要麼重啟，要麼淘汰：優衣庫總裁柳井正的6大經營哲學（簡體書）

他，永遠只給自己70分；他，敢用9次失敗換取1次大勝利；他，是史上首位靠賣平價服裝成為日本首富的人；他，被日本515位企業社長票選為最佳社長。他是柳井正，全球第四、亞洲第一大平價服裝品牌——優衣庫創辦人。他的制勝格言是——立刻忘掉當下的成功！
39年前，柳井正還只是日本山口縣一家小西裝店的老板。如今，他在日本東京極為重要的商業地段——六本木的中心點，從31層樓的辦公室眺望窗外：晴朗的天空下，美麗的富士山好似一把懸空倒掛的扇子，顯得完美無瑕疵、端莊秀麗。
眺望遠山，回首走過的路：從小店鋪的運營到優衣庫商業帝國的建立，柳井正始終一個人在支撐全局，他以一顆年輕人的大腦，指揮千軍萬馬，在服裝領域的殘酷廝殺中，披荊斬棘，不斷刷新傳奇紀錄，以身價76億美元，連續兩年榮登日本首富。
不過，即使站在能夠眺望富士山高度的辦公大樓里，他依然把別人眼中的巨大成功視為小成功，把所謂的成功視為失敗的起源。他以自我否定作為前進的終極動力，厭惡任何形式的自我感覺良好。
優衣庫事業發展到2002年，優衣庫上市后首次出現業績下滑，加上一年前的海外倫敦設點并沒有如愿達到3年內拓展海外店50家的計劃，這讓一向冷靜的柳井正開始反思：自己年過半百，應交出權力指揮棒，讓更優秀的年輕人掌舵公司沉浮。56歲時，柳井正首先革新了自己——_辭去社長(總經理)一職，讓位給39歲的玉冢元一，自己擔任會長(董事長)，退居第二線。
然而，玉冢時代的優衣庫，營收未能實現明顯成長，獲利也開始緩步下滑。與對手ZARA、H&M的差距也越來越大，距離世界第一的目標，顯得遙不可及。
退居二線的柳井正，在2005年以董事長身份參加了優衣庫全球店長大會后，心有不滿，徹底下決心結束賦閑狀態，重掌優衣庫帥印。
2005年9月，柳井正再一次坐在優衣庫總經理的位置上，同時兼任公司的董事長。重披戰袍的柳井正親臨現場，從生產部門、產品采購、研發、營銷，到經營管理等部門，逐一巡查，開始對公司內部進行結構改革，采取了各種措施和手段，提出“倒空成功、二次創業”的挑戰口號！ 柳井正相信經營企業一定要懷抱“正常的危機感”，如果做不到這一點，公司只有死路一條。
柳井正重掌兵符后，從2005年底起，優衣庫業績又開始快速增長。他以無限的熱情和全部的努力不斷開拓、不斷刷新自己所創造的歷史奇跡。在他超人般意志的領導下，2008年與2009年金融海嘯中，他依然率領優衣庫交出漂亮的成績單，營收高于ZARA、H&M，并在紐約、倫敦、巴黎、上海等國際都市中最熱鬧、昂貴的街區，開起了一家家大型旗艦店。
人們驚呼柳井正時代再次來臨之時，他本人卻再次考慮讓位事宜。他只把自己的這次出山稱作救場，堅信應該忘掉當下的成功，尋找更為優秀的接班人，認為只有矚目未來，才能創造新的輝煌。
本書從柳井正回歸著筆，系統描述了柳井正回歸后，面對成長中的優衣庫所犯的大企業病，如何一一操刀進行手術的經典過程。通過對柳井正的個人觀點的提煉，結合優衣庫一路成長的軌跡，在回顧與反思中，讓讀者體驗優衣庫跌宕起伏的發展歷程，聆聽柳井正在創新、超越、全球化、人才培養等方面的智慧教誨。
柳井正，這個投入畢生精力的創業老頑童，是位渴望重寫紡織業歷史、服裝業歷史、零售業歷史的具有劃時代意義的經營者，有著立即忘掉當下成功的創業態度，奉行現場主義、打破用人制度、挑戰高科技研發極限，一步步地將競爭對手挑于馬下，并將全球各領域精英招至麾下，在不斷改寫輝煌、創造新的奇跡之時，與眾多業界內外的先輩后生們，為人類的進步和消費理念的改革，不斷書寫出新的篇章。
本書的撰寫，旨在為渴望成功的商業人士、團隊及個人，包括在創業、經營、職場中已經取得較高成績的中小企業管理層人士及對經營管理感興趣的讀者朋友們提供激勵人心的創業、成長理念和不斷超越既有成績的方式方法，并真誠希望更多的成功人士與柳井正一起，關注員工成長問題、承擔起更多更廣泛的社會責任，在不斷將工作方法從優秀提升到卓越的進程中，也將個人與組織的心智不斷提升、成熟。
最后要說的是，柳井正“立即忘掉當下成功的經營哲學”，與孟子的“生于憂患，死于安樂”不謀而合。正所謂，智者的智慧總是驚人地相似，兩個智者都要告訴我們這樣一個道理：唯有永遠處在憂患意識中，才能步步為營，努力挑戰下一個巔峰， 若一味沉溺于眼前的光彩，必將失去向上攀爬的力量。
成功的人總會經歷一些我們難以想象的挫折和磨難。那么，在本書中讓我們一起揭開籠罩在日本首富柳井正身上的神秘光環，一同走進他波瀾壯闊的創業經營之路。