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一創萬金的商道智慧:九陽真經(簡體書)
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一創萬金的商道智慧:九陽真經(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

《一創萬金的商道智慧:九陽真經》共三部分。第一部《九陽商經》,重點闡述了作者的商場感悟和對于商戰規律的把握與概括。第二部《商戰精神》,從經典戰例中,以全新角度解讀“商經”,使人有耳目一新之感。第三部《商經由來》,從文、史、哲的角度揭示本書的由來,使讀者立足實際,全面了解“商經”并獲得全新的認識。本書文筆清新、獨特,耐人回味,作者在娓娓道來中和初入職場與商場以及久經沙場的人進行交流與分享。

作者簡介

名人/編輯推薦

有價值的產品都有生命力,有生命力的產品都會說話……
創業經驗指導,商戰智慧總結!

目次

第一部 《九陽商經》
一 謀商
樹欲靜而風不止,心欲定而險還變。商爭為利,心亂為危,風動險變,何以經之?嚴己之欲標,強我之爭能,特敵以資優,控客以心規,借攻明上道,反險知……
二 謀項
大風起兮云飛揚,安得優項兮征四方?瞻客而執之,間敵而特之,嚴標而攻之……瞻客執向,特敵創一,嚴標強執協其攻,明制反擴久其勝,循序韌進,果控……
三 謀能
池千波不如海一浪,物千用不如能一強,故商爭要素,不勝枚舉,千資萬法,能強第一!商海尋財千百度,驀然回首,那財緣在五能闌珊處。執超之神能,可深精果之智能;精果之智……
四 謀敵
風蕭蕭兮商水寒,敵友無常兮路漫漫!今日之敵,可成明日之友;今日之友,可成明日之敵。居廟堂之優,則攻敵同;處江湖之平,則襲敵空。非線性攻敵之虛依,不對稱……
五 謀客
十里不同風,百里不同云,千人不同面,萬客不同形,客之所重,客之所雜,何以經之?瞻客而知偏缺之欲,標客而知準非之資,磨客而知強弱之力,控客而知生死……
六 謀攻
劍之色,淬之于火而寒于火;商之攻,取之于戰而圣于戰!守客可攻敵,借敵更守客,客強攻敵以自重,敵強攻客以自立!隔物傳功,借力打力……
七 謀險

第一部 《九陽商經》
一 謀商
樹欲靜而風不止,心欲定而險還變。商爭為利,心亂為危,風動險變,何以經之?嚴己之欲標,強我之爭能,特敵以資優,控客以心規,借攻明上道,反險知……
二 謀項
大風起兮云飛揚,安得優項兮征四方?瞻客而執之,間敵而特之,嚴標而攻之……瞻客執向,特敵創一,嚴標強執協其攻,明制反擴久其勝,循序韌進,果控……
三 謀能
池千波不如海一浪,物千用不如能一強,故商爭要素,不勝枚舉,千資萬法,能強第一!商海尋財千百度,驀然回首,那財緣在五能闌珊處。執超之神能,可深精果之智能;精果之智……
四 謀敵
風蕭蕭兮商水寒,敵友無常兮路漫漫!今日之敵,可成明日之友;今日之友,可成明日之敵。居廟堂之優,則攻敵同;處江湖之平,則襲敵空。非線性攻敵之虛依,不對稱……
五 謀客
十里不同風,百里不同云,千人不同面,萬客不同形,客之所重,客之所雜,何以經之?瞻客而知偏缺之欲,標客而知準非之資,磨客而知強弱之力,控客而知生死……
六 謀攻
劍之色,淬之于火而寒于火;商之攻,取之于戰而圣于戰!守客可攻敵,借敵更守客,客強攻敵以自重,敵強攻客以自立!隔物傳功,借力打力……
七 謀險
良藥苦口利于病,風險勞心利于商!變之所向,險之所在;險之所向,機之所在。不知預天險者,難以應商急;不知避政險者,難以知商酷;不知控客險者……
八 謀才
山不在高,有仙則名;商不在巧,經才最靈……商爭代有人才出,各領風騷十來年。強才不制,多起蕭墻之禍;劣才不汰,必有瘟疫之災。故選才育才……
九 謀制
風聲、雨聲、讀書聲,聲聲入耳;商制、國制、天下制,制制關心!前可見古人,后可見來者,念商道之悠悠,多因弱制而殤殤……
十 謀勢
“力拔山兮氣蓋世”,卷不及“大風起兮云飛揚”!大千世界,精彩紛爭,萬事萬物,各潛其勢。亂石穿空,驚濤拍岸,天勢也!指點江山,激揚文字,軍勢也!名競物爭……
十一 謀情
春花秋月何時了,商情知多少?不知合人情者,難以固商本;不知分客情者,難以開商源。嗚呼!情乍起,吹皺一池商水!以水靜心,將心比心……
十二 謀間
空谷幽蘭,不為莫聞而不芳;商海諜影,不為莫知而不存!系間心,利短柳絲長;隔諜影,情遠天涯近!千間一利,萬諜一情……
十三 謀用
厚古薄今,貽誤無數有才之士;學而不競,荒蕪多少創勝之機?文已至此,難再多言,留罵詩一首,以警后人:商商無下品,戰戰讀書高;學而不創用,還是……

第二部 商經戰例
第一篇“執標精神”戰例
“精神的執著不是萬能的,但是沒有執著的精神萬萬不能!”成敗都轟轟烈烈的史玉柱,是中國商界頗具傳奇色彩的人物,通過巨人集團置死后生的嬗變,我們應如何感悟《九陽商經》的“執標精神”……
第二篇“強能精神”戰例
“性格決定命運只是表象,能力決定命運才是本質!”以馬云在商爭中所強調的實戰能力和阿里巴巴所取得的實效為基點,我們應如何感悟《九陽商經》的“強能精神”……
第三篇“協資精神”戰例
從古到今,從中到外,“多元化經營”一直都是商家之大忌。而張瑞敏用超強的協資信念,使海爾在多元化的經營中,嬗變出一道道別樣風景!以海爾一個個協整資源的鮮活戰例為源點,我們應如何感悟《九陽商經》的“協資精神”……
第四篇“控心精神”戰例
一千個人眼中有一千個不同的比爾·蓋茨,但偉大的企業一定有偉大的特質!以比爾·蓋茨獨特的“王國控才”、“天國控客”、“帝國控敵”為實戰基點,我們應如何感悟《九陽商經》的“控心精神”……
第五篇“反險精神”戰例
迄今為止,還沒有一家中國企業像華為一樣深刻影響行業的全球格局,也沒有一位企業家像任正非這樣讓同行的國際巨頭感到既害怕又尊敬!以任正非和華為反思戰斗的商爭實效為基點,我們應如何感悟《九陽商經》的“反險精神”……

第三部 商經由來
第一篇 唐風宋雨
詩人的跨越想象有如非線性發散的“量子力學”,適合于“戰略醞釀”,如同畫龍之前的點睛!商人的嚴謹務實有如平衡內斂的“牛頓力學”,適合于“戰術實施”,如同點睛之后的畫龍!因此,只有將兩者結合起來,才能……
第二篇 軍戰商法
《論語》偏重于概念飄浮的仁義感悟,而《孫子兵法》側重于邏輯嚴謹的戰斗執行,用《孫子兵法》行“孔孟之道”,這才是中國歷史的真實寫照!要想創作一本商戰領域的《孫子兵法》,我必須要將軍戰思想有機地繁衍到《一創萬金的商道智慧:九陽商經》……
第三篇 武禪儒圣
“少林拳”不僅節奏強勁,而且少林寺也是達摩佛教的禪發源地!“武當劍”不僅旋律悠遠,而且武當山又是中國道教的精神高峰!我們可將“儒家五圣”簡稱為“智圣”伏羲,“德圣”孔子,“神圣”孟子,“法圣”荀子,“果圣”漢武……
第四篇 藍色水雷
霍金在《時間簡史》中提出了許多充滿想象力的概念:宇宙時間應該有一個起點,時間應該帶著箭頭在宇宙中航行;宇宙空間應該是彎曲的,空間應該以卷曲的情態在宇宙中回旋……
第五篇 大同哲學
悲壯的哲學史有如一部悲壯的戰爭史,當舊的哲學敷衍出新的哲學時,用不了多久,舊的哲學將被新的哲學所埋葬。驀然回首,燈火闌珊處,我仿佛頓悟“潛理數控”、“萬象大同”的《易經》卦象,就是在歷史長河中悄然飄飛的東方之蝶……

后記 無字天書
生命,難道是某種機緣的延續?而機緣,難道又是某種生命的延續?但不管如何,因為某種機緣讓我們頓悟到某種精神的火種,那么我們就要在“斷瓦殘垣”中“浴火再生”……感恩生命之火!感恩天書之緣!

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書摘/試閱



比如做保健品,史玉柱認為,必須要把終端促銷執行到位,這要抓很多細節,終端促銷人員要想保證銷量水平,他的每一個言行舉止都必須是到位的。光提這個要求還不夠,要對他們進行系統的培訓;光有系統的培訓也不夠,還要做到每天促銷完了,本城所有的促銷人員都要回到公司,大家進行心得的交流與學習。當天賣得最多的讓他傳授經驗,賣得少的,大家給他一些建議,通過這個交流會把每個人的促銷水平提高1%;第二天接著干,接著交流,接著提高。
史玉柱認為上面的方法只是營銷工作中很細小的一個方面,但只有把每一個終端細節強力執行到位,項目的利潤才有保障,員工的發展才有保障,公司的生存才有保障!
史玉柱正是憑借在實戰中磨強的執行能力,將運作腦白金的有限資源高效地協同在一起,從而在不到3年的時間里,用借來的50萬元啟動資金,取得了數億元的營銷利潤。有人曾將廣告宣傳類比為空軍轟炸,渠道拓展類比為海軍橫行,終端執行類比為陸軍拼殺,史玉柱正是憑借這種“嚴標強執協其攻”的信念,讓自己的團隊三軍用命,最終也贏得了東山再起的命運之戰!
四、明制聚才
明制聚才:嚴明構制聚集人才,鞏固企業發展根本。世界上許多企業“其興也勃焉,其亡也忽焉”,絕大多數都是因為缺少嚴明構制,從而導致人才頻繁流失,這些人才要么為敵所用,要么自創公司成為新對手。同大多數企業推行股份制不一樣,史玉柱對企業的分配構制與決策構制有自己獨特的感受。
1.股份風波
1989年史玉柱創業之初,經朋友介紹招聘了3名員工一起創業。幾個月后賬上已有100多萬元,其中一名員工說:“我們每個人都要有股份,大家應該將掙來的錢平均分掉。”

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