商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
本書共分為上、下兩篇，上篇描述提國內貿易，下篇描述的是出口貿易。共15章，對種業特許經營內涵及法律基礎、種子產業的特征研究等進行了系統詳細論述。
作者簡介
邵長勇，男，1968年11月生，山東省壽光市人，研究員，博士。現為中國農業大學農業工程博士后流動站博士后，主要從事種子工程技術研究。中國海洋大學管理學院碩士生導師。1992年7月畢業于山東農業大學土化系土壤與植物營養專業，獲農學學士學位；2004年4月畢業于中國農業大學工學院，獲農業推廣碩士學位；2011年1月畢業于中國海洋大學管理學院，獲管理學博士學位。從2001年開始，致力于中國種子貿易發展的研究，完成了關于種子貿易發展的碩士和博士論文，并發表相關論文40余篇，碩士畢業論文獲得中國農業大學首屆農業推廣碩士優秀論文。先后承擔了2012年農業綜合開發農業部專項——山東省中苜6號紫花苜蓿良種繁育基地建設項目、國家農業綜合開發產業化經營財政補助項目——歷城區蔬菜良種優選示范推廣基地新建項目、國家農業綜合開發產業化項目—2010年山東省優質專用小麥良種繁育基地新建項目、山東省農業良種工程重點課題——抗銀葉病、耐低溫弱光西葫蘆新品種選育與示范等大量國家級和省、市級種子產業科研與項目工作，取得了一批研究成果。
名人/編輯推薦
《中國種子貿易戰略研究》研究內容與現實需求密切相連，研究成果可以為政府管理部門制定有關政策措施、企業經營決策和教學科研單位改革創新提供借鑒和參考。
目次
第一章引言
第一節研究背景及研究意義
第二節國內外研究動態評述
一、國外文獻分析
二、國內文獻分析
三、特許經營國內外發展動態評價
第三節研究范圍與目標
一、研究范圍
二、概念界定
三、研究目標
第四節內容框架與技術路線
一、研究內容
二、技術路線
三、解決的關鍵問題
第五節研究方法
第六節數據來源與說明
第七節研究特色
第二章種業特許經營內涵及法律基礎
第一節特許經營與品牌的關系
一、特許經營與品牌的定義
二、品牌是特許經營的基礎
三、特許經營是品牌的手段
第二節品牌與品種的關系
第三節特許經營與連鎖經營的區別
第四節特許經營企業的戰略定位
一、特許經營企業的市場定位
二、特許經營的市場細分
三、特許經營的產業集群
第五節特許經營的戰略選擇
一、目標選擇
二、時機選擇
三、模式選擇
第六節特許經營的網點分布
一、地域網點的數量分析
二、地域網點的優化布局
三、地域網點的價格決策
第七節種業特許經營的法律基礎
第三童中國種子產業的特征研究
第一節中國種子產業的歷史演變
一、計劃供種時期（1949—1977年）
二、壟斷經營時期（19782000年）
三、市場經濟初期（2001—2008年）
四、種業競爭時期（2009年至今）
第二節中國種子產業發展現狀
一、國有種子公司
二、民營種子企業
三、育種科研單位
四、跨國種子企業
五、小結
第三節中國種子產業的市場特質
一、市場結構二重性
二、種子需求價格彈性
三、行業進出門檻
四、消費主體購買行為
第四節中國種子產業的經濟學特征
一、中國種子產業交易費用特征分析
二、中國種子產業需求特征分析
三、中國種子產業供給特征分析
第五節本章小結
第四章中國種業特許經營的現狀研究
第一節種業特許經營的基本情況分析
一、世界種業特許經營的基本狀況
二、中國種業特許經營的基本狀況
第二節中國種子國內需求總體情況
一、中國水稻種子國內需求變動與特征分析
二、中國玉米種子國內需求變動與特征分析
三、中國小麥種子國內需求變動與特征分析
四、中國花生種子國內需求變動與特征分析
五、中國豆類種子國內需求變動與特征分析
六、中國油菜種子國內需求變動與特征分析
七、中國棉花種子國內需求變動與特征分析
八、中國蔬菜種子國內需求規模變動與特征分析
第三節影響中國種子國內需求的主要因素分析
一、效益低是影響種子需求的最大制約因素
二、種子商品化率低
三、種子跨區自由銷售仍有壁壘
四、種子質量意識淡薄，品種不優
第四節中國種子產業競爭態勢分析
一、業態呈現戰略性重組
二、外資特許商進入的威脅
第五節存在的主要問題與發展趨勢
一、存在的主要問題
二、發展趨勢
第五章中國種業特許經營的策略研究
第一節品牌策略
一、創建名牌，打好特許經營的基礎
二、特許經營種子企業必須高度重視樹立品牌管理
第二節目標市場選擇策略
一、細分市場評價，確定目標市場模式
二、根據目標市場模式，確定目標市場策略
第三節特許經營企業的產品策略
一、特許經營產品定位的原則
二、特許經營產品組合策略
三、特許經營產品組合定位策略
四、特許經營產品群組合策略
第四節特許經營種子企業的價格策略
第五節技術創新與人才策略
一、加強管理科學和現代技術的推廣應用
二、加強特許經營的人力資源培訓
三、構建種業特許經營企業治理模式
第六節現代管理理念應用策略
一、特許人費用管理與資金管理
二、特許經營融資渠道
三、特許經營中的H型資本運作
四、開拓種業特許經營的新領域
第七節種業特許經營風險防范策略
一、種業特許經營的風險
二、網點特許經營風險的防范
第八節種業特許經營法制環境建設策略
一、組建種業特許經營協會，促進特許業務的順利發展
二、完善相關的法律、法規，創造良好的法律環境
三、規范特許經營的限制競爭行為
第六章戰略選擇與展望
第一節種業特許經營戰略選擇
第二節展望
參考文獻
……
下篇出口貿易篇
參考文獻
附錄
后記
第一節研究背景及研究意義
第二節國內外研究動態評述
一、國外文獻分析
二、國內文獻分析
三、特許經營國內外發展動態評價
第三節研究范圍與目標
一、研究范圍
二、概念界定
三、研究目標
第四節內容框架與技術路線
一、研究內容
二、技術路線
三、解決的關鍵問題
第五節研究方法
第六節數據來源與說明
第七節研究特色
第二章種業特許經營內涵及法律基礎
第一節特許經營與品牌的關系
一、特許經營與品牌的定義
二、品牌是特許經營的基礎
三、特許經營是品牌的手段
第二節品牌與品種的關系
第三節特許經營與連鎖經營的區別
第四節特許經營企業的戰略定位
一、特許經營企業的市場定位
二、特許經營的市場細分
三、特許經營的產業集群
第五節特許經營的戰略選擇
一、目標選擇
二、時機選擇
三、模式選擇
第六節特許經營的網點分布
一、地域網點的數量分析
二、地域網點的優化布局
三、地域網點的價格決策
第七節種業特許經營的法律基礎
第三童中國種子產業的特征研究
第一節中國種子產業的歷史演變
一、計劃供種時期（1949—1977年）
二、壟斷經營時期（19782000年）
三、市場經濟初期（2001—2008年）
四、種業競爭時期（2009年至今）
第二節中國種子產業發展現狀
一、國有種子公司
二、民營種子企業
三、育種科研單位
四、跨國種子企業
五、小結
第三節中國種子產業的市場特質
一、市場結構二重性
二、種子需求價格彈性
三、行業進出門檻
四、消費主體購買行為
第四節中國種子產業的經濟學特征
一、中國種子產業交易費用特征分析
二、中國種子產業需求特征分析
三、中國種子產業供給特征分析
第五節本章小結
第四章中國種業特許經營的現狀研究
第一節種業特許經營的基本情況分析
一、世界種業特許經營的基本狀況
二、中國種業特許經營的基本狀況
第二節中國種子國內需求總體情況
一、中國水稻種子國內需求變動與特征分析
二、中國玉米種子國內需求變動與特征分析
三、中國小麥種子國內需求變動與特征分析
四、中國花生種子國內需求變動與特征分析
五、中國豆類種子國內需求變動與特征分析
六、中國油菜種子國內需求變動與特征分析
七、中國棉花種子國內需求變動與特征分析
八、中國蔬菜種子國內需求規模變動與特征分析
第三節影響中國種子國內需求的主要因素分析
一、效益低是影響種子需求的最大制約因素
二、種子商品化率低
三、種子跨區自由銷售仍有壁壘
四、種子質量意識淡薄，品種不優
第四節中國種子產業競爭態勢分析
一、業態呈現戰略性重組
二、外資特許商進入的威脅
第五節存在的主要問題與發展趨勢
一、存在的主要問題
二、發展趨勢
第五章中國種業特許經營的策略研究
第一節品牌策略
一、創建名牌，打好特許經營的基礎
二、特許經營種子企業必須高度重視樹立品牌管理
第二節目標市場選擇策略
一、細分市場評價，確定目標市場模式
二、根據目標市場模式，確定目標市場策略
第三節特許經營企業的產品策略
一、特許經營產品定位的原則
二、特許經營產品組合策略
三、特許經營產品組合定位策略
四、特許經營產品群組合策略
第四節特許經營種子企業的價格策略
第五節技術創新與人才策略
一、加強管理科學和現代技術的推廣應用
二、加強特許經營的人力資源培訓
三、構建種業特許經營企業治理模式
第六節現代管理理念應用策略
一、特許人費用管理與資金管理
二、特許經營融資渠道
三、特許經營中的H型資本運作
四、開拓種業特許經營的新領域
第七節種業特許經營風險防范策略
一、種業特許經營的風險
二、網點特許經營風險的防范
第八節種業特許經營法制環境建設策略
一、組建種業特許經營協會，促進特許業務的順利發展
二、完善相關的法律、法規，創造良好的法律環境
三、規范特許經營的限制競爭行為
第六章戰略選擇與展望
第一節種業特許經營戰略選擇
第二節展望
參考文獻
……
下篇出口貿易篇
參考文獻
附錄
后記
書摘/試閱
二、品牌是特許經營的基礎
從特許經營的定義和國內外的成功經驗來看，一般特許經營組織都是在創出產品品牌與企業知名度以后才開始實施特許經營。沒有成功的品牌，沒有消費者對品牌的認同，沒有建立起受法律保護的品牌資產，是很難吸引到加盟者的。
特許經營之所以成為成功率高的創業方式，原因是隨著經濟的專業化、集約化和市場競爭的加劇，單個小企業已沒有多少生存余地。而特許經營為其提高競爭力提供了機會；當其加盟一個特許體系時，它購買的是一套經過實踐驗證的長期形成的成功的經營模式，可幫助企業減少經營損失，生存能力也將明顯加強。特許經營的實質是一種以品牌為核心的知識產權的輸出，是建立在品牌的基礎上的。
特許經營的連鎖體系必須獲得大量目標顧客的了解和接受，成為目標消費者首選的消費標簽，即連鎖營運必須獲得較大份額的市場占有率，才能彌補龐大的網絡體系成本，獲得利潤。現代市場中，市場占有率與品牌有直接的關系，名牌企業和名牌產品以其長期積累的信譽贏得消費者的信任和青睞，從而往往擁有較高的市場占有率。
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