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建築施工手冊(第5版．縮印本)（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787112154708
出版社：中國建築工業出版社
作者：《建筑施工手冊(第五版)》編委會 編著
出版日：2021/01/10
裝訂／頁數：平裝／2258頁
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
建筑施工手冊第5版編委會編的《建筑施工手冊(第5版縮印本)(精)》是由《建筑施工手冊》（第五版）1-5冊縮印
而成。全書共計37章，其中包括：施工項目管理；施工項目技術管理；施工常用數據、術語；施工常用結構計算；試驗與檢驗；通用施工機械與設備；建筑施工測量；土石方及爆破工程；基坑支護工程；地基與樁基工程；腳手架工程；吊裝工程；模板工程；鋼筋工程；混凝土工程；預應力工程；鋼結構工程；索膜結構工程；鋼-混凝土組合結構工程；砌體工程；季節性施工；幕墻工程；門窗工程；建筑裝飾裝修工程；建筑地面工程；；屋面工程；防水工程；建筑防腐蝕工程；建筑節能與保溫隔熱工程；既有建筑鑒定與加固改造；古建筑工程；機電工程施工通則；建筑給水排水及采暖工程；通風與空調工程；建筑電氣安裝工程；智能建筑工程；電梯安裝工程。
本書在第四版的基礎上做了全面的修訂，緊密結合國家和行業現行規范技術要求，囊括了近年來我國在建筑安裝工程領域中的最新成果，總結了最先進的建筑安裝施工技術以及在建筑工程管理方面的新成果，反映了目前我國最新的施工技術水平，充分體現了權威性、科學性、先進性、實用性、便捷性，內容更全面、更系統、更豐富、更新穎。為了打擊盜版和為讀者提供全方位、持續性的服務，每本圖書后都貼有網上增值服務碼，一書一碼，讀者憑ID、SN號可享受免費網絡增值服務，為建設領域的技術管理人員提供了更廣泛的交流平臺。
《建筑施工手冊(第5版縮印本)(精)》為建筑工程技術人員和管理人員工作中的得力助手，也可供大中專院校相關專業師生學習參考。
名人/編輯推薦
《建筑施工手冊(第5版)(縮印本)》在第四版的基礎上做了全面的修訂，緊密結合國家和行業現行規范技術要求，囊括了近年來我國在建筑安裝工程領域中的最新成果，總結了最先進的建筑安裝施工技術以及在建筑工程管理方面的新成果，反映了目前我國最新的施工技術水平，充分體現了權威性、科學性、先進性、實用性、便捷性，內容更全面、更系統、更豐富、更新穎。為了打擊盜版和為讀者提供全方位、持續性的服務，每本圖書后都貼有網上增值服務碼，一書一碼，讀者憑ID、SN號可享受免費網絡增值服務，為建設領域的技術管理人員提供了更廣泛的交流平臺。《建筑施工手冊(第5版)(縮印本)》為建筑工程技術人員和管理人員工作中的得力助手，也可供大中專院校相關專業師生學習參考。
目次
1施工項目管理
1.1施工項目管理概述
1.1.1基本概念
1.1.1.1項目、建設項目
1.1.1.2施工項目
1.1.1.3項目管理、建設項目管理
1.1.1.4施工項目管理
1.1.1.5施工項目管理與建設項目管理的區別
1.1.2施工項目管理程序及內容
1.1.2.1施工項目管理程序
1.1.2.2施工項目管理的內容
1.1.3施工項目管理規劃
1.1.3.1施工項目管理規劃的概念和類型
1.1.3.2施工項目管理規劃大綱
1.1.3.3施工項目管理實施規劃
1.2施工項目管理組織
1.2.1施工項目管理組織概述
1.2.1.1施工項目管理組織的概念
1.2.1.2施工項目管理組織的工作內容
1.2.2施工項目管理組織機構設置
1.2.2.1施工項目管理組織機構設置的原則
1.2.2.2施工項目管理組織機構設置的程序
1.2.2.3施工項目管理組織主要形式
1.2.2.4施工項目管理組織形式的選擇
1.2.3施工項目經理部
1.2.3.1施工項目經理部的設置
1.2.3.2施工項目管理制度
1.2.3.3施工項目經理部的解體
1.2.4施工項目經理
1.2.4.1施工項目經理應具備的素質
1.2.4.2施工項目經理的責、權、利
1.2.43施工項目經理的選聘
1.2.4.4施工項目經理責任制
12.4.5注冊建造師與施工項目經理的關系
1.3施工項目進度管理
1.3.1施工項目進度管理概述
1.3.1.1影響施工項目進度的因素
1.3.1.2施工項目進度管理程序
1.3.2施工項目進度計劃的編制
1.3.2.1進度計劃的編制依據
1.3.2.2進度計劃的編制原則
1.3.2.3進度計劃的編制方法
1.3.3施工項目進度計劃的實施與檢查
1.3.3.1施工項目進度計劃的實施
1.3.3.2施工項目進度計劃的檢查
134施工項目進度計劃執行情況對比分析
1.3.4.1橫道圖比較法
1.3.4.2S形曲線比較法
1.3.4.3香蕉形曲線比較法
1.3.4.4前鋒線比較法
1.3.4.5列表比較法
1.3.5施工項目進度計劃的調整
1.3.5.1施工進度檢查結果的處理意見
1.3.5.2施工進度計劃的調整
1.4施工項目質量管理
1.4.1施工項目質量計劃
1.4.1.1施工項目質量計劃編制的依據及內容
1，4.1.2施工項目質量計劃的編制要求
14.2施工工序質量控制
1.4.2.1工序質量控制的概念和內容
1.4.2.2工序質量控制點的設置和管理
1.4.2.3工程質量預控
1.4.2.4成品保護
1.4.3質量控制方法
1.4.3.1PDCA循環工作方法
1.4.3.2質量控制統計分析方法
1.4.4工程質量問題分析和處理
1.4.4.1工程質量問題的分類
1.4.4.2工程質量事故的分類及處理權限
1.4.4.3工程質量問題原因分析
1.4.4.4工程質量問題處理程序
1.4.4.5工程質量事故處理方案的確定
1.4.4.6工程質量事故處理的鑒定驗收
1.4.5建筑工程施工質量驗收
1.4.5.1基本規定
1.4.5.2建筑工程質量驗收的劃分
1.4.5.3建筑工程質量驗收標準
1.4.5.4建筑工程質量驗收程序和組織
1.5施工項目成本管理
1.5.1施工項目成本管理概述
1.5.1.1施工項目成本的概念與構成
1.5.1.2施工項目成本的主要形式
1.5.1.3施工項目成本管理的內容
1.5.1.4降低施工項目成本的途徑和措施
1.5.1.5施工項目成本管理的措施
1.5.2施工項目成本計劃
1.5.2.1施工項目成本計劃的內容
1.5.2.2施工項目成本計劃編制的依據
1.5.2.3施工項目成本計劃編制的程序
1.5.2.4施工項目成本計劃編制的方法
1.5.3施工項目成本控制
1.5.3.1施工項目成本控制的依據
1.5.3.2施工項目成本控制的步驟
1.5.3.3施工項目成本控制方法
1.5.4施工項目成本核算
1.5.4.1施工項目成本核算的對象
1.5.4.2施工項目成本核算的基礎工作
1.5.4.3施工項目成本核算的辦法
1.5.5施工項目成本分析和考核
1.5.5.1施工項目成本分析的分類
1.5.5.2施工項目成本分析的方法
1.5.5.3施工項目成本考核
1.6施工項目安全管理
1.6.1施工項目安全管理概述
1.6.1.1施工項目安全管理的概念
1.6.1.2施工項目安全管理的對象
1.6.1.3施工項目安全管理目標及目標體系
1.6.1.4施工項目安全管理的程序
1.6.2施工項目安全保證計劃與實施
1.6.2.1安全生產策劃
1.6.2.2危險源辨識及風險評價
1.6.2.3施工安全應急預案
1.6.2.4施工項目安全保證計劃
1.6.2.5施工項目安全保證計劃的實施
1.6.3施工項目安全管理措施
1.6.3.1施工項目安全管理措施
1.6.3.2施工項目安全管理組織措施
1.6.3.3施工安全技術措施
1.6.3.4安全教育
1.6.3.5安全檢查與驗收
1.6.4傷亡事故的調查與處理
1.6.4.1傷亡事故等級
1.6.4.2事故原因
1.6.4.3傷亡事故的處理程序
1.6.5安全事故原因分析方法
1.6.5.1事件樹分析法
1.6.5.2故障樹分析法
1.6.5.3因果分析圖法
1.7施工項目勞動力管理
1.7.1施工項目勞動力管理概念
1.7.2施工項目勞動力組織管理的原則
1.7.3施工項目勞動力組織管理的內容
1.7.4勞動定額與定員
1.7.4.1勞動定額
1.7.4.2勞動定員
1.8施工項目材料管理
1.8.1施工項目材料管理的主要內容
1.8.2施工項目材料計劃管理
1.8.2.1施工項目材料計劃的分類
1.8.2.2施工項目材料需用計劃的編制
1.8.2.3施工項目材料采購計劃的編制
1.8.2.4材料計劃的調整
1.8.3施工項目現場材料管理
1.8.3.1材料進場驗收
1.8.3.2材料儲存保管
1.8.3.3材料發放
18.3.4材料使用監督
1.8.3.5周轉材料現場管理
1.8.4庫存管理方法
1.8.4.1庫存儲備分類
1.8.4.2定量庫存控制法
1.8.4.3定期庫存控制法
1.8.5材料盤點管理
1.8.5.1材料盤點的一般要求
1.8.5.2材料盤點的內容
1.8.5.3材料盤點的方法
1.8.5.4盤點總結及報告
1.8.5.5材料盤點出現問題的處理
1.8.6材料賬務管理
1.8.6.1材料記賬依據
1.8.6.2材料記賬程序
1.9施工項目機械設備管理
1.9.1施工項目機械設備管理的主要內容與制度
1.9.1.1施工項目機械設備管理工作的主要內容
1.9.1.2施工項目機械設備管理制度
1.9.2施工項目機械設備的選擇
1.9.2.1施工項目機械設備選擇的依據
1.9.2.2施工機械選擇的原則
1.9.2.3施工機械需用量的計算
1.9.2.4施工項目機械設備選擇的方法
1.9.3施工項目機械設備的使用管理制度
1.9.3.1“三定”制度
1.9.3.2交接班制度
1.9.3.3安全交底制度
1.9.3.4技術培訓制度
1.9.3.5檢查制度
1.9.3.6操作證制度
1.9.4施工項目機械設備的進場驗收管理
1.9.4.1進入施工現場的機械設備應具有的技術文件
1.9.4.2進入施工現場的機械設備驗收
1.9.5施工項目機械設備的保養與維修
1.9.5.1施工項目機械設備的保養
1.9.5.2施工項目機械維修
1.9.6機械設備安全管理
1.9.6.1施工機械進場及驗收安全管理
1.9.6.2機械設備安全技術管理
1.9.6.3貫徹執行機械使用安全技術規程
1.9.6.4做好機械安全教育工作
1.9.6.5嚴格機械安全檢查
1.10施工項目技術管理
1.10.1施工項目技術管理的主要內容
1.10.1.1施工項目技術管理的作用
1.10.1.2施工項目技術管理工作內容
1.10.2施工項目技術體系和制度建立
1.10.3施工項目技術管理主要工作
1.10.3.1原始資料調查分析
1.10.3.2施工技術類標準、規范管理
1.10.3.3施工組織設計、方案、交底、驗收、資料管理
1.11施工項目資金管理
1.11.1施工項目資金管理主要內容
1.11.1.1施工項目資金管理內容
1.11.1.2施工項目資金管理授權制度
1.11.2施工項目資金計劃管理
1.11.2.1施工項目資金收支預測
1.11.2.2施工項目資金收支計劃
1.11.3施工項目資金賬戶與印鑒管理
1.11.4施工項目資金收取管理
1.11.5旌工項目貨幣資金使用管理
1.11.5.1項目備用金管理
1.11.5.2貨幣資金開支的授權批準
1.11.5.3貨幣資金業務的辦理程序
1.11.5.4庫存現金的保管
1.11.6施工項目資金支付管理
1.11.6.1項目分包商／供應商付款依據
1.11.6.2項目分包商／供應商付款程序
1.11.6.3項目分包商／供應商財務審核內容
1.11.6.4工程款支付要求
1.11.7施工項目現場管理費用的管理
1.11.8施工項目財務核算管理
1.11.9施工項目資金預、決算管理
1.11.9.1施工項目資金預算管理
1.11.9.2施工項目資金決算管理
1.11.10稅務管理
1.11.10.1項目納稅管理
1.11.10.2開具分包商完稅證明的管理
1.11.11拖欠款管理
1.11.12工程尾款與保修款管理
1.12施工項目節能減排與環境保護管理
1.12.1項目節能減排管理
1.12.1.1項目節能減排的主要管理內容
1.12.1.2節能減排組織及要求
1.12.1.3節能減排現場管理措施
1.12.1.4節能減排現場技術措施
1.12.1.5施工項目的基本情況和工程類別，萬元產值綜合能耗水平統計
1.12.1.6施工項目能源、資源消耗統計
1.12.1.7施工項目環境管理績效統計
1.12.2項目環境保護管理
1.12.2.1項目環境因素識別
1.12.2.2環境因素評價
1.12.2.3環境因素更新
1.12.2.4項目環境管理方案／計劃
1.12.2.5項目環境管理控制目標
1.12.2.6項目環境管理運行控制
1.12.2.7項目環境監測管理
1.12.3綠色施工
1.12.3.1施工單位綠色施工職責
1.12.3.2綠色施工節能措施
1.12.3.3綠色施工環境保護措施
1.12.3.4綠色施工職業健康安全管理
1.13施工項目現場管理
1.13.1施工項目現場管理的概念及內容
1.13.1.1施工項目現場管理的概念
1.13.1.2施工項目現場管理的內容
1.13.2施工項目現場管理的要求
1.13.3施工項目現場綜合考評
1.13.3.1施工現場綜合考評概述
1.13.3.2施工現場綜合考評的內容
1.13.3.3施工現場綜合考評辦法及獎罰
1.14項目采購管理
1.14.1項目采購管理概述
1.14.1.1項目采購分類
1.14.1.2項目采購原則
1.14.1.3項目采購程序
1.14.2項目物資采購管理
1.14.2.1物資采購計劃管理
1.14.2.2物資采購方式
1.14.2.3物資采購的招標管理
1.14.2.4物資采購合同履行
1.14.3項目工程采購管理
1.14.3.1項目工程采購策劃
1.14.3.2項目工程采購招標方式
1.14.3.3項目工程采購招標
1.14.4合格供應商名冊建立及管理
1.15施工項目合同管理
1.15.1施工項目合同管理概述
1.15.1.1施工項目合同管理的概念和內容
1.15.1.2施工項目合同的兩級管理
1.15.2施工項目合同的種類和內容
1.15.2.1建設工程施工合同的內容
1.15.2.2FIDIC《土木工程施工合同條件》簡介
1.15.3施工項目合同的簽訂及履行
1.15.3.1施工項目合同的簽訂
1.15.3.2施工項目合同的履行
1.15.3.3分包合同的簽訂與履行
1.15.3.4施工項目合同履行中的問題及處理
1.15.4工程變更價款及工程價款結算
1.15.4.1工程變更價款的確定
1.15.4.2工程價款結算
1.15.5施工索賠
1.15.5.1施工索賠的概念
1.15.5.2通常可能發生的索賠事件
1.15.5.3施工索賠的分類
1.15.5.4施工索賠的程序
1.15.5.5索賠報告
1.15.5.6索賠計算
1.16施工項目風險管理
1.16.1施工項目風險管理概述
1.16.1.1施工項目風險及其類型
1.16.1.2施工項目風險管理
1.16.1.3施工項目風險管理流程
1.16.2施工項目風險的識別
1.16.2.1施工項目風險識別的過程與步驟
1.16.2.2施工項目風險識別的方法
1.16.3施工項目風險評估
1.16.3.1風險評估指標
1.16.3.2風險因素的評估
1.16.3.3風險評估方法
1.16.4施工項目風險對策與措施
1.16.4.1施工項目風險對策
1.16.4.2常見的施工項目風險防范策略和措施
1.17施工項目協調
1.17.1施工項目協調概述
1.17.1.1施工項目協調的概念
1.17.1.2施工項目協調的范圍
1.17.2施工項目協調的內容
1.17.2.1施工項目內部關系協調
1.17.2.2施工項目外部關系協調
1.18施工項目信息管理
1.18.1施工項目信息管理概述
1.18.1.1施工項目信息管理的概念
1.18.1.2施工項目信息的分類
1.18.1.3施工項目信息管理的基本要求
1.18.1.4施工項目信息結構
1.18.2施工項目信息管理體系的建立
1.18.2.1施工項目信息管理目標
1.18.2.2施工項目信息管理計劃
1.18.2.3施工項目信息管理制度
1.18.2.4施工項目信息處理平臺
1.18.3施工項目信息管理體系的實施
1.18.3.1建立項目計算機網絡
1.18.3.2建立項目辦公自動化平臺
1.18.3.3建立項目管理信息系統
1.18.3.4建立基于Internet的工程項目信息系統
1.19施工項目竣工驗收及回訪保修
1.19.1施工項目竣工驗收
1.19.1.1施工項目竣工驗收條件和標準
1.19.1.2施工項目竣工驗收管理程序和準備
1.19.1.3施工項目竣工驗收的步驟
1.19.1.4施工項目竣工資料
1.19.2工程質量保修和回訪
1.19.2.1工程質量保修
1.19.2.2工程回訪
1.20施工項目檔案管理
1.20.1施工項目檔案分類
1.20.1.1施工項目檔案分類
1.20.1.2施工項目檔案形式
1.20.2檔案管理制度與職責
1.20.2.1檔案管理制度
1.20.2.2檔案管理職責
1.20.3檔案管理內容
1.20.3.1公文管理
1.20.3.2工程資料檔案管理
1.20.3.3財務檔案管理
1.20.3.4項目商務檔案管理
1.20.4歸檔管理
1.20.4.1歸檔要求
1.20.4.2整理、組卷
參考文獻
2施工項目技術管理
2.1技術管理工作概述
2.2技術管理基礎工作
2.2.1技術管理體系建設
2.2.1.1技術管理體系綜述
2.2.1.2技術管理機構及職責
2.2.1.3項目技術管理崗位及職責
2.2.2常用技術管理制度及內容
2.2.2.1施工圖紙會審制度
2.2.2.2施工組織設計管理制度
2.2.2.3技術交底制度
2.2.2.4技術核定和技術復核制度
2.2.2.5材料、構件檢驗制度
2.2.2.6工程質量檢查和驗收制度
2.2.2.7工程技術檔案制度
2.2.2.8單位工程施工記錄制度
2.2.3技術管理流程和內容
2.2.3.1總體管理流程
2.2.3.2技術管理主要工作內容
2.2.3.3施工技術準備工作
2.2.3.4施工過程中的技術管理
2.2.3.5項目竣工和完工后的技術管理
2.3工程資料管理
2.3.1各單位資料管理職責
2.3.1.1建設單位的資料管理職責
2.3.1.2施工單位的資料管理職責
2.3.1.3勘察、設計、監理單位的資料管理職責
2.3.1.4城建檔案館的資料管理職責
2.3.2工程資料分類與編號
2.3.2.1分類
2.3.2.2編號
2.3.3工程資料管理
2.3.3.1工程資料形成步驟
2.3.3.2工程資料形成及管理要求
2.3.3.3工程資料填寫、編制、審核及審批要求
2.3.3.4工程資料收集、整理與組卷
2.3.3.5工程資料的驗收
2.3.3.6工程資料移交與歸檔
2.4施工組織設計
2.4.1施工組織設計分類
2.4,1.1施工組織綱要
2.4.1.2施工組織總設計
2.4.1.3單位工程施工組織設計
2.4.1.4分部（分項）工程施工組織設計
2.4.2編制施工組織設計的準備工作
2.4.2.1合同文件的分析
2.4.2.2施工現場、環境調查
2.4.2.3核算工程量
2.4.3編制施工組織設計的原則
2.4.4施工組織設計編制及實施的控制環節
2.4.4.1施工組織設計與投標技術文件的銜接
2.4.4.2控制目標的確定
2.4.4.3主要技術方案與企業和工程實際的銜接
2.4.4.4施工組織設計文稿成型環節
2.4.4.5施工組織設計與實施施工環節的銜接
2.4.5施工組織計劃技術及計算工作
2.4.5.1流水施工基本方法
2.4.5.2工程網絡圖繪制及時間參數計算
2.4.5.3勞動力計算及組織
2.4.6施工用臨時設施
2.4.6.1臨時施工設施布置原則
2.4.6.2工地臨時房屋
2.4.6.3工地臨時道路
2.4.6.4施工供水設施
2.4.6.5施工供電設施
2.4.7施工組織綱要的編制，
2.4.7.1施工組織綱要編制程序及要點
2.4.72編制內容
2.4.7.3編制說明
2.4.7.4編制依據
2.4.7.5項目概況
2.4，7.6施工目標及風險分析
2.4.7.7施工部署
2.4.7.8施工準備工作
2.4.7.9工程特點、重難點分析及應對措施
2.4.7.10工程四新技術
2.4.8施工組織總設計的編制
2.4.8.1編制內容
2.4.8.2編制程序
24.8.3編制依據
24.8.4工程概況
2.4.8.5施工總體部署
2.48.6目標管理
2.4.8.7施工總控制進度計劃
2.4.8.8資源需要量及施工準備工作計劃
2.4.8.9施工總平面布置
2.4.9單位工程施工組織設計的編制
2.4.9.1編制內容
2.4.9.2編制依據
2.4.9.3編制程序
2.4.9.4工程概況
2.4.9.5施工部署
2.4.9.6施工準備
2.4.9.7主要施工方法
2.4.9.8主要管理措施
2.4.9.9施工進度計劃
2.4.9.10施工平面布置
2.4.10施工組織設計文件的管理
2.4.10.1施工組織設計文件管理流程圖
2.4.10.2施工組織設計文件編制管理規定
2.4.10.3施工組織設計文件審批管理規定
2.4.10.4施工組織設計文件交底管理規定
2.4.10,5施工組織設計文件實施管理規定
2.4.10,6施工組織設計的中間檢查
2.4.10,7施工組織設計的調整及完善
2.4.10.8施工組織設計歸檔
附錄2—1生產性臨時設施參考指標
附錄2—2物資儲存臨時設施參考指標
附錄2—3各種機械設備以及室內外照明用電定額
附錄2—4施工平面圖參考圖例
附錄2—5施工方法選擇的內容
2.5施工方案
2.51施工方案編制原則
2.5.2施工方案編制內容
2.5.2.1編制依據
2.5.2.2工程概況
2.5.2.3施工準備
2.5.2.4施工安排
2.5.2.5主要施工方法
2.5.26質量要求
2.5.2.7其他要求
2.5.3施工方案編制要求及注意事項
2.5.3.1編制準備工作
2.5.3.2一般施工方案編制要求
2.5.3.3危險性較大工程安全專項施工方案編制要求
2.5.4施工方案實施及管理
2.5.4.1一般施工方案管理流程
2.5.4.2危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理
2.5.4.3施工方案編制管理規定
2.5.4.4掩工方案審批管理規定
2.54.5施工方案交底管理規定
2.5.4.6施工方案實施管理規定
2.5.4.7中間檢查
2.5.4.8調整及完善
2.5.4.9歸檔
2.6技術交底
2.6.1技術交底的分類
2.6.1，1技術交底分類
2.6.1.2施工組織設計交底
2.61.3專項施工方案技術交底
2.6.1.4“四新”技術交底
2.6.1.5設計變更技術交底
2.6.1.6分項工程施工技術交底
2.6.2技術交底的要求及注意事項
2.6.2.1技術交底的特性
2.6.2.2技術交底的要求
2.6.2.3技術交底的注意事項
2.6.3技術交底的內容及重點
2.6.3.1施工組織設計交底的內容及重點
2.6.3.2專項施工方案交底的內容及重點
2.6.3.3分項工程施工技術交底的內容及重點
2.6.3.4“四新”技術交底的內容及重點
2.6.3.5設計變更交底的內容及重點
2.6.4技術交底實施及管理
2.6.4.1技術交底管理流程圖
2.6.4.2技術交底編制管理規定
2.6.4.3技術交底審核管理規定
2.6.4.4技術交底的交底管理規定
2.6.4.5技術交底實施管理規定
2.64.6歸檔
2.7新技術研究與應用
2.7.1新技術研究的領域
2.7.1.1新產品
2.7.1.2新工藝
2.7.2新技術研究的類型
2.7.2.1產品創新
2.7.2.2工藝創新
2.7.3新技術研究。
2.7.3.1新技術研究的主要環節
2.7.3.2新技術研究計劃與立項
2.7.3.3新技術研究的過程管理
2.7.4新技術推廣應用的管理
2.7.4.1一般規定
2.7.4.2新技術推廣計劃與申報立項
2.7.4.3新技術推廣應用實施管理
2.7.4.4新技術應用示范工程管理
2.8深化設計管理
2.8.1深化設計管理流程
2.8.1.1深化設計管理總流程
2.8.1.2鋼結構深化設計管理流程
2.8.1.3機電工程深化設計管理流程
2.8.1.4精裝修工程深化設計管理流程
2.8.1.5幕墻工程深化設計管理流程
2.8.2深化設計管理內容
2.8.2.1深化設計管理體系的建立及基本內容
2.8.2.2鋼結構工程深化設計
2.8.2.3機電工程深化設計
2.8.2.4精裝修工程深化設計
2.8.2.5幕墻工程深化設計
2.8.2.6其他深化設計工作
2.8.3深化設計圖的繪制要求及注意事項
2.8.3.1深化設計圖的編號原則
2.8.3.2深化設計圖的制圖要求
2.8.3.3深化設計的注意事項
2.8.3.4深化設計軟件簡介
2.8.4深化設計的審批及文件管理
2.8.4.1深化設計的內部審核工作
2.8.4.2深化設計的外部會簽工作
2.8.4.3深化設計的審批工作
2.8.4.4深化設計文件管理
2.9建筑工程施工信息化技術管理
2.9.1建筑工程施工信息化應實現的目標
2.9.1.1基本原則
2.9.1.2基本目的
2.9.1.3長期目標
2.9.2建筑工程施工信息源及載體的識別
2.9.2.1建筑工程施工的信息源
2.9.2.2建筑工程施工的信息載體
2.9.3建筑工程施工過程中的信息傳遞及要求
2.9.3.1建筑工程施工過程中的基本信息
2.9.3.2信息傳遞流程
2.9.3.3建筑工程施工對信息及其傳遞的基本要求
2.9.4信息技術在建筑施工過程中的運用
2.9.4.1計算機輔助辦公在施工過程中的運用
2.9.4.2計算機輔助設計在施工過程中的運用
2.9.4.3計算機輔助制造在構件加工生產中的運用
2.9.4.4計算機輔助遠程監控在工程施工和驗收過程中的運用
2.9.5建筑施工領域典型的計算機信息技術及軟件介紹
2.9.5.1典型的辦公自動化軟件
2.9.5.2典型計算機輔助制圖軟件
2.9.5.3典型的結構分析（計算）軟件
2.9.5.4典型的施工進度計劃或項目管理軟件
2.9.5.5典型的深化設計軟件
參考文獻
……
3施工常用數據
4施工常用結構計算
5試驗與檢驗
6通用施工機械與設備
7建筑施工測量
8土石方及爆破工程
9基坑工程
10地基與樁基工程
11腳手架工程
12吊裝工程
13模板工程
14鋼筋工程
15混凝土工程
16預應力工程
17鋼結構工程
18索膜結構工程
19鋼—混凝土組合結構工程
20砌體工程
21季節性施工
22幕墻工程
23門窗工程
24建筑裝飾裝修工程
25建筑地面工程
26屋面工程
27防水工程
28建筑防腐蝕工程
29建筑節能與保溫隔熱工程
30既有建筑鑒定與加固改造
31古建筑工程
32機電工程施工通則
33建筑給水排水及采暖工程
34通風與空調工程
35建筑電氣安裝工程
36智能建筑工程
37電梯安裝工程
參考文獻
網上增值服務說明
1.1施工項目管理概述
1.1.1基本概念
1.1.1.1項目、建設項目
1.1.1.2施工項目
1.1.1.3項目管理、建設項目管理
1.1.1.4施工項目管理
1.1.1.5施工項目管理與建設項目管理的區別
1.1.2施工項目管理程序及內容
1.1.2.1施工項目管理程序
1.1.2.2施工項目管理的內容
1.1.3施工項目管理規劃
1.1.3.1施工項目管理規劃的概念和類型
1.1.3.2施工項目管理規劃大綱
1.1.3.3施工項目管理實施規劃
1.2施工項目管理組織
1.2.1施工項目管理組織概述
1.2.1.1施工項目管理組織的概念
1.2.1.2施工項目管理組織的工作內容
1.2.2施工項目管理組織機構設置
1.2.2.1施工項目管理組織機構設置的原則
1.2.2.2施工項目管理組織機構設置的程序
1.2.2.3施工項目管理組織主要形式
1.2.2.4施工項目管理組織形式的選擇
1.2.3施工項目經理部
1.2.3.1施工項目經理部的設置
1.2.3.2施工項目管理制度
1.2.3.3施工項目經理部的解體
1.2.4施工項目經理
1.2.4.1施工項目經理應具備的素質
1.2.4.2施工項目經理的責、權、利
1.2.43施工項目經理的選聘
1.2.4.4施工項目經理責任制
12.4.5注冊建造師與施工項目經理的關系
1.3施工項目進度管理
1.3.1施工項目進度管理概述
1.3.1.1影響施工項目進度的因素
1.3.1.2施工項目進度管理程序
1.3.2施工項目進度計劃的編制
1.3.2.1進度計劃的編制依據
1.3.2.2進度計劃的編制原則
1.3.2.3進度計劃的編制方法
1.3.3施工項目進度計劃的實施與檢查
1.3.3.1施工項目進度計劃的實施
1.3.3.2施工項目進度計劃的檢查
134施工項目進度計劃執行情況對比分析
1.3.4.1橫道圖比較法
1.3.4.2S形曲線比較法
1.3.4.3香蕉形曲線比較法
1.3.4.4前鋒線比較法
1.3.4.5列表比較法
1.3.5施工項目進度計劃的調整
1.3.5.1施工進度檢查結果的處理意見
1.3.5.2施工進度計劃的調整
1.4施工項目質量管理
1.4.1施工項目質量計劃
1.4.1.1施工項目質量計劃編制的依據及內容
1，4.1.2施工項目質量計劃的編制要求
14.2施工工序質量控制
1.4.2.1工序質量控制的概念和內容
1.4.2.2工序質量控制點的設置和管理
1.4.2.3工程質量預控
1.4.2.4成品保護
1.4.3質量控制方法
1.4.3.1PDCA循環工作方法
1.4.3.2質量控制統計分析方法
1.4.4工程質量問題分析和處理
1.4.4.1工程質量問題的分類
1.4.4.2工程質量事故的分類及處理權限
1.4.4.3工程質量問題原因分析
1.4.4.4工程質量問題處理程序
1.4.4.5工程質量事故處理方案的確定
1.4.4.6工程質量事故處理的鑒定驗收
1.4.5建筑工程施工質量驗收
1.4.5.1基本規定
1.4.5.2建筑工程質量驗收的劃分
1.4.5.3建筑工程質量驗收標準
1.4.5.4建筑工程質量驗收程序和組織
1.5施工項目成本管理
1.5.1施工項目成本管理概述
1.5.1.1施工項目成本的概念與構成
1.5.1.2施工項目成本的主要形式
1.5.1.3施工項目成本管理的內容
1.5.1.4降低施工項目成本的途徑和措施
1.5.1.5施工項目成本管理的措施
1.5.2施工項目成本計劃
1.5.2.1施工項目成本計劃的內容
1.5.2.2施工項目成本計劃編制的依據
1.5.2.3施工項目成本計劃編制的程序
1.5.2.4施工項目成本計劃編制的方法
1.5.3施工項目成本控制
1.5.3.1施工項目成本控制的依據
1.5.3.2施工項目成本控制的步驟
1.5.3.3施工項目成本控制方法
1.5.4施工項目成本核算
1.5.4.1施工項目成本核算的對象
1.5.4.2施工項目成本核算的基礎工作
1.5.4.3施工項目成本核算的辦法
1.5.5施工項目成本分析和考核
1.5.5.1施工項目成本分析的分類
1.5.5.2施工項目成本分析的方法
1.5.5.3施工項目成本考核
1.6施工項目安全管理
1.6.1施工項目安全管理概述
1.6.1.1施工項目安全管理的概念
1.6.1.2施工項目安全管理的對象
1.6.1.3施工項目安全管理目標及目標體系
1.6.1.4施工項目安全管理的程序
1.6.2施工項目安全保證計劃與實施
1.6.2.1安全生產策劃
1.6.2.2危險源辨識及風險評價
1.6.2.3施工安全應急預案
1.6.2.4施工項目安全保證計劃
1.6.2.5施工項目安全保證計劃的實施
1.6.3施工項目安全管理措施
1.6.3.1施工項目安全管理措施
1.6.3.2施工項目安全管理組織措施
1.6.3.3施工安全技術措施
1.6.3.4安全教育
1.6.3.5安全檢查與驗收
1.6.4傷亡事故的調查與處理
1.6.4.1傷亡事故等級
1.6.4.2事故原因
1.6.4.3傷亡事故的處理程序
1.6.5安全事故原因分析方法
1.6.5.1事件樹分析法
1.6.5.2故障樹分析法
1.6.5.3因果分析圖法
1.7施工項目勞動力管理
1.7.1施工項目勞動力管理概念
1.7.2施工項目勞動力組織管理的原則
1.7.3施工項目勞動力組織管理的內容
1.7.4勞動定額與定員
1.7.4.1勞動定額
1.7.4.2勞動定員
1.8施工項目材料管理
1.8.1施工項目材料管理的主要內容
1.8.2施工項目材料計劃管理
1.8.2.1施工項目材料計劃的分類
1.8.2.2施工項目材料需用計劃的編制
1.8.2.3施工項目材料采購計劃的編制
1.8.2.4材料計劃的調整
1.8.3施工項目現場材料管理
1.8.3.1材料進場驗收
1.8.3.2材料儲存保管
1.8.3.3材料發放
18.3.4材料使用監督
1.8.3.5周轉材料現場管理
1.8.4庫存管理方法
1.8.4.1庫存儲備分類
1.8.4.2定量庫存控制法
1.8.4.3定期庫存控制法
1.8.5材料盤點管理
1.8.5.1材料盤點的一般要求
1.8.5.2材料盤點的內容
1.8.5.3材料盤點的方法
1.8.5.4盤點總結及報告
1.8.5.5材料盤點出現問題的處理
1.8.6材料賬務管理
1.8.6.1材料記賬依據
1.8.6.2材料記賬程序
1.9施工項目機械設備管理
1.9.1施工項目機械設備管理的主要內容與制度
1.9.1.1施工項目機械設備管理工作的主要內容
1.9.1.2施工項目機械設備管理制度
1.9.2施工項目機械設備的選擇
1.9.2.1施工項目機械設備選擇的依據
1.9.2.2施工機械選擇的原則
1.9.2.3施工機械需用量的計算
1.9.2.4施工項目機械設備選擇的方法
1.9.3施工項目機械設備的使用管理制度
1.9.3.1“三定”制度
1.9.3.2交接班制度
1.9.3.3安全交底制度
1.9.3.4技術培訓制度
1.9.3.5檢查制度
1.9.3.6操作證制度
1.9.4施工項目機械設備的進場驗收管理
1.9.4.1進入施工現場的機械設備應具有的技術文件
1.9.4.2進入施工現場的機械設備驗收
1.9.5施工項目機械設備的保養與維修
1.9.5.1施工項目機械設備的保養
1.9.5.2施工項目機械維修
1.9.6機械設備安全管理
1.9.6.1施工機械進場及驗收安全管理
1.9.6.2機械設備安全技術管理
1.9.6.3貫徹執行機械使用安全技術規程
1.9.6.4做好機械安全教育工作
1.9.6.5嚴格機械安全檢查
1.10施工項目技術管理
1.10.1施工項目技術管理的主要內容
1.10.1.1施工項目技術管理的作用
1.10.1.2施工項目技術管理工作內容
1.10.2施工項目技術體系和制度建立
1.10.3施工項目技術管理主要工作
1.10.3.1原始資料調查分析
1.10.3.2施工技術類標準、規范管理
1.10.3.3施工組織設計、方案、交底、驗收、資料管理
1.11施工項目資金管理
1.11.1施工項目資金管理主要內容
1.11.1.1施工項目資金管理內容
1.11.1.2施工項目資金管理授權制度
1.11.2施工項目資金計劃管理
1.11.2.1施工項目資金收支預測
1.11.2.2施工項目資金收支計劃
1.11.3施工項目資金賬戶與印鑒管理
1.11.4施工項目資金收取管理
1.11.5旌工項目貨幣資金使用管理
1.11.5.1項目備用金管理
1.11.5.2貨幣資金開支的授權批準
1.11.5.3貨幣資金業務的辦理程序
1.11.5.4庫存現金的保管
1.11.6施工項目資金支付管理
1.11.6.1項目分包商／供應商付款依據
1.11.6.2項目分包商／供應商付款程序
1.11.6.3項目分包商／供應商財務審核內容
1.11.6.4工程款支付要求
1.11.7施工項目現場管理費用的管理
1.11.8施工項目財務核算管理
1.11.9施工項目資金預、決算管理
1.11.9.1施工項目資金預算管理
1.11.9.2施工項目資金決算管理
1.11.10稅務管理
1.11.10.1項目納稅管理
1.11.10.2開具分包商完稅證明的管理
1.11.11拖欠款管理
1.11.12工程尾款與保修款管理
1.12施工項目節能減排與環境保護管理
1.12.1項目節能減排管理
1.12.1.1項目節能減排的主要管理內容
1.12.1.2節能減排組織及要求
1.12.1.3節能減排現場管理措施
1.12.1.4節能減排現場技術措施
1.12.1.5施工項目的基本情況和工程類別，萬元產值綜合能耗水平統計
1.12.1.6施工項目能源、資源消耗統計
1.12.1.7施工項目環境管理績效統計
1.12.2項目環境保護管理
1.12.2.1項目環境因素識別
1.12.2.2環境因素評價
1.12.2.3環境因素更新
1.12.2.4項目環境管理方案／計劃
1.12.2.5項目環境管理控制目標
1.12.2.6項目環境管理運行控制
1.12.2.7項目環境監測管理
1.12.3綠色施工
1.12.3.1施工單位綠色施工職責
1.12.3.2綠色施工節能措施
1.12.3.3綠色施工環境保護措施
1.12.3.4綠色施工職業健康安全管理
1.13施工項目現場管理
1.13.1施工項目現場管理的概念及內容
1.13.1.1施工項目現場管理的概念
1.13.1.2施工項目現場管理的內容
1.13.2施工項目現場管理的要求
1.13.3施工項目現場綜合考評
1.13.3.1施工現場綜合考評概述
1.13.3.2施工現場綜合考評的內容
1.13.3.3施工現場綜合考評辦法及獎罰
1.14項目采購管理
1.14.1項目采購管理概述
1.14.1.1項目采購分類
1.14.1.2項目采購原則
1.14.1.3項目采購程序
1.14.2項目物資采購管理
1.14.2.1物資采購計劃管理
1.14.2.2物資采購方式
1.14.2.3物資采購的招標管理
1.14.2.4物資采購合同履行
1.14.3項目工程采購管理
1.14.3.1項目工程采購策劃
1.14.3.2項目工程采購招標方式
1.14.3.3項目工程采購招標
1.14.4合格供應商名冊建立及管理
1.15施工項目合同管理
1.15.1施工項目合同管理概述
1.15.1.1施工項目合同管理的概念和內容
1.15.1.2施工項目合同的兩級管理
1.15.2施工項目合同的種類和內容
1.15.2.1建設工程施工合同的內容
1.15.2.2FIDIC《土木工程施工合同條件》簡介
1.15.3施工項目合同的簽訂及履行
1.15.3.1施工項目合同的簽訂
1.15.3.2施工項目合同的履行
1.15.3.3分包合同的簽訂與履行
1.15.3.4施工項目合同履行中的問題及處理
1.15.4工程變更價款及工程價款結算
1.15.4.1工程變更價款的確定
1.15.4.2工程價款結算
1.15.5施工索賠
1.15.5.1施工索賠的概念
1.15.5.2通常可能發生的索賠事件
1.15.5.3施工索賠的分類
1.15.5.4施工索賠的程序
1.15.5.5索賠報告
1.15.5.6索賠計算
1.16施工項目風險管理
1.16.1施工項目風險管理概述
1.16.1.1施工項目風險及其類型
1.16.1.2施工項目風險管理
1.16.1.3施工項目風險管理流程
1.16.2施工項目風險的識別
1.16.2.1施工項目風險識別的過程與步驟
1.16.2.2施工項目風險識別的方法
1.16.3施工項目風險評估
1.16.3.1風險評估指標
1.16.3.2風險因素的評估
1.16.3.3風險評估方法
1.16.4施工項目風險對策與措施
1.16.4.1施工項目風險對策
1.16.4.2常見的施工項目風險防范策略和措施
1.17施工項目協調
1.17.1施工項目協調概述
1.17.1.1施工項目協調的概念
1.17.1.2施工項目協調的范圍
1.17.2施工項目協調的內容
1.17.2.1施工項目內部關系協調
1.17.2.2施工項目外部關系協調
1.18施工項目信息管理
1.18.1施工項目信息管理概述
1.18.1.1施工項目信息管理的概念
1.18.1.2施工項目信息的分類
1.18.1.3施工項目信息管理的基本要求
1.18.1.4施工項目信息結構
1.18.2施工項目信息管理體系的建立
1.18.2.1施工項目信息管理目標
1.18.2.2施工項目信息管理計劃
1.18.2.3施工項目信息管理制度
1.18.2.4施工項目信息處理平臺
1.18.3施工項目信息管理體系的實施
1.18.3.1建立項目計算機網絡
1.18.3.2建立項目辦公自動化平臺
1.18.3.3建立項目管理信息系統
1.18.3.4建立基于Internet的工程項目信息系統
1.19施工項目竣工驗收及回訪保修
1.19.1施工項目竣工驗收
1.19.1.1施工項目竣工驗收條件和標準
1.19.1.2施工項目竣工驗收管理程序和準備
1.19.1.3施工項目竣工驗收的步驟
1.19.1.4施工項目竣工資料
1.19.2工程質量保修和回訪
1.19.2.1工程質量保修
1.19.2.2工程回訪
1.20施工項目檔案管理
1.20.1施工項目檔案分類
1.20.1.1施工項目檔案分類
1.20.1.2施工項目檔案形式
1.20.2檔案管理制度與職責
1.20.2.1檔案管理制度
1.20.2.2檔案管理職責
1.20.3檔案管理內容
1.20.3.1公文管理
1.20.3.2工程資料檔案管理
1.20.3.3財務檔案管理
1.20.3.4項目商務檔案管理
1.20.4歸檔管理
1.20.4.1歸檔要求
1.20.4.2整理、組卷
參考文獻
2施工項目技術管理
2.1技術管理工作概述
2.2技術管理基礎工作
2.2.1技術管理體系建設
2.2.1.1技術管理體系綜述
2.2.1.2技術管理機構及職責
2.2.1.3項目技術管理崗位及職責
2.2.2常用技術管理制度及內容
2.2.2.1施工圖紙會審制度
2.2.2.2施工組織設計管理制度
2.2.2.3技術交底制度
2.2.2.4技術核定和技術復核制度
2.2.2.5材料、構件檢驗制度
2.2.2.6工程質量檢查和驗收制度
2.2.2.7工程技術檔案制度
2.2.2.8單位工程施工記錄制度
2.2.3技術管理流程和內容
2.2.3.1總體管理流程
2.2.3.2技術管理主要工作內容
2.2.3.3施工技術準備工作
2.2.3.4施工過程中的技術管理
2.2.3.5項目竣工和完工后的技術管理
2.3工程資料管理
2.3.1各單位資料管理職責
2.3.1.1建設單位的資料管理職責
2.3.1.2施工單位的資料管理職責
2.3.1.3勘察、設計、監理單位的資料管理職責
2.3.1.4城建檔案館的資料管理職責
2.3.2工程資料分類與編號
2.3.2.1分類
2.3.2.2編號
2.3.3工程資料管理
2.3.3.1工程資料形成步驟
2.3.3.2工程資料形成及管理要求
2.3.3.3工程資料填寫、編制、審核及審批要求
2.3.3.4工程資料收集、整理與組卷
2.3.3.5工程資料的驗收
2.3.3.6工程資料移交與歸檔
2.4施工組織設計
2.4.1施工組織設計分類
2.4,1.1施工組織綱要
2.4.1.2施工組織總設計
2.4.1.3單位工程施工組織設計
2.4.1.4分部（分項）工程施工組織設計
2.4.2編制施工組織設計的準備工作
2.4.2.1合同文件的分析
2.4.2.2施工現場、環境調查
2.4.2.3核算工程量
2.4.3編制施工組織設計的原則
2.4.4施工組織設計編制及實施的控制環節
2.4.4.1施工組織設計與投標技術文件的銜接
2.4.4.2控制目標的確定
2.4.4.3主要技術方案與企業和工程實際的銜接
2.4.4.4施工組織設計文稿成型環節
2.4.4.5施工組織設計與實施施工環節的銜接
2.4.5施工組織計劃技術及計算工作
2.4.5.1流水施工基本方法
2.4.5.2工程網絡圖繪制及時間參數計算
2.4.5.3勞動力計算及組織
2.4.6施工用臨時設施
2.4.6.1臨時施工設施布置原則
2.4.6.2工地臨時房屋
2.4.6.3工地臨時道路
2.4.6.4施工供水設施
2.4.6.5施工供電設施
2.4.7施工組織綱要的編制，
2.4.7.1施工組織綱要編制程序及要點
2.4.72編制內容
2.4.7.3編制說明
2.4.7.4編制依據
2.4.7.5項目概況
2.4，7.6施工目標及風險分析
2.4.7.7施工部署
2.4.7.8施工準備工作
2.4.7.9工程特點、重難點分析及應對措施
2.4.7.10工程四新技術
2.4.8施工組織總設計的編制
2.4.8.1編制內容
2.4.8.2編制程序
24.8.3編制依據
24.8.4工程概況
2.4.8.5施工總體部署
2.48.6目標管理
2.4.8.7施工總控制進度計劃
2.4.8.8資源需要量及施工準備工作計劃
2.4.8.9施工總平面布置
2.4.9單位工程施工組織設計的編制
2.4.9.1編制內容
2.4.9.2編制依據
2.4.9.3編制程序
2.4.9.4工程概況
2.4.9.5施工部署
2.4.9.6施工準備
2.4.9.7主要施工方法
2.4.9.8主要管理措施
2.4.9.9施工進度計劃
2.4.9.10施工平面布置
2.4.10施工組織設計文件的管理
2.4.10.1施工組織設計文件管理流程圖
2.4.10.2施工組織設計文件編制管理規定
2.4.10.3施工組織設計文件審批管理規定
2.4.10.4施工組織設計文件交底管理規定
2.4.10,5施工組織設計文件實施管理規定
2.4.10,6施工組織設計的中間檢查
2.4.10,7施工組織設計的調整及完善
2.4.10.8施工組織設計歸檔
附錄2—1生產性臨時設施參考指標
附錄2—2物資儲存臨時設施參考指標
附錄2—3各種機械設備以及室內外照明用電定額
附錄2—4施工平面圖參考圖例
附錄2—5施工方法選擇的內容
2.5施工方案
2.51施工方案編制原則
2.5.2施工方案編制內容
2.5.2.1編制依據
2.5.2.2工程概況
2.5.2.3施工準備
2.5.2.4施工安排
2.5.2.5主要施工方法
2.5.26質量要求
2.5.2.7其他要求
2.5.3施工方案編制要求及注意事項
2.5.3.1編制準備工作
2.5.3.2一般施工方案編制要求
2.5.3.3危險性較大工程安全專項施工方案編制要求
2.5.4施工方案實施及管理
2.5.4.1一般施工方案管理流程
2.5.4.2危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理
2.5.4.3施工方案編制管理規定
2.5.4.4掩工方案審批管理規定
2.54.5施工方案交底管理規定
2.5.4.6施工方案實施管理規定
2.5.4.7中間檢查
2.5.4.8調整及完善
2.5.4.9歸檔
2.6技術交底
2.6.1技術交底的分類
2.6.1，1技術交底分類
2.6.1.2施工組織設計交底
2.61.3專項施工方案技術交底
2.6.1.4“四新”技術交底
2.6.1.5設計變更技術交底
2.6.1.6分項工程施工技術交底
2.6.2技術交底的要求及注意事項
2.6.2.1技術交底的特性
2.6.2.2技術交底的要求
2.6.2.3技術交底的注意事項
2.6.3技術交底的內容及重點
2.6.3.1施工組織設計交底的內容及重點
2.6.3.2專項施工方案交底的內容及重點
2.6.3.3分項工程施工技術交底的內容及重點
2.6.3.4“四新”技術交底的內容及重點
2.6.3.5設計變更交底的內容及重點
2.6.4技術交底實施及管理
2.6.4.1技術交底管理流程圖
2.6.4.2技術交底編制管理規定
2.6.4.3技術交底審核管理規定
2.6.4.4技術交底的交底管理規定
2.6.4.5技術交底實施管理規定
2.64.6歸檔
2.7新技術研究與應用
2.7.1新技術研究的領域
2.7.1.1新產品
2.7.1.2新工藝
2.7.2新技術研究的類型
2.7.2.1產品創新
2.7.2.2工藝創新
2.7.3新技術研究。
2.7.3.1新技術研究的主要環節
2.7.3.2新技術研究計劃與立項
2.7.3.3新技術研究的過程管理
2.7.4新技術推廣應用的管理
2.7.4.1一般規定
2.7.4.2新技術推廣計劃與申報立項
2.7.4.3新技術推廣應用實施管理
2.7.4.4新技術應用示范工程管理
2.8深化設計管理
2.8.1深化設計管理流程
2.8.1.1深化設計管理總流程
2.8.1.2鋼結構深化設計管理流程
2.8.1.3機電工程深化設計管理流程
2.8.1.4精裝修工程深化設計管理流程
2.8.1.5幕墻工程深化設計管理流程
2.8.2深化設計管理內容
2.8.2.1深化設計管理體系的建立及基本內容
2.8.2.2鋼結構工程深化設計
2.8.2.3機電工程深化設計
2.8.2.4精裝修工程深化設計
2.8.2.5幕墻工程深化設計
2.8.2.6其他深化設計工作
2.8.3深化設計圖的繪制要求及注意事項
2.8.3.1深化設計圖的編號原則
2.8.3.2深化設計圖的制圖要求
2.8.3.3深化設計的注意事項
2.8.3.4深化設計軟件簡介
2.8.4深化設計的審批及文件管理
2.8.4.1深化設計的內部審核工作
2.8.4.2深化設計的外部會簽工作
2.8.4.3深化設計的審批工作
2.8.4.4深化設計文件管理
2.9建筑工程施工信息化技術管理
2.9.1建筑工程施工信息化應實現的目標
2.9.1.1基本原則
2.9.1.2基本目的
2.9.1.3長期目標
2.9.2建筑工程施工信息源及載體的識別
2.9.2.1建筑工程施工的信息源
2.9.2.2建筑工程施工的信息載體
2.9.3建筑工程施工過程中的信息傳遞及要求
2.9.3.1建筑工程施工過程中的基本信息
2.9.3.2信息傳遞流程
2.9.3.3建筑工程施工對信息及其傳遞的基本要求
2.9.4信息技術在建筑施工過程中的運用
2.9.4.1計算機輔助辦公在施工過程中的運用
2.9.4.2計算機輔助設計在施工過程中的運用
2.9.4.3計算機輔助制造在構件加工生產中的運用
2.9.4.4計算機輔助遠程監控在工程施工和驗收過程中的運用
2.9.5建筑施工領域典型的計算機信息技術及軟件介紹
2.9.5.1典型的辦公自動化軟件
2.9.5.2典型計算機輔助制圖軟件
2.9.5.3典型的結構分析（計算）軟件
2.9.5.4典型的施工進度計劃或項目管理軟件
2.9.5.5典型的深化設計軟件
參考文獻
……
3施工常用數據
4施工常用結構計算
5試驗與檢驗
6通用施工機械與設備
7建筑施工測量
8土石方及爆破工程
9基坑工程
10地基與樁基工程
11腳手架工程
12吊裝工程
13模板工程
14鋼筋工程
15混凝土工程
16預應力工程
17鋼結構工程
18索膜結構工程
19鋼—混凝土組合結構工程
20砌體工程
21季節性施工
22幕墻工程
23門窗工程
24建筑裝飾裝修工程
25建筑地面工程
26屋面工程
27防水工程
28建筑防腐蝕工程
29建筑節能與保溫隔熱工程
30既有建筑鑒定與加固改造
31古建筑工程
32機電工程施工通則
33建筑給水排水及采暖工程
34通風與空調工程
35建筑電氣安裝工程
36智能建筑工程
37電梯安裝工程
參考文獻
網上增值服務說明
書摘/試閱
34.4.4.3風管系統的安裝
（1）風管安裝前，先對安裝好的支、吊（托）架進一步檢查位置是否正確，是否牢固可靠。根據施工方案確定的吊裝方法（整體吊裝或一節一節的吊裝），按照先干管后支管的安裝程序進行吊裝。
（2）吊裝前，應根據現場的具體情況，在梁、柱的節點上掛好滑車，穿上麻繩，牢固地捆扎好風管，然后就可以起吊。
（3）起吊時，先慢慢地拉緊系重繩，使繩子受力均衡保持正確的重心。當風管離地200～300mm時，應停止起吊，檢查滑輪的受力點和所綁扎的麻繩、繩扣是否牢固，風管的重心是否正確。檢查
沒有問題后，再繼續起吊到安裝高度，把風管放在支、吊架上，并加以穩固后，才可以解開繩扣。
（4）水平風管的安裝，可能用吊架上的調節螺釘或在支架上用調整墊塊的方法來找正水平。風管安裝后，可用拉線、水平尺和吊線的方法來檢查風管是否橫平豎直。
（5）對于不便懸掛滑輪的風管，或因風管連接得較短，重量較輕，可以用麻繩把風管拉到腳手架上，然后再抬到支架上，分段進行安裝。穩固一段后，再起吊另一段風管。
（6）垂直風管也一樣，便于掛滑輪的可連接得長些，用滑輪進行吊裝。風管較短，不便掛滑輪的，可以分段用人力抬起風管，對正法蘭，逐根進行連接。
34.4.5非金屬風管的安裝
34.4.5.1風管的連接
（1）采用風管管口與法蘭（或其他連接件）插接連接時，管板厚度與法蘭（或其他連接件）槽寬度有0.1～0.5mm的過盈量，風管連接兩法蘭端面平行、嚴密，法蘭螺栓兩側要加鍍鋅墊圈；法蘭
四角接頭處平整，不平度為1.5mm，接頭處的內邊填密封膠。
（2）非金屬風管榫接接頭處的四周縫隙一致，沒有明顯的彎曲或褶皺。內涂密封膠均勻，外粘的密封膠帶要牢固和完整無缺損。
（3）適當增加支、吊架與水平風管的接觸面積；風管垂直安裝，支架間距不大于3m。
（4）酚醛鋁箔復合板風管與聚氨酯鋁箔復合板風管安裝還要符合下列規定：
1）采用插條法蘭連接時，法蘭條長度小于風管內邊1～2mm，在法蘭槽內側抹膠插入風管端口的四條法蘭，不平面度小于或等于2 mm，膠于后可以進行風管吊裝連接；
2）中、高壓風管插接法蘭間加密封墊或采取其他密封措施；
3）插接法蘭四角的插條端頭填抹密封膠后再插上護角；
4）垂直安裝風管的支架間距不超過2.4m，每根立管的支架不少于2個。
（5）玻璃纖維復合風管還要符合以下規定：
1）板材搬運中，避免破損鋁箔外復面或樹脂涂層；風管預制連接的長度不超過2.8m;
2）垂直安裝風管時的支架間距不要大于L 2m。管段采用鋼制槽型法蘭或插條式構件連接時，風管要設角鋼或槽形鋼抱箍作為支撐，風管內壁襯鍍鋅金屬內套，用鍍鋅螺栓穿過管壁把抱箍固定在
風管外壁上，螺孔間距不大于120mm，螺母位于風管外側。螺栓穿過的管壁處進行密封處理。
（6）無機玻璃鋼風管還要符合以下規定：
1）垂直安裝風管支架間距應小于等于3m，且單根直管有2個固定點；
2）風管長邊尺寸（直徑）大于1250mm處安裝的彎管、三通、閥門、消聲器、消聲彎管、風機等單獨設置支、吊架；
3）風管直徑或長邊大于2000mm的超寬、超高等特殊風管的支、吊架的規格及其間距應進行載荷計算；
4）長邊（或直徑）大于1250mm的風管吊裝時不能超過2節；
5）法蘭螺栓的兩側應加鍍鋅墊圈，并均勻擰緊；
6）組合型保溫式無機玻璃鋼風管保溫隔熱層的切割面，采用與風管材質相同的膠凝材料或樹脂全部加以涂封。安裝前擦拭附著在風管內外壁面的切割飛散物。
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