專業的教材和指導書，也可作為秘書類、管理類各專業職業資格考試的培訓教材，還可為秘書人員能力提升提供參考。．

第1章 人力資源規劃1.1 制定HRP1.1.1 基本概念1.1.2 基本理論1.1.3 基本操作1.2 調研組織信息1.2.1 基本概念1.2.2 基本理論1.2.3 基本操作1.3 設計組織架構1.3.1 基本概念1.3.2 基本理論1.3.3 基本操作1.4 平衡人員供需1.4.1 基本概念1.4.2 基本理論1.4.3 基本操作1.5 設計基本制度1.5.1 基本概念1.5.2 基本理論1.5.3 基本操作1.6 編制執行預算1.6.1 基本概念1.6.2 基本理論1.6.3 基本操作小結思考與練習實訓與考核第2章 工作分析2.1 工作分析的程序2.1.1 基本概念2.1.2 基本理論2.1.3 基本操作2.2 工作分析方法2.2.1 基本理論2.2.2 基本操作2.3 編寫工作說明書2.3.1 基本概念2.3.2 基本理論2.3.3 基本操作小結思考與練習實訓與考核第3章 招聘與配置3.1 招聘管理3.1.1 基本概念3.1.2 基本理論3.1.3 基本操作3.2 內部流動管理3.2.1 基本概念3.2.2 基本理論3.2.3 基本操作3.3 離職管理3.3.1 基本概念3.3.2 基本理論3.3.3 基本操作小結思考與練習實訓與考核第4章 培訓與開發4.1 培訓概述4.1.1 基本概念4.1.2 基本理論4.2 培訓需求分析4.2.1 基本概念4.2.2 基本理論4.2.3 基本操作4.3 員工培訓管理4.3.1 基本概念4.3.2 基本理論與操作小結思考與練習實訓與考核第5章 員工發展5.1 職業生涯及管理5.1.1 基本概念5.1.2 基本理論5.1.3 基本操作5.2 規劃職業生涯5.2.1 基本概念5.2.2 基本理論5.2 ,3基本操作5.3 規劃秘書職業生涯5.3.1 基本概念5.3.2 基本理論5.3.3 基本操作小結思考與練習實訓與考核第6章 績效管理6.1 績效考評概述6.1.1 基本概念6.1.2 基本理論6.2 績效考評的程序和方法6.2.1 基本概念6.2.2 基本理論與操作6.3 績效考評影響因素及誤差分析6.3.1 基本概念6.3.2 基本理論與操作6.4 績效考評面談與績效改善6.4.1 基本概念6.4.2 基本操作小結思考與練習實訓與考核第7章 薪酬與福利管理7.1 實施薪酬管理7.1.1 基本概念7.1.2 基本理論7.2 確定工資制度7.2.1 基本概念7.2.2 基本理論7.3 依法給付工資7.3.1 基本概念7.3.2 基本理論7.4 設計員工福利7.4.1 基本概念7.4.2 基本理論小結思考與練習實訓與考核第8章 勞動關係管理8.1 用人單位與勞動者主要的義務與權利8.1.1 基本概念8.1.2 基本理論8.2 集體合同與勞動合同8.2.1 基本概念8.2.2 基本理論8.2.3 參考實例8.2.4 基本操作8.3 勞動爭議的處理8.3.1 基本概念8.3.2 基本操作8.3.3 參考案例8.4 人力資源檔案管理8.4.1 基本概念8.4.2 基本操作小結思考與練習實訓與考核參考文獻．