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印染生產組織與控制(簡體書)
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印染生產組織與控制(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

 陳敏、鄧慶泉、李玉婷編著的《印染生產組織與控制》主要是根據印染企業生產管理各崗位必須具備的知識、技能以及職業素養的要求,以訂單任務的分解、排程、進度跟蹤以及對生產過程材料流動、資源消耗、作業活動的控制與監督為主線,系統介紹了印染企業完成訂單任務的管理方法、手段及技巧。
《印染生產組織與控制》適用于高職高專染整技術專業教學,也可供印染企業各級管理人員、技術人員、工人,從事紡織品貿易的業務員及跟單員參考。

作者簡介

材料與工程學院的教授,長期從事印染方面的研究工作,成果頗豐,并積累了大量的實踐教學經驗。在國內外重要期刊發表過很多有水平的文章。

名人推薦

本書主要是根據印染企業生產管理各崗位必須具備的知識、技能以及職業素養的要求,以訂單任務的分解、排程、進度跟蹤以及對生產過程材料流動、資源消耗、作業活動的控制與監督為主線,系統介紹了印染企業完成訂單任務的管理方法、手段及技巧。
本書適用于高職高專染整技術專業教學,也可供印染企業各級管理人員、技術人員、工人,從事紡織品貿易的業務員及跟單員參考。

“印染生產組織與控制”是在重新構建的染整技術專業的培養目標與課程體系中新增的一門課程,與染整技術專業學生的專業技能與生產管理能力的培養是密不可分的,在染整專業整個人才培養中處于重要地位。
本書是“印染生產組織與控制”課程的配套教材,采用以行動導向的項目化教學,將要完成的工作任務設計成工作項目,創設工作環境;把完成工作項目應該掌握的知識設計為學習任務;相關技能培養作為訓練任務。把知識的獲取、技能的訓練、素質的養成融入整個教學活動中。
本書由成都紡織高等專科學校材料與環保學院陳敏、成都新城西城市投資經營公司鄧慶泉、成都市溫江區經濟信息和科學技術局李玉婷編寫。其中,學習情境2中的學習任務3、學習任務4,學習情境3中的學習任務5、學習任務6,學習情境4中的學習任務6 由鄧慶泉編寫;學習情境4中的學習任務5,學習情境5中的學習任務1由李玉婷編寫;其余均由陳敏編寫;全書最后由陳敏、李玉婷兩人統稿。
在本書的整體設計與編寫過程中,還得到了廣東科麗達針織印花有限公司、廣東佛山市三水昊通印染有限公司、浙江中紡控股集團有限公司、浙江寧波雅戈爾日中紡印染有限公司、四川綿陽佳聯印染有限公司、江蘇南通東盛之花印染有限公司等企業的幫助,在此表示衷心的感謝!
由于編者水平有限,書中難免存在疏漏或不妥之處,歡迎廣大讀者批評指正。

目次

學習情境1 生產組織與控制基礎
學習任務1 生產及生產管理概論
一、生產的概念
二、生產過程
三、生產管理及其任務
學習任務2 生產過程組織與控制
一、工作中心與工作地
二、編制定員與員工配備
三、工作輪班組織
四、生產監督與控制
學習引導
一、名詞解釋
二、練習題
三、訓練任務
四、工作項目
學習情境2 作業排程與跟蹤
學習任務1 編制生產計劃
一、生產能力的核定與調整
二、生產計劃的編制
三、印染單證編號編制
學習任務2 生產作業分配
一、開列生產通知單
二、作業分配
學習任務3 跟蹤生產進度
一、生產調度工作
二、生產進度跟蹤
三、生產進度變更
學習任務4 生產異常處理
一、生產異常
二、生產異常的處理
學習引導
一、名詞解釋
二、練習題
三、訓練任務
四、工作項目
學習情境3 生產作業控制
學習任務1 作業方法控制
一、作業文件的制訂與使用
二、作業指導及教育
三、作業維持與改善
學習任務2 生產數量控制及投入產出管理
一、生產數量控制
二、印染布投入產出管理
學習任務3 生產質量管理與控制
一、質量管理基礎
二、生產質量控制
學習任務4 生產成本控制
一、生產成本的構成
二、生產過程的成本控制
學習任務5 生產設備控制
一、建立生產設備臺賬
二、設備的使用與維護維修
學習任務6 生產安全控制
一、印染企業生產安全規范
二、生產安全教育
三、生產安全檢查
學習任務7印染企業生產環境守法
一、印染行業準入條件
二、印染企業清潔生產
學習引導
一、名詞解釋
二、練習題
三、訓練任務
四、工作項目
學習情境4 生產現場管理
學習任務1 生產現場管理基礎
一、現場管理的概念、特點及內容
二、現場管理的目標
學習任務2 標準化作業
一、標準化作業的概念、目的及組成
二、標準化的要求、步驟及實施
學習任務3 目視管理
一、目視管理的目的和對象
二、目視管理的推行
學習任務4 看板管理
一、看板的功能和種類
二、看板管理的推行
學習任務5 6S管理
一、6S管理的內容及作用
二、6S管理的推行意義及步驟
學習任務6 現場巡視
一、生產現場巡視
二、現場巡視的方法
學習引導
一、名詞解釋
二、練習題
三、訓練任務
四、工作項目
學習情境5 生產人員管理
學習任務1 生產人員聘用
一、招聘
二、甄選
三、聘任
學習任務2 生產人員的培訓
一、現場規則的遵守
二、新人入職指引
三、多面手培養
四、現場培訓
學習任務3 員工常規管理
一、打卡監控
二、工資管理
三、工作績效評估
四、有效溝通
五、部門會議
學習引導
一、名詞解釋
二、練習題
三、訓練任務
四、工作項目
參考文獻

書摘/試閱



5.隱患整改這是安全檢查工作中的重要環節。隱患整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。隱患應逐條進行登記,寫明隱患的部位、嚴重程度和可能造成的后果及查出隱患的日期。有關單位、部門必須及時按“三定”(定措施、定人、定時)要求,落實整改。負責整改的單位、人員完成整改工作后要及時向安全部門匯報。安全部門及有關部門應派人進行復查,符合安全要求后方可銷案。
(二)安全檢查的種類
為了安全和避免產生有害環境,企業應根據檢查對象分別指定具體的負責者,經常地進行檢查。
1.不同層級的檢查
(1)公司級安全檢查。公司安全生產領導小組、各職能部門匯總安全隱患,并提交有關部門、車間整改。公司每星期組織一次專職安全員及班組長參加的安全檢查、整改總結工作會議,對發現問題不處理者進行通報,該處理人的處理到人,屬于物的問題要整改到物。
(2)部門級安全檢查。部門級安全主管每月組織一次檢查,對發現的問題立即安排整改,并把檢查情況和整改落實情況報安全生產領導小組。
(3)車間級安全自查。車間主任和部門領導每月組織兩次檢查,填寫“生產安全檢查表”遞交給安全主管。安全管理員每天填寫“安全日志”,將“安全日志”送主管安全的負責人審閱、簽字。
(4)班組級安全檢查。班組長每周組織一次安全檢查,將檢查情況上報車間、部門領導。班組長將每班的安全情況向主管領導匯報,并填寫每班工作日志,送主管領導審閱、簽字。
2.不同內容的檢查
(1)安全文明生產考核檢查。安全文明生產檢查考核小組每月組織兩次安全檢查,將檢查情況通知有關部門、車間進行整改,并對整改情況進行跟蹤,按有關規定進行考核。
(2)各專業性檢查。各職能部門領導負責組織有關專業技術人員對企業中某種專業范圍內的設備進行專門的安全檢查,如對電氣、鍋爐壓力容器、起重機械、易燃易爆物質等進行檢查,將檢查出的安全隱患上報公司安全生產領導小組。
3.不同時間段的檢查
(1)季節性檢查。針對不同季節有針對地進行檢查,如防凍、防洪防汛、防風、防雷電等,由分管的職能部門領導負責組織檢查,將檢查情況上報公司安全生產領導小組。
(2)經常性檢查。這種檢查方法主要是由車間、班組干部和安全技術人員參加,以查設備、查現場、查安全操作為主要內容,對企業的安全生產進行日查、周查和月查活動。有的企業還做出了將檢查情況納入當月勞動經濟責任制考核內容的決定。
各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業務,深入生產現場進行檢查,一旦發現問題應及時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查,不馬虎、不走過場,當面講清,交換班記錄完整。

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