新華社國際金融危機報道研究(2007-2010)（簡體書）

而在采訪領域，一般一項普通的國內新聞的采訪題目布置，至少也要經過“總編室——國內部——相關采訪室”等環節才能夠分派到一線記者的手頭上。從管理學角度，每經過一道“傳達”過程就要消耗一定的時間，當這個流程全部走完時，至少耽擱了幾個時間段。新聞產品是最應該講求時效性的產品，一般地，如果是針對一個時效性不是很強的報道，還能夠允許這樣逐級“傳達”，可如果是時效性很強的報道，這樣逐級逐層地傳達下來，耽擱的時間將大大降低新聞本身的吸引力。
尤其應該提及的是，在因特網快速發展的今天，因特網發稿模式大大減少了傳播的中間環節，從根本上改變了“通訊社——傳統媒體用戶——最終受眾”之間的分層傳播關系，同時削弱了傳統媒體“把關人”地位。這種情況下，網絡的發展有可能使世界性通訊社在為報紙、電臺、電視臺充當新聞批發商的同時，可以兼顧擴展其零售業務，使新聞信息產品通過因特網直接與廣大受眾見面。但是如果通訊社的時效慢了，就失去了大量的零售業務市場。
在這里，我們不得不正視因特網對新聞產品帶來的沖擊。按照傳統的新聞傳輸模式，通訊社是通過向報紙、廣播、電視媒體提供稿件而間接地為廣大受眾服務的。但是在互聯網上，受眾都能直接或部分直接地瀏覽到新華社的產品。也就是說，新華社的產品只要上網，就完全能夠在各種媒體和非媒體用戶中落地。網絡打破了世界性通訊社與其他傳媒之間的傳統分工，為新華社直接為用戶服務提供了一個新的天地。
因特網的這個特點對世界性通訊社的“把關人”作用造成了相當大的沖擊。對于因特網發達程度比我們高的西方發達國家來說，新華社產品上網后，可以使自身的新聞繞過西方傳統媒體的“把關人”，直接同西方國家大量受眾見面，從而使西方國家更多的受眾直接了解到中國及中國的聲音。
面對目前的情況，新華社如果還沿襲原來的發稿程序，將對新華社新聞報道的時效性、采用率、影響力形成重要的制約。
二、職能分工交叉：協調不暢
在新華社有關新聞報道的主要業務部門內部分工上，大體上是按照國內、國際、對外、參考等采訪和發稿領域來劃分相對職能、確定管理部門的。
國內新聞編輯部（含中央新聞采訪中心）簡稱國內部，負責國內新聞報道的策劃、協調和國內新聞的編輯審簽等工作，承擔中央新聞采訪任務，并對遍布全國的國內各駐省分社對內報道進行業務指導及編、審、發各駐省分社稿件。