多屬性決策分析方法與應用：基於屬性間關聯的研究（簡體書）

現實決策問題的決策屬性間往往存在交互作用，已有研究由於很少考慮交互作用而使得研究結論存在偏差。《多屬性決策分析方法與應用：基於屬性間關聯的研究》討論了屬性間關聯的基本理論、基於屬性間關聯的多屬性決策方法和模型、貧信息情形下基於屬性間關聯的層次多屬性決策方法等。並將上述理論和方法應用到創新評價等實際問題中。

《多屬性決策分析方法與應用:基于屬性間關聯的研究》可作為高等院校運籌學、管理科學、信息科學和系統工程專業的高年級本科生和研究生的參考書，也可作為工程技術人員、管理干部、教師以及相關學者的參考書。

前言
第1章緒論
1．1多屬性決策分析的研究背景和意義
1．2國內外研究現狀

第2章多屬性決策分析中方案間關聯研究
2．1方案間關聯、無關方案獨立性和逆序
2．2線性分配方法中方案間關聯研究
2．3加權平均方法中方案間關聯研究
2．4理想解方法中方案間關聯研究
2．5本章小結

第3章基於屬性間關聯的多屬性決策分析理論
3．1模糊測度和積分理論
3．2基於屬性間關聯的變權理論
3．3本章小結

第4章基於屬性間關聯的單層多屬性決策分析方法
4．1關聯線性分配方法
4．2關聯加權平均方法
4．3關聯理想解方法
4．4關聯ELECTRE方法
4．5有序Sugeno方法研究
4．6基於屬性間關聯的變權單層多屬性決策分析方法
4．7本章小結

第5章基於屬性間關聯的層次多屬性決策分析方法
5．1集成DEMATEL/ISM的複雜系統層次結構劃分
5．2基於屬性間關聯的層次多屬性決策分析模型
5．3基於屬性間關聯的常權層次多屬性決策分析方法
5．4基於屬性間關聯的變權層次多屬性決策分析方法
5．5本章小結

第6章屬性間關聯的多屬性決策分析的煤炭企業跨區投資時期選擇和區位選擇
6．1研究背景
6．2煤炭企業跨區投資的決策分析
6．3基於屬性間關聯的多屬性決策分析方法的煤炭企業跨區投資時期選擇
6．4基於屬性間關聯的多屬性決策分析方法的煤炭企業跨區投資區位選擇
6．5本章小結

第7章基於屬性間關聯的多屬性決策分析方法的文明城市測評
7．1研究背景
7．2省會／副省級文明城市指標間相互影響關係研究
7．3省會／副省級文明城市測評
7．4本章小結

第8章基於屬性間關聯的多屬性決策分析方法的高科技行業創新投入成效測評
8．1研究背景
8．2行業創新投入成效的影響因素分析
8．3基於屬性間關聯的多屬性決策分析方法的企業創新投入成效測評
8．4我國高科技行業技術創新投入成效測評結果
8．5本章小結

參考文獻

為了滿足國民經濟發展對能源的快速需求，近年來我國西部能源開發呈現出國家、集體、個人競相開發的格局。由于我國能源資源管理體制的相對滯后和地方利益的強力驅動，西部煤炭資源在開發過程中出現了無序開采、浪費嚴重、產業集中度低、安全隱患突出等問題。資料顯示，西部地區小煤礦占煤礦總數的90％以上，其中有58％的小煤礦仍采用落后的巷采方式，產量超過3000萬噸的大企業只有4家，市場占有率只有14％。從科學發展觀的角度來審視，西部能源開發需要規范，能源產業集中度有待提高，產業水平亟待升級。與資源的比較優勢相比，西部能源開發目前不僅缺乏資金，更缺乏技術、人才和先進的管理制度。
另外，我國東中部地區現有煤礦生產后備資源不足。資料顯示，原有94戶國有重點煤炭企業的近600個礦井中，有三分之一是資源枯竭礦井，在2000多個地方國有煤礦中，資源枯竭煤礦所占比例更高。如果沒有接續的資源或產業，這些礦井最終將面臨關井破產。“四礦”（礦工、礦山、礦業、礦城）問題已經成為繼“三農”問題之后引起中央高度關注的重大問題之一，振興東北等戰略也離不開這些問題的根本解決。由于礦山地處偏僻，遠離城市或本身演化成一個資源型城市，資產專用性強，產權交易或轉讓困難，產業退出壁壘高，發展其他產業不具有比較優勢，長期以來形成產業結構單一、職工就業面窄的被動格局，因而使得上述兩大難題的解決步履艱難，相關的政策措施收效不高。我國東中部地區礦區的比較優勢是它多年的管理經驗、在復雜條件下的開采技術和一批具有專門知識的人力資源。然而，在傳統的“資源決定礦山生命周期”的開發模式下，其比較優勢難以持續地轉變成現實優勢。
從科學發展觀的角度來審視，煤炭富集地能源資源與大型煤炭企業優勢要素的對接，是發揮二者各自比較優勢；緩解衰退礦區困境、實現西部能源產業升級的一項現實選擇。在實踐層面上，東中部煤炭企業參與西部能源開發已經在緊鑼密鼓地進行。例如，具有120年開采歷史的江蘇徐州礦務集團有限公司在國內率先探索了一條異地辦礦的模式。目前，該企業在新疆塔城、阿克蘇、陜西寶雞、甘肅平涼以及貴州等地以控股或參股等形式先后開礦和對小煤礦重組，輸出管理人員和技術工人多達4000人次。山東淄博礦業集團有限責任公司在陜西彬長礦區建設亭南煤礦。兗州煤業股份有限公司、正大能源化工集團有限公司與榆神煤炭有限責任公司合資建設年產800萬噸原煤的榆樹灣煤礦項目等。
東中部大型煤炭企業優勢要素向西部能源富集區轉移是實現“戰略雙贏”的重要舉措，可在很大程度上彌補西部能源富集地由于高強度開發出現的技術與管理“空心化”，發揮大型煤炭企業的比較優勢，實現資源的優化配置和持續利用；可促進社會就業、技術擴散與制度變遷，帶動西部經濟的協調發展；可在一定程度上實現產業的接續與礦區的可持續發展。