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《非財務指標融入分部經理激勵契約設計的研究》首先從平衡理論、契約理論和代理理論的角度出發，分析了非財務指標融入激勵契約的理論基礎和契約設計中所涉及的非財務指標的使用、權重、數學建模以及分權經營下分部經理激勵契約設計中所涉及的問題。其次，本文遵循層層遞進的研究思路，先從最簡單的情形入手，研究了單一非財務指標在單一分部經理激勵契約設計中的問題；接著研究在多分部的情形下，單一非財務指標融入分部經理激勵契約促進分部問戰略協同的問題。在此基礎上，研究了分部經理激勵契約設計中多維非財務指標之間的平衡關系以及對分部經理行為的影響。最后，根據上述的研究設計了相應的問卷，并利用問卷調查的數據檢驗了上述理論分析中的部分結論。
作者簡介
王華兵，管理學（會計學）博士，中國注冊會計師，溫州大學城市學院會計分院教師，財務管理系主任。長期致力于財務管理和財務會計問題的教學和研究，并在會計師事務所和咨詢公司兼職進行培訓、咨詢等工作，主要講授“高級財務管理”“財務管理”等課程。在《財經科學》《山西財經大學學報》等雜志發表學術論文10余篇，多篇論文被人大復印資料全文轉載。曾被評為溫州大學優秀教師，溫州大學城市學院教壇新秀。
名人/編輯推薦
《非財務指標融入分部經理激勵契約設計的研究》選取非財務指標融入分部經理激勵契約的設計作為研究對象，從財務指標與非財務指標的平衡理論、契約理論和代理理論的角度出發，研究了非財務指標在分部經理激勵契約設計中所涉及的相關問題。
目次
第一章引言
1.1研究背景與研究意義
1.2研究的主要問題
1.3研究主要內容、研究框架和研究方法
1.4研究貢獻與創新
第二章非財務指標與激勵契約設計：理論分析與文獻回顧
2.1非財務指標在業績評價中興起的原因
2.2非財務指標與財務指標的平衡理論
2.3非財務指標、績效激勵與契約理論
2.4非財務指標、代理理論與分部經理激勵契約設計
2.5國內關于非財務指標應用理論的研究現狀
2.6本章小結
第三章非財務指標與企業制度、業績評價的演進
3.1企業制度演進與經理人激勵問題的產生
3.2分權經營與業績評價問題的產生
3.3業績評價方法的演進與非財務指標使用的興衰
3.4本章小結
第四章非財務指標與分部經理激勵契約設計
4.1基本假設與模型
4.2非財務指標私人信息數量與契約設計中非財務指標的權重
4.3一般情形下契約設計中單一非財務指標的權重
4.4動態情形下契約設計中單一非財務指標的權重
4.5本章小結
附錄
第五章分部經理間的戰略協同與非財務指標
5.1分部經理間的戰略協同與非財務指標的使用
5.2基本假設與模型
5.3契約設計中非財務指標的權重與分部經理間討價還價的均衡機制
5.4多期情形下契約設計中非財務指標的權重與分部經理的行為選擇
5.5本章小結
附錄
第六章非財務指標的相互作用與分部經理的行為選擇
6.1多維非財務指標相互作用對代理人行為影響的研究進展
6.2基本假設與模型
6.3契約設計中非財務指標的相互影響與分部經理的行為選擇
6.4契約設計中多維非財務指標相互影響的數值分析
6.5本章小結
第七章非財務指標融入分部經理激勵契約設計的調查研究
7.1調查研究法的選擇和使用
7.2研究問題與研究假說的提出
7.3問卷設計與模型的構建
7.4樣本選擇與數據收集
7.5問卷分辨力和數據信度效度的檢驗
7.6回歸分析和實證結果
7.7模型的穩健性檢驗
7.8本章小結
附錄
第八章結論
8.1研究結論和啟示
8.2局限性和未來研究方向
參考文獻
1.1研究背景與研究意義
1.2研究的主要問題
1.3研究主要內容、研究框架和研究方法
1.4研究貢獻與創新
第二章非財務指標與激勵契約設計：理論分析與文獻回顧
2.1非財務指標在業績評價中興起的原因
2.2非財務指標與財務指標的平衡理論
2.3非財務指標、績效激勵與契約理論
2.4非財務指標、代理理論與分部經理激勵契約設計
2.5國內關于非財務指標應用理論的研究現狀
2.6本章小結
第三章非財務指標與企業制度、業績評價的演進
3.1企業制度演進與經理人激勵問題的產生
3.2分權經營與業績評價問題的產生
3.3業績評價方法的演進與非財務指標使用的興衰
3.4本章小結
第四章非財務指標與分部經理激勵契約設計
4.1基本假設與模型
4.2非財務指標私人信息數量與契約設計中非財務指標的權重
4.3一般情形下契約設計中單一非財務指標的權重
4.4動態情形下契約設計中單一非財務指標的權重
4.5本章小結
附錄
第五章分部經理間的戰略協同與非財務指標
5.1分部經理間的戰略協同與非財務指標的使用
5.2基本假設與模型
5.3契約設計中非財務指標的權重與分部經理間討價還價的均衡機制
5.4多期情形下契約設計中非財務指標的權重與分部經理的行為選擇
5.5本章小結
附錄
第六章非財務指標的相互作用與分部經理的行為選擇
6.1多維非財務指標相互作用對代理人行為影響的研究進展
6.2基本假設與模型
6.3契約設計中非財務指標的相互影響與分部經理的行為選擇
6.4契約設計中多維非財務指標相互影響的數值分析
6.5本章小結
第七章非財務指標融入分部經理激勵契約設計的調查研究
7.1調查研究法的選擇和使用
7.2研究問題與研究假說的提出
7.3問卷設計與模型的構建
7.4樣本選擇與數據收集
7.5問卷分辨力和數據信度效度的檢驗
7.6回歸分析和實證結果
7.7模型的穩健性檢驗
7.8本章小結
附錄
第八章結論
8.1研究結論和啟示
8.2局限性和未來研究方向
參考文獻
書摘/試閱
創新的管理理念和管理會計方法，例如適時制生產、全面質量管理、跨部門團隊運作、流程再造等。管理會計領域配合這種建立“世界級制造”的努力，也把關注的焦點從過去相對滯后的財務結果延伸到“過程”環節，無論是“作業成本計算”“價值鏈”，還是“非財務指標”，關注的焦點主要在于過程的控制，與這種關注過程控制相對應的是業績評價中非財務指標使用的興起。
事實上，Malina和Selto（2001）提到，從20世紀50年代開始，通用汽車公司等就認識到非財務指標的重要意義。近年來，學者的研究也發現了非財務指標在業績評價中的重要性。在能夠表明整個公司價值的市場業績指標無法得到的情形下，非財務業績指標比如客戶滿意度、產品質量或員工離職率是尤其相關的，而這對一個公司的部門尤其是如此（或者該公司并沒有在證券市場上市的情形下）。此時，公司的董事或所有者只能使用會計基礎的或非財務數據來進行業績評價和薪酬管理。Ittner和Larker（2001）對企業高層執行官的問卷調查表明，短期財務業績評價指標在重要性方面的排名比四項非財務指標落后5位，非財務指標在公司管理控制系統中的使用引起了研究者和實務工作者極大的興趣。研究發現，生產過程自動化、全面質量管理、顧客中心服務戰略、顧客中心制造戰略、IT技術、競爭、JIT技術、組織文化和無形資產投資都是引致非財務業績計量的重要因素，而這些因素可能是21世紀的重要特征。
Dunk（1992）研究了在生產過程自動化的情況下非財務指標的使用問題。Dunk認為，生產流程自動化增加了生產過程的確定性，也進一步明確了生產過程中的因果關系，使得預算的應用環境應該是更好了，因此提高了預算中部分非財務指標的使用程度。Ittner和Larker（1995）研究了全面質量管理（TQM）對信息內容和報酬制度的影響，得出如下結論：TQM活動的開展會帶來信息內容更多的非財務信息，并且報酬制度中的非財務信息也會增加。
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