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軍事裝備採購管理(簡體書)
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軍事裝備採購管理(簡體書)

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商品簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

《裝備學院.學術專著:軍事裝備採購管理》的主旨是面向從事裝備採購相關工作的人員,普及基本理論、掌握基本程序和學習基本方法之用,但書中內容切記不可作為工作依據,這一點請讀者務必注意。雖然在編撰本書過程中,編者盡可能依據截稿時所能收集到的裝備採購領域現行有效的法規、規章和標準,但是法規、規章和標準都有時效性要求,加之我軍裝備採購制度正處在改革之中,這種時效性會更強,因此讀者在閱讀本書時定要與最新的法規、規章和標準緊密結合起來,避免出現誤導的現象。.

名人/編輯推薦

《軍事裝備采購管理》可作為軍事裝備采購管理專業學員的培訓教材,也可供從事軍事裝備工作、軍事后勤工作、政府采購工作和具體承擔裝備研制生產任務的人員閱讀。

目次

基礎理論篇
第一章 緒論
第一節 裝備
第二節 裝備採購
第三節 裝備採購管理
第二章 裝備採購管理理論基礎
第一節 概述
第二節 軍事學的理論
第三節 經濟學的理論
第四節 管理學的理論
第五節 法學的理論
第三章 裝備採購管理知識體系
第一節 裝備採購管理知識架構
第二節 裝備採購管理研究內容
第三節 裝備採購管理的學科性質
戰略規劃篇
第四章 裝備採購組織
第一節 概述
第二節 裝備採購環境分析
第三節 裝備採購組織建設
第五章 裝備採購政策策略
第一節 概述
第二節 裝備採購政策
第三節 裝備採購策略
第六章 裝備需求管理
第一節 概述
第二節 裝備需求分析
第三節 裝備需求審批與控制
第七章 裝備建設計劃管理
第一節 概述
第二節 裝備發展戰略管理
第三節 裝備體制管理
第四節 裝備建設規劃計劃管理
第五節 裝備經費管理
第八章 裝備預先研究管理
第一節 概述
第二節 裝備預先研究管理過程
第三節 裝備預先研究項目的分類管理
項目管理篇
第九章 裝備採購項目組織管理
第一節 項目管理組織結構
第二節 項目團隊建設
第三節 項目溝通管理
第四節 項目衝突管理
第五節 項目時間管理
第十章 裝備採購項目系統工程管理
第一節 概述
第二節 系統工程過程
第三節 技術評審管理
第四節 技術狀態管理
第十一章 裝備試驗與評價管理
第一節 概述
第二節 裝備試驗與評價計劃
第三節 裝備試驗與評價實施
第十二章 裝備綜合保障管理
第一節 概述
第二節 裝備保障性分析
第三節 裝備綜合保障實施
第十三章 裝備全壽命費用管理
第一節 概述
第二節 全壽命費用估算
第三節 全壽命費用分析
第四節 全壽命費用控制
第十四章 裝備採購合同管理
第一節 概述
第二節 裝備採購合同訂立
第三節 裝備採購合同履行管理
第四節 裝備採購合同管理監督
第十五章 裝備採購風險管理
第一節 概述
第二節 裝備採購風險管理計劃
第三節 裝備採購風險評估
第四節 裝備採購風險處置
第五節 裝備採購風險跟蹤
基礎建設篇
第十六章 裝備採購法規管理
第一節 概述
第二節 裝備採購法規制定
第三節 裝備採購法規實施
第四節 裝備採購法治化建設
第十七章 裝備採購人員管理
第一節 概述
第二節 裝備採購人員任職培訓
第三節 裝備採購人員調控
第四節 裝備採購職業化建設
第十八章 裝備採購信息管理
第一節 概述
第二節 裝備採購信息管理過程
第三節 裝備採購信息系統建設
第四節 裝備採購信息化建設
參考文獻
後記

書摘/試閱



不開外部環境的支持,都存在于或依附于一定的環境之中;另一方面,環境影響組織的結構、功能和運行,組織的功能設定、運行、人員組成、設施設備和信息資源的提供等也需要進行不斷的調整,并與外部環境相適應,同時,環境變化也將引起組織的變化以使組織與變化了的環境相適應。
組織對外部環境有一定的反作用,組織在不斷地利用和改變著環境。任何一個組織對其所依附的經濟、科技、法律、文化等外部環境都會產生一定的調節、促進作用。科學合理的組織引導著資源的配置、人員的編配、人員職能的改善,并促使其朝著有利于組織穩定和發展的方向演化。否則,組織不僅會浪費環境資源,還對外部環境的改善和優化起到一定的延滯和阻礙作用。
二、政治環境
政治環境是裝備采購組織外部的政治形勢和狀況,它涉及國家的政治體制和政治的穩定性等。國家的政治體制是指國家的基本制度以及國家為其有效運行而設立的一系列制度,包括國家的政治制度和行政管理體制、政府部門結構及公民對行政權力的監督制度等。政策的穩定性和政局的穩定性共同構成政治的穩定性。政治的穩定性包括政黨的指導思想是否穩定,政府是否有權威、有實力。
“戰爭是政治的繼續,政治是經濟的集中”。戰爭、政治、經濟三者密不可分,決定了裝備采購管理也必然與政治、經濟有著千絲萬縷的聯系。戰爭的重要物質基礎是裝備,裝備要靠采購來獲取。戰爭是政治斗爭的最高體現,裝備采購必然為政治服務,國家的政治體制決定著裝備采購組織結構。政治體制是國家的根本政治和組織制度,政治體制決定其他一切體制,其他管理體制的制定和實施都必須與之相適應而不能矛盾或沖突。裝備采購組織體系必須與國家的政治體制相適應,才能更好地為國家的政治服務,才能使裝備建設健康、順利地發展。裝備采購組織體系如果不能與國家的政治體制相適應,勢必會對國家全局產生不利影響,不但不能順利運行,而且必然要受到強制性的調整。
穩定的政治環境是國家進行各項建設的重要保障,也是裝備采購管理的重要基礎,只有穩定的環境,才能保證裝備采購管理各項工作順利進行。穩定的政治環境是政策穩定、連續的基礎,政策穩定是裝備采購管理穩定和發展的重要保障。只有穩定連貫的方針政策,才能保證裝備采購管理方針政策具有連貫性和穩定性,才能保障裝備采購管理不斷向前發展。

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