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學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費（簡體書）
商品資訊
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
《學習觀察》是全球從事精益改善的企業與專業人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現金流，提高產品質量，并提升客戶滿意度。
新版《學習觀察》中，添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助廣大的中國企業動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。
祝福你的價值流圖為企業創造價值！
新版《學習觀察》中，添加了中國企業的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助廣大的中國企業動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。
祝福你的價值流圖為企業創造價值！
作者簡介
邁克?羅瑟（Mike Rother）
工程師，他多年來孜孜不倦地鉆研并教育精益思想的應用。《學習觀察》教導大家如何繪制價值流圖，繼后，他又著作了《精益套路》，再度引領大家更深一層地去認識精益的精神，把精益的理念融入企業的文化。
約翰?舒克（John Shook）
現任美國精益企業研究院（LEI）總裁。他是豐田公司雇用的第一位外籍員工，經過十年的現場鍛煉，他對精益的理念與方法有深入的了解，并對豐田公司開展北美業務有很大的貢獻。他數十年來在不同的崗位上鉆研并推廣精益思想與方法，繼《學習觀察》后，又推出《學習型管理》，介紹A3的理念與方法。
工程師，他多年來孜孜不倦地鉆研并教育精益思想的應用。《學習觀察》教導大家如何繪制價值流圖，繼后，他又著作了《精益套路》，再度引領大家更深一層地去認識精益的精神，把精益的理念融入企業的文化。
約翰?舒克（John Shook）
現任美國精益企業研究院（LEI）總裁。他是豐田公司雇用的第一位外籍員工，經過十年的現場鍛煉，他對精益的理念與方法有深入的了解，并對豐田公司開展北美業務有很大的貢獻。他數十年來在不同的崗位上鉆研并推廣精益思想與方法，繼《學習觀察》后，又推出《學習型管理》，介紹A3的理念與方法。
名人/編輯推薦
華章精益思想叢書
全球從事精益改善的專業人士人手一冊的工具書
新增中國企業價值流圖案例
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新增中國企業價值流圖案例
序
序言
前言
第1章 起步
什么是價值流圖
物料流和信息流
選擇一個產品系列
價值流經理
使用價值流圖
第2章 現狀圖
繪制現狀圖
到目前為止你學習到什么
價值流的數據
第3章 怎樣使價值流“精益”
如何改善你們的價值流
過量生產
精益價值流的特征
第4章 未來狀態圖
未來狀態圖
繪制理想狀態圖
到目前為止我們的進展
小結
輪到你動手去畫圖了
第5章 實現未來狀態
如何實現未來狀態
分步實施
價值流計劃
價值流改善是管理層的責任
結論
附錄A 價值流圖標
附錄B TWI工業公司現狀圖
附錄C TWI工業公司未來狀態圖
附錄D 阿克米沖壓公司的數據設定
附錄E 案例
前言
第1章 起步
什么是價值流圖
物料流和信息流
選擇一個產品系列
價值流經理
使用價值流圖
第2章 現狀圖
繪制現狀圖
到目前為止你學習到什么
價值流的數據
第3章 怎樣使價值流“精益”
如何改善你們的價值流
過量生產
精益價值流的特征
第4章 未來狀態圖
未來狀態圖
繪制理想狀態圖
到目前為止我們的進展
小結
輪到你動手去畫圖了
第5章 實現未來狀態
如何實現未來狀態
分步實施
價值流計劃
價值流改善是管理層的責任
結論
附錄A 價值流圖標
附錄B TWI工業公司現狀圖
附錄C TWI工業公司未來狀態圖
附錄D 阿克米沖壓公司的數據設定
附錄E 案例
目次
譯者序
推薦序
序言
前言
第1章 起步
什么是價值流圖
物料流和信息流
選擇一個產品系列
價值流經理
使用價值流圖
第2章 現狀圖
繪制現狀圖
到目前為止你學習到什么
價值流的數據
第3章 怎樣使價值流“精益”
如何改善你們的價值流
過量生產
精益價值流的特征
第4章 未來狀態圖
未來狀態圖
繪制理想狀態圖
到目前為止我們的進展
小結
輪到你動手去畫圖了
第5章 實現未來狀態
如何實現未來狀態
分步實施
價值流計劃
價值流改善是管理層的責任
結論
附錄A 價值流圖標
附錄B TWI工業公司現狀圖
附錄C TWI工業公司未來狀態圖
附錄D 阿克米沖壓公司的數據設定
附錄E 案例
推薦序
序言
前言
第1章 起步
什么是價值流圖
物料流和信息流
選擇一個產品系列
價值流經理
使用價值流圖
第2章 現狀圖
繪制現狀圖
到目前為止你學習到什么
價值流的數據
第3章 怎樣使價值流“精益”
如何改善你們的價值流
過量生產
精益價值流的特征
第4章 未來狀態圖
未來狀態圖
繪制理想狀態圖
到目前為止我們的進展
小結
輪到你動手去畫圖了
第5章 實現未來狀態
如何實現未來狀態
分步實施
價值流計劃
價值流改善是管理層的責任
結論
附錄A 價值流圖標
附錄B TWI工業公司現狀圖
附錄C TWI工業公司未來狀態圖
附錄D 阿克米沖壓公司的數據設定
附錄E 案例
書摘/試閱
顧客要求
每月訂貨24000件。
顧客訂貨數量從25件到200件不等，平均為50件。
紙箱包裝，每箱最多裝5件轉向臂。
每天多次用貨車發運給不同的顧客。
顧客對產品類型的訂單變化很大。
TWI要求60天的訂貨期。
顧客經常在發貨前兩周調整訂單。
生產工序（見下圖）
TWI轉向臂產品系列的工序包括：金屬桿切割，將端部接頭焊接到柱
上，打磨（除去多余的焊料），在外包廠進行噴漆，端部接頭裝配。鍛
造的端部接頭在TWI工廠加工。加工完的轉向臂放置在倉庫，按照顧
客要求供貨；生產不同長度的產品，需要15分鐘的換模時間。
生產不同外徑的產品，需要1小時的換模時間。換模時間長主要是設置質量檢驗。
轉換三種端部接頭鍛件，需要2小時的換模時間。
密歇根鋼鐵公司提供鋼材，交付期為16周。每月運送兩次。
端部接頭鍛件毛坯由印第安納鑄造廠提供，毛坯的交付期為12周，每月運送兩次。
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