商品簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
《較量:平民王國平與跨國公司的勞動維權紀實》主要講述了，我們可以用“西方商業大巨頭恃強凌弱，東方平民小雇員依法維權”作為《較量:平民王國平與跨國公司的勞動維權紀實》故事的引子。書中揭露了A跨國制藥公司財大氣粗，恃強凌弱，無視中國法律，踐踏誠信，侵害中國平民王國平的合法權益，最終輸了官司、葬送了自己信譽的紀實。阿斯利康制藥公司以誠信為表，以欺詐為實，應驗了一句中國古訓：“害人者必害己”，結果是搬起石頭砸了自己的腳。對此，可以借用《圣經·箴言篇》第28章2。節的語錄給予這些外來者以告誡：“誠多得福：想要急速發財的，不免受罰”。
這不僅是一部記述中國平民王國平與跨國公司的勞動維權、彼此“較量”的真實案例，同時也是他對當下存在的“看病難、看病貴”等民生問題的深度思索和真識灼見。體現了一個合格的現代中國公民難得可貴的精神與素養，令人震耳發饋，值得深入思考！
名人/編輯推薦
《較量:平民王國平與跨國公司的勞動維權紀實》寫到，朋友，你讀過網絡熱帖“信封內的照片，敬請部長留意”嗎？《較量:平民王國平與跨國公司的勞動維權紀實》將以一個真實的案例，向你展示現實生活里的百態民生。《較量:平民王國平與跨國公司的勞動維權紀實》將教你如何與跨國企業打官司，如何維護自己的正當勞動權益，勇敢地拿起中國法律的武器，發起公民權利保衛戰；吹起集結號，以實際行動向罪惡的黑手大聲地說“不”，以維護中國公民與中國法律的尊嚴，因為這里是人民民主專政的中華人民共和國！
序
歷來民生問題是中國負責任的王朝與統治者必須正視，并需采取有效措施而加以解決的大問題。民生問題系國家政局穩定之本。對于立黨為公、執政為民的中國共產黨來說，自其成立的第一天起，就將為中華民族的獨立自主與強盛、為百姓的冷暖與幸福生活謀求一條能夠通達的道路，作為自己奮斗的目標。為了實現黨的莊嚴承諾，無論是解放區時代，還是新中國成立后，黨中央本著全心全意為人民服務的宗旨，帶領人民以獨立自主、自力更生、自強不息的崇高精神與朝氣蓬勃的戰斗力，創造了一個個人間的奇跡，構建了一個走出“帝、官、封三座大山”重壓的人民中國。進入改革開放以來，黨中央審時度勢，伴隨著國家經濟發展的腳步，逐年加大對民生的關注與投入，可謂是碩果頗豐。當然，作為世界人口第一、資源有限、底子薄弱、歷史欠賬太多、現實困難重重、處于不斷摸索之中的中國，不可能避免不犯這樣或那樣的錯誤，不可能避免在發展道路中出現各種新問題、新困難、新矛盾。但無論前面是萬丈深淵還是地雷陣，英勇的中國人民與中國共產黨在困難面前從來沒有退縮，一直是在總結經驗與教訓、恪守實事求是的務實態度與實干精神中，求索出一條符合中國國情、切合時代要求的道路。
回到發展的現實中，我們絕不能漠視諸如生態環境污染、非再生資源日益枯竭、社會道德滑坡、消極腐化丑陋現象死灰復燃、百姓民生艱辛等客觀現狀，必須拿出巨大勇氣、必須拿出切實有效有力的辦法、必須拿出一切從實際出發的精神來，務實、妥善地解決一個個困擾中國發展、阻礙百姓幸福的難題與矛盾，在荊棘叢生的險境中踏出一條生路來。具體到與百姓冷暖息息相關的問題，比如醫療、教育、住房這三大民生問題，已經超出絕對多數的中國老百姓的收入承受力、心理承受力與感情承受力，而成為“新的三座大山”。既然百姓將這三類問題寓意如此嚴重，那么中國必須拿出壯士斷腕的革命的精神與手段，以對新的三座大山作出徹底的根除。我們已有推翻“舊的三座大山”的經驗，相信這一新的革命目標，英勇的中國人民與中國共產黨一定能夠達到，必須達到！
作為一部直擊中國百姓冷暖的作品，《較量》一書的內容可謂寓意深刻：一方面，它揭示了當代中國的平民階層如何通過法律的手段來捍衛自己的合法權利，突出中國法律的尊嚴以及中國公民的尊嚴；另一方面，則直面與百姓幸福感緊密相關的“醫療問題”，通過主人公的親身經歷，一步步地向我們揭開了為何當下中國會突然進發出“看病難、看病貴”問題的根源與背后的黑手。由此引導公眾推導出住房、教育等問題背后的根源，促進黨和政府直面問題，不避矛盾，看準問題的“七寸”，精準下有力的狠手，加以解決。
雖然在本書閱讀中會在一定程度上感覺到枯燥，但如果沉入進去，你就會從字里行間感受到：作為一個普通中國平民，當你的利益受損，當你面對強大的違法亂紀的黑手時，你該如何捍衛自己的尊嚴？作為一個承擔著生活壓力的你，當你生活在各種不公正的現象層出不窮的環境中時，你應該如何運用理智的思考、法律的武器，來撕開偽裝、還原問題的真實面目，從而為云開霧散、撥云見日打開一片明亮的天空？這些都是當代國民尤其是具備現代公民素養的中國人必須加以認真思考的問題。當一國國民能夠面對問題并給予理性的思考、通過法制的手段、結成集體的力量時，即是該國邁向現代化強國的基礎一步。
總之，這是部有關國計民生、百姓冷暖、直擊真相的好書。其對于事關百姓生活的醫療問題的血淋淋真相的深層揭露，突出強調了黨中央提出的“權為民所用．情為民所系，利為民所謀”的必要與寶貴。
回到發展的現實中，我們絕不能漠視諸如生態環境污染、非再生資源日益枯竭、社會道德滑坡、消極腐化丑陋現象死灰復燃、百姓民生艱辛等客觀現狀，必須拿出巨大勇氣、必須拿出切實有效有力的辦法、必須拿出一切從實際出發的精神來，務實、妥善地解決一個個困擾中國發展、阻礙百姓幸福的難題與矛盾，在荊棘叢生的險境中踏出一條生路來。具體到與百姓冷暖息息相關的問題，比如醫療、教育、住房這三大民生問題，已經超出絕對多數的中國老百姓的收入承受力、心理承受力與感情承受力，而成為“新的三座大山”。既然百姓將這三類問題寓意如此嚴重，那么中國必須拿出壯士斷腕的革命的精神與手段，以對新的三座大山作出徹底的根除。我們已有推翻“舊的三座大山”的經驗，相信這一新的革命目標，英勇的中國人民與中國共產黨一定能夠達到，必須達到！
作為一部直擊中國百姓冷暖的作品，《較量》一書的內容可謂寓意深刻：一方面，它揭示了當代中國的平民階層如何通過法律的手段來捍衛自己的合法權利，突出中國法律的尊嚴以及中國公民的尊嚴；另一方面，則直面與百姓幸福感緊密相關的“醫療問題”，通過主人公的親身經歷，一步步地向我們揭開了為何當下中國會突然進發出“看病難、看病貴”問題的根源與背后的黑手。由此引導公眾推導出住房、教育等問題背后的根源，促進黨和政府直面問題，不避矛盾，看準問題的“七寸”，精準下有力的狠手，加以解決。
雖然在本書閱讀中會在一定程度上感覺到枯燥，但如果沉入進去，你就會從字里行間感受到：作為一個普通中國平民，當你的利益受損，當你面對強大的違法亂紀的黑手時，你該如何捍衛自己的尊嚴？作為一個承擔著生活壓力的你，當你生活在各種不公正的現象層出不窮的環境中時，你應該如何運用理智的思考、法律的武器，來撕開偽裝、還原問題的真實面目，從而為云開霧散、撥云見日打開一片明亮的天空？這些都是當代國民尤其是具備現代公民素養的中國人必須加以認真思考的問題。當一國國民能夠面對問題并給予理性的思考、通過法制的手段、結成集體的力量時，即是該國邁向現代化強國的基礎一步。
總之，這是部有關國計民生、百姓冷暖、直擊真相的好書。其對于事關百姓生活的醫療問題的血淋淋真相的深層揭露，突出強調了黨中央提出的“權為民所用．情為民所系，利為民所謀”的必要與寶貴。
目次
第一章 中國小雇員依法維權，跨國大巨頭法庭受審——王國平勞動維權全程紀實
第一節王國平拒絕飛來的“餡餅” ／2
第二節解聘隱藏的真實目的／7
第三節勞動仲裁公開開庭審理／8
第四節王國平依法主張精神損失費／13
第五節A跨國制藥公司以攻為守／15
第六節一審法院兩次公開開庭審理／19
第七節被告律師代理意見／20
第八節一審法院民事判決／30
第九節二審法院公開開庭審理／40
第十節王國平律師代理意見／40
第十一節二審法院民事判決／44
第十二節A跨國制藥公司拒不履行生效判決／49
第十三節新聞媒體稱“王國平案”為中國實施《勞動合同法》維權第一案／50
第二章涂脂抹粉略中華——A跨國制藥公司形象掃描
第一節在中國披戴的光環／58
第二節自我標榜的企業文化、價值觀和企業責任／62
第三節目標：期望中國成為“第三大市場” ／63
第四節在中國的銷售隊伍所要實現的目標／63
第五節在中國的銷售隊伍所實施的戰略／64
第六節在中國實現銷售目標的隊伍規模／66
第七節在中國的銷售隊伍薪酬設計／67
第八節在中國的薪酬管理制度與調整／68
第九節在中國的有目標選才／69
第十節在中國的業務人員培訓目標／72
第十一節中國實行的激勵機制／73
第十二節在中國確定的目標客戶／75
第十三節在中國實施的績效管理／76
第十四節在中國實行的《行為準則》 ／78
第三章多行不義必自斃——A跨國制藥公司本來面目
第一節A跨國制藥公司員工走進報社自曝家丑／86
第二節A跨國制藥公司涉足醫藥灰色地帶／92
第三節A跨國制藥公司60元的易瑞沙中國賣價550元／95
第四節A跨國制藥公司故意隱瞞暢銷藥風險／95
第五節A跨國制藥公司將病人當咸試驗用的‘‘動物” ／97
第六節A跨國制藥公司虛報藥價被美法院重罰／98
第七節A跨國制藥公司遭遇“賄賂門” ／99
第八節跨國公司強生賄賂案引發外企誠信危機／100
第四章財大氣粗強凌弱——A跨國制藥公司奧運前夕濫用訴權挑事端
第一節A跨國制藥公司奧運前夕挑事端／108
第二節王國平奮勇應戰／112
第三節河南省高級人民法院裁定再審／118
第四節A跨國制藥公司濫用訴權／119
第五節A跨國制藥公司和解出爾反爾／125
第六節再審法院民事判決／125
第七節王國平依法向最高人民法院申請再審／132
第八節最高人民法院民事裁定／145
第九節王國平對最高人民法院民事裁定提出異議／146
第十節王國平依法向最高人民檢察院申訴抗訴／146
第五章識得廬山真面目——醫藥流通“潛規則”
第一節藥價虛高內幕／150
第二節藥品價格管理的艱難內幕／152
第三節藥品流通管理體系／157
第四節藥品招投標內幕／160
第五節藥品營銷策略內幕／162
第六節臨床藥品促銷內幕／166
第七節處方藥品營銷內幕／187
第八節醫生處方行為內幕／191
第九節學術贊助形式賄賂內幕／193
第十節國藥企業生存現狀／194
第六章位卑未敢忘憂國——藥價虛高須降火，醫藥改革勢必行
第一節誰制造了藥價虛高／l98
第二節藥品關手生命，不可放任自流／211
第三節醫療保險制度決不可少／214
第四節規范藥品生產、流通秩序迫在眉睫／215
第五節政府不能隔岸觀火／216
第七章半畝方塘一鑒開——關于“王國乎事件”的深度思考
第一節企業“清理元老”的真正動機／222
第二節A跨國制藥公司的表現與東西方道德和誠信／225
第三節誠信是永遠的致富“圣經” ／233
第四節王國平案件的勝訴及其深遠意義／234
第五節身體是“1”，其他都是“0” ／238
第六節警惕陷入圈套／241
第七節黨和政府需高度重視藥品生產、流通管理環節的整治／242
第八節展望未來，黨和政府必定會鏟除“藥價虛高的大山” ／245
第一節王國平拒絕飛來的“餡餅” ／2
第二節解聘隱藏的真實目的／7
第三節勞動仲裁公開開庭審理／8
第四節王國平依法主張精神損失費／13
第五節A跨國制藥公司以攻為守／15
第六節一審法院兩次公開開庭審理／19
第七節被告律師代理意見／20
第八節一審法院民事判決／30
第九節二審法院公開開庭審理／40
第十節王國平律師代理意見／40
第十一節二審法院民事判決／44
第十二節A跨國制藥公司拒不履行生效判決／49
第十三節新聞媒體稱“王國平案”為中國實施《勞動合同法》維權第一案／50
第二章涂脂抹粉略中華——A跨國制藥公司形象掃描
第一節在中國披戴的光環／58
第二節自我標榜的企業文化、價值觀和企業責任／62
第三節目標：期望中國成為“第三大市場” ／63
第四節在中國的銷售隊伍所要實現的目標／63
第五節在中國的銷售隊伍所實施的戰略／64
第六節在中國實現銷售目標的隊伍規模／66
第七節在中國的銷售隊伍薪酬設計／67
第八節在中國的薪酬管理制度與調整／68
第九節在中國的有目標選才／69
第十節在中國的業務人員培訓目標／72
第十一節中國實行的激勵機制／73
第十二節在中國確定的目標客戶／75
第十三節在中國實施的績效管理／76
第十四節在中國實行的《行為準則》 ／78
第三章多行不義必自斃——A跨國制藥公司本來面目
第一節A跨國制藥公司員工走進報社自曝家丑／86
第二節A跨國制藥公司涉足醫藥灰色地帶／92
第三節A跨國制藥公司60元的易瑞沙中國賣價550元／95
第四節A跨國制藥公司故意隱瞞暢銷藥風險／95
第五節A跨國制藥公司將病人當咸試驗用的‘‘動物” ／97
第六節A跨國制藥公司虛報藥價被美法院重罰／98
第七節A跨國制藥公司遭遇“賄賂門” ／99
第八節跨國公司強生賄賂案引發外企誠信危機／100
第四章財大氣粗強凌弱——A跨國制藥公司奧運前夕濫用訴權挑事端
第一節A跨國制藥公司奧運前夕挑事端／108
第二節王國平奮勇應戰／112
第三節河南省高級人民法院裁定再審／118
第四節A跨國制藥公司濫用訴權／119
第五節A跨國制藥公司和解出爾反爾／125
第六節再審法院民事判決／125
第七節王國平依法向最高人民法院申請再審／132
第八節最高人民法院民事裁定／145
第九節王國平對最高人民法院民事裁定提出異議／146
第十節王國平依法向最高人民檢察院申訴抗訴／146
第五章識得廬山真面目——醫藥流通“潛規則”
第一節藥價虛高內幕／150
第二節藥品價格管理的艱難內幕／152
第三節藥品流通管理體系／157
第四節藥品招投標內幕／160
第五節藥品營銷策略內幕／162
第六節臨床藥品促銷內幕／166
第七節處方藥品營銷內幕／187
第八節醫生處方行為內幕／191
第九節學術贊助形式賄賂內幕／193
第十節國藥企業生存現狀／194
第六章位卑未敢忘憂國——藥價虛高須降火，醫藥改革勢必行
第一節誰制造了藥價虛高／l98
第二節藥品關手生命，不可放任自流／211
第三節醫療保險制度決不可少／214
第四節規范藥品生產、流通秩序迫在眉睫／215
第五節政府不能隔岸觀火／216
第七章半畝方塘一鑒開——關于“王國乎事件”的深度思考
第一節企業“清理元老”的真正動機／222
第二節A跨國制藥公司的表現與東西方道德和誠信／225
第三節誠信是永遠的致富“圣經” ／233
第四節王國平案件的勝訴及其深遠意義／234
第五節身體是“1”，其他都是“0” ／238
第六節警惕陷入圈套／241
第七節黨和政府需高度重視藥品生產、流通管理環節的整治／242
第八節展望未來，黨和政府必定會鏟除“藥價虛高的大山” ／245
書摘/試閱
企業應根據自身的實際情況，關注核心員工的職業生涯發展，提供職業生涯計劃的評估，幫助員工設定職業生涯目標，制訂具體的行動計劃和措施，營造企業與員工共同成長的組織氛圍，讓核心員工對未來充滿信心和希望。管理層認為氣氛的營造是至關重要的，如果希望有一種互相信任的氣氛，那么首先管理者必須真正相信這樣的氣氛是走向成功的必由之路；然后，管理者必須每一天，在每一種情況下，為改善關系而努力工作。否則，企業的員工感到領導者是在玩虛的，進而會使企業一切努力全部落空。
每一個員工都希望能在一個良好的文化氛圍中工作，良好的企業文化才能保證員工的積極性得到充分的發揮。A跨國制藥公司是建立在以績效為基礎的文化之上，這讓每一個員工都能明確在公司生存的必要條件，同時也能正面激勵員了績效的絕對重要性。但這樣的企業文化在特定的情況下也會降低員工的歸屬感。
團隊的發展離不開團隊成員的發展，只有促進團隊成員的發展才能激勵團隊的發展。可以通過培訓團隊成員，增強團隊成員的工作能力，規劃團隊成員的職業生涯來對團隊成員進行激勵。每個人都希望獲得發展，提高個人能力，工作已經成為一個繼續學習的過程，是個人為提高自己的工作市場價值而進行的投資，員工越來越重視從工作中能學到哪些新知識、新技能。因此有針對性地進行培訓，能夠有效地激勵員工對團隊產生持久的歸屬感及忠誠度。不斷給團隊成員充電，對團隊的長遠發展和保持員工旺盛的精力是不可缺少的，培訓是團隊成員補充能量的有效方式。
隨著工商業界競爭的不斷加劇，全球大市場爭奪的不斷增溫，所有的管理者都需要更迫切地了解人在組織中的作用。未來的激勵是很難進行定義的，形式和方法將更加復雜，但可以堅信的是那種機械的生活成本調整將會被逐步淘汰，以績效評價為主的激勵系統會更有一番作為；同時，著眼于員工更深層次需求的激勵，也會在未來的競爭大世界中，為員工找到精神的家園。
調節職能是在銷售隊伍管理過程中對激勵職能的有效補充。隨著企業的不斷發展，企業各部門之間會出現各種矛盾，這就需要對企業各部門、各環節經營管理活動的執行情況采取相應的調整措施，進行協調和節制，以保證企業機構的各部分協調一致，配合默契。A跨國制藥企業通常會據不同的部門層面進行垂直協調、水平協調、對內協調和對外協調。
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