建設工程監理概論（簡體書）

《復旦卓越．普通高等教育21世紀規劃教材．建築類：建設工程監理概論》為高職高專土建類專業建設監理概論課程教材，系統地介紹了建設工程監理的相關知識，以國家最新標準《建設工程監理規範》為基礎，講述了“四控、二管、一協調”的基本內容。在每章穿插大量案例分析；在習題選擇上，安排了選擇題、問答題和案例分析題，強調對監理技能的訓練和培養。
全書共分10章，包括建設工程監理概述、監理工程師的認識、工程監理企業的認識、建設工程監理組織、建設工程目標控制、建設工程風險管理、建設工程監理規劃、建設工程信息管理、合同管理與安全生產管理和組織協調。
《復旦卓越．普通高等教育21世紀規劃教材．建築類：建設工程監理概論》除作為高職高專教材外，也可作為應用本科教材，還可作為相關專業人員的參考書。

《復旦卓越?普通高等教育21世紀規劃教材?建筑類:建設工程監理概論》除作為高職高專教材外，也可作為應用本科教材，還可作為相關專業人員的參考書。

第1章 建設工程監理概述
1.1 建設工程監理的基本概念
1.2 建設工程監理的發展趨勢
1.3 監理的主要內容與建設程序
1.4 建設工程監理相關法規
1.5 國外建設工程項目管理
技能訓練題

第2章 監理工程師的認識
2.1 什麼是監理工程師
2.2 監理工程師的考試、註冊與
繼續教育
技能訓練題

第3章 工程監理企業的認識
3.1 什麼是工程監理企業
3.2 工程監理企業的資質管理
3.3 工程監理企業的市場經營
技能訓練題

第4章 建設工程監理組織
4.1 組織的基本原理
4.2 工程監理模式
4.3 建設工程監理的實施程序和原則
4.4 項目監理機構
4.5 監理人員的配備及崗位職責
技能訓練題

第5章 建設工程目標控制
5.1 目標控制原理
5.2 建設工程目標系統
5.3 建設工程目標控制的任務和措施
5.4 建設工程施工前期的監理
5.5 建設工程施工階段的監理
技能訓練題

第6章 建設工程風險管理
6.1 建設工程風險
6.2 建設工程風險管理
技能訓練題

第7章 建設工程監理規劃
7.1 監理規劃系列文件
7.2 監理規劃的編寫依據和要求
7.3 監理規劃的內容及審核
7.4 監理實施細則
技能訓練題

第8章 建設工程信息管理
8.1 建設工程信息
8.2 建設工程文件檔案資料管理
8.3 工程監理文件檔案資料管理
技能訓練題

第9章 合同管理與安全生產管理
9.1 合同管理
9.2 安全生產管理
技能訓練題

第10章 組織協調
10.1 建設工程監理組織協調概述
10.2 項目監理機構組織協調的工作內容
10.3 建設工程監理組織協調的方法
技能訓練題
參考答案
參考文獻

2.以市場需求為導向，向全方位、全過程監督發展
目前我國的實行建設工程監理仍然以施工階段監理為主。造成這種狀況既有體制上認識上的原因，也有建設單位和監理企業素質及能力等方面的因素。但是應當看到，隨著項目法人責任制的不斷完善，以及民營企業和私人投資項目的大量增加，建設單位將對工程投資效益愈加重視，工程前期決策階段的監理將日益增多。從發展趨勢看，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監理行業發展的趨向。當前，應當按照市場需求多樣化的規律，積極擴展監理服務內容。不僅要進行施工階段質量、投資和進度控制，做好合同管理、信息管理和組織協調工作，而且要進行決策階段和設計階段的監理。只有實施全方位、全過程監理，才能更好地發揮建設工程監理的作用。
3.應用市場需求，優化工程監理企業結構
工程監理企業的發展必須與市場需求相適應。建設單位對建設工程監理的需求是多種多樣的，這就要求工程監理企業所能提供的“供給”（即監理服務）也是多種多樣的。目前，我們應當通過市場機制和必要的行業政策引導，在工程監理行業逐步建立起綜合性監理企業與專業性監理企業相結合、大中小型監理企業相結合的合理的企業結構。按工作內容分，建立起能承擔全過程、全方位監理任務的綜合性監理企業與能承擔某一專業監理任務的監理企業相結合的企業結構。按工作階段分，建立起能承擔工程建設全過程監理的大型監理企業與能承擔工程建設某一階段監理的中型監理企業和只能提供旁站監理的小型監理企業相結合的企業結構。這樣，既能滿足建設單位的各種需求，又能使各類監理企業各得其所，都能有合理的生存和發展空間。一般來說，大型、綜合素質較高的監理企業應當向綜合監理企業方向發展，而中小型監理企業則應當逐漸形成自己的專業特色。