管理學原理（簡體書）

在后來建成的大生紗廠資本中，官股占56.7％，地方公款占9.41％，真正的商股并不占大頭。雖然官股所占比例最大，但官方在企業中沒有決策權，公司的運營和管理都交由張謇自己負責。張謇還仿效西方國家，將股份公司的形式導人傳統的第一產業——農業，主張“集公司而興農業”。張謇通過創辦墾殖公司，實行公司加農戶的經營體制，實行議租分成制，使佃農與公司共享成果。四是“利用官力而不為所制”思想。洋務運動時期，政府積極創辦軍事工業和民營企業，當時采取的形式主要是官督商辦、官商合辦，很少有商人獨立創辦的企業，即使有，在運營期間，也由于得不到有效的保護而經常受到各方面的擠兌。在這樣的前提下，張謇憑借自己狀元的身份，通過和當時一些重要官員的關系，利用地方特權成功創辦企業，成為民國時期著名的民族資產階級，但是在獲得利益的同時，張謇也要分一些利潤給政府，以爭取官府的支持。
張謇一直主張“實業救國”，他一生創辦了/20多個企業，為我國近代民族工業的興起，做出了寶貴貢獻，被稱為“狀元實業家”。毛澤東同志在談到中國民族工業時曾說：“輕工業不能忘記海門的張謇。”
5.榮宗敬的管理思想
榮宗敬，著名慈善家、愛國志士、杰出民族實業家，與其胞弟榮德生先生創辦的榮氏兄弟實業公司，是近代中國著名的企業之一。兄弟二人畢生致力于實業救國，有“棉紗大王”、“面粉大王”的美譽。
兄弟二人在企業創辦、經營的自始至終，，一直是千方百計地讓企業生存，想方設法使企業擴大。榮宗敬創辦企業的指導思想是：創辦要快、設備要新、開工要足、規模要大。榮氏企業的管理思想主要表現在以下方面：①在經營管理方面榮宗敬主張多方集聚資金，不斷增加投入；大膽租賃、兼并，擴大生產規模；創立名牌，占領市場；股份公司形式與家族式管理相結合，生產技術、設備和財務管理改革；建設獨特的企業文化。②在發展戰略方面，對于企業利潤。榮氏企業實行“不提得利，肉爛鍋里”，盡可能地累積資本，擴大發展。③在經營方針上，榮氏企業集團勇于、善于競爭，依靠自己開拓市場，主張實行立足本地、面向全國、放眼全世界的開放型經營方針。
6.盧作孚的管理思想
盧作孚是中國著名愛國實業家、教育家、社會活動家，他于1925年創辦的民生公司是中國近現代最大和最有影響的民營企業集團之一。盧作孚跨越了“革命救國”、“教育救國”、“實業救國，，三大領域，一生充滿艱辛、風險和挑戰，并且在幾個方面都各有成就。