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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
書摘/試閱
商品簡介
他喜歡挑戰，也喜歡高調，更喜歡和對手死磕；他總是言論火爆，嬉笑怒罵，但這不妨礙他成為中國最有個人魅力的少壯派企業家。有人說在中國所有互聯網上市公司的老總中間，若論個性鮮明，那麼李國慶至少可以排進前五位。的確，李國慶在公司上市廣受關注之後似乎沒有成為公眾人物的覺悟，他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨，戰京東、斗淘寶、挑戰亞馬遜、超越紅孩子，鬥個不亦樂乎。 這本書就是向你講述這些故事的來龍去脈，講述李國慶的創業人生，和率性而為的奮鬥哲學。 郭志剛，筆名十二叔。資深媒體策劃人，漢風商業觀察機構創辦人。長期關注中國商業環境變化及民企的發展與變革，專注於經管、人物與商業領域圖書的策劃與創作。其代表作品《中國式企業聯盟》《圈子段子：港澳富豪那些事兒》《圈子段子：好漢們崛起的秘密》等極受讀者歡迎。
作者簡介
郭志剛，男，漢族，勞動經濟學博士，現為西南財經大學工商管理學院教師，主要研究方向為薪酬管理、戰略人力資源管理、雇傭關系。主研國家課題、省部級課題多項，公開發表科研論文20余篇。主要講授人力資源管理、戰略人力資源管理以及績效與薪酬管理等課程。兼職擔任管理咨詢公司咨詢顧問、企業管理顧問，為多家企業提供人力資源管理咨詢和培訓服務。
名人/編輯推薦
《世界為率真者讓路:當當網CEO李國慶的奮斗哲學》堪稱李國慶“出道”十幾年來，唯一一部全面深刻并且毫無顧忌的傳記類作品——不要“臺前”新聞，專挖“幕后”真相，講述當當傳奇最真實的前生今世。讀李國慶，你能讀到一個堂吉訶德式企業家的奮斗史，讀到一種跌宕起伏的商戰人生，讀到一段中國電子商務發展史縮影。當然，更能讀到一門關于經商和做人的“李派”哲學。
序
2010年之前，隨便拉住一個習慣網上購物的朋友問他：“在哪個網站買書最靠譜？”
大家幾乎不假思索地說：“當當網啊！”
2010年之后，我們再問網購族：“在哪個網站買日用百貨、尿片奶粉甚至電子產品更劃算？”
這個問題要回答可就犯難了。
2010年，是成立十年的當當網公司在紐約交易所上市之年。上市之后，當當網旗幟鮮明地宣布要逐漸降低圖書占比，向百貨類進軍。隨著它的一系列動作，很多網絡消費者固有的觀念被打破了。
本來在大家印象中買服裝上淘寶、買數碼產品去京東商城毋庸置疑。可是隨著當當網上市之后的大變身，這家以圖書起家的電子商務網站在其他領域竟然也做得風生水起了。
當當網自己做家電可能不敵京東商城或者蘇寧易購，但它可以和國美合作，將國美商城直接拉到當當網的主頁上來，冰箱、彩電任您挑選；當當網的鞋子、衣服、日用品可能沒有淘寶品類繁多，沒有凡客誠品專于一品，可它能找到實力雄厚的盟友，與淘寶網比質量、與凡客誠品比種類……這些做法讓同行看得目瞪口呆，做網站還能這么搞？沒錯！李國慶不但這么“搞”了，還“搞”得有滋有味，有模有樣。
有人說：在中國所有上市互聯網公司的老總中間，若論“個性鮮明”，那么李國慶至少可以排進前五位。的確，李國慶在公司上市廣受關注之后似乎沒有公眾人物特有的“覺悟”，他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨，戰京東、斗淘寶、挑戰亞馬遜、超越紅孩子，斗得不亦樂乎。
雖然做的是電子商務公司，李國慶骨子里還是一個文人。他沒有學過計算機，也沒有讀過工商管理，盡管是北大高材生，但一個社會學系的文科生怎么看都和做互聯網企業不搭邊。可就是這樣一個不懂高科技也不太喜歡研究現代管理學的人愣是把一個發行圖書的公司做成了中國電子商務行業的一面旗幟。 沒天理？那倒不至于。誰讓李國慶背后還有一個曾留學紐約、擅長資本運作的賢內助呢？不過俞渝倒不是所謂的“成功男人背后的女人”，她以聯合總裁的身份出現在公眾面前，與李國慶平起平坐。從這個意義上來看，當當網既是大公司，也是“夫妻店”。
《世界為率真者讓路：當當網CEO李國慶的奮斗哲學》這本書，除了講述李國慶如何發達的勵志故事外，更多的還是闡述一種自信、自我、自強不息的人生態度。不必把它當作名人傳記、偶像故事逐字品讀，只要閑暇時節，隨便打開一章讀一讀，笑一笑，陪李國慶一起經歷創業的苦楚，一起享受生活的快樂，就足夠了。
作者
2013年10月
大家幾乎不假思索地說：“當當網啊！”
2010年之后，我們再問網購族：“在哪個網站買日用百貨、尿片奶粉甚至電子產品更劃算？”
這個問題要回答可就犯難了。
2010年，是成立十年的當當網公司在紐約交易所上市之年。上市之后，當當網旗幟鮮明地宣布要逐漸降低圖書占比，向百貨類進軍。隨著它的一系列動作，很多網絡消費者固有的觀念被打破了。
本來在大家印象中買服裝上淘寶、買數碼產品去京東商城毋庸置疑。可是隨著當當網上市之后的大變身，這家以圖書起家的電子商務網站在其他領域竟然也做得風生水起了。
當當網自己做家電可能不敵京東商城或者蘇寧易購，但它可以和國美合作，將國美商城直接拉到當當網的主頁上來，冰箱、彩電任您挑選；當當網的鞋子、衣服、日用品可能沒有淘寶品類繁多，沒有凡客誠品專于一品，可它能找到實力雄厚的盟友，與淘寶網比質量、與凡客誠品比種類……這些做法讓同行看得目瞪口呆，做網站還能這么搞？沒錯！李國慶不但這么“搞”了，還“搞”得有滋有味，有模有樣。
有人說：在中國所有上市互聯網公司的老總中間，若論“個性鮮明”，那么李國慶至少可以排進前五位。的確，李國慶在公司上市廣受關注之后似乎沒有公眾人物特有的“覺悟”，他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨，戰京東、斗淘寶、挑戰亞馬遜、超越紅孩子，斗得不亦樂乎。
雖然做的是電子商務公司，李國慶骨子里還是一個文人。他沒有學過計算機，也沒有讀過工商管理，盡管是北大高材生，但一個社會學系的文科生怎么看都和做互聯網企業不搭邊。可就是這樣一個不懂高科技也不太喜歡研究現代管理學的人愣是把一個發行圖書的公司做成了中國電子商務行業的一面旗幟。 沒天理？那倒不至于。誰讓李國慶背后還有一個曾留學紐約、擅長資本運作的賢內助呢？不過俞渝倒不是所謂的“成功男人背后的女人”，她以聯合總裁的身份出現在公眾面前，與李國慶平起平坐。從這個意義上來看，當當網既是大公司，也是“夫妻店”。
《世界為率真者讓路：當當網CEO李國慶的奮斗哲學》這本書，除了講述李國慶如何發達的勵志故事外，更多的還是闡述一種自信、自我、自強不息的人生態度。不必把它當作名人傳記、偶像故事逐字品讀，只要閑暇時節，隨便打開一章讀一讀，笑一笑，陪李國慶一起經歷創業的苦楚，一起享受生活的快樂，就足夠了。
作者
2013年10月
書摘/試閱
1949年10月1日是新中國成立的日子。于是，這一天就成為我們的“國慶節”，也是從這一年開始直到20世紀80年代末，圖省事或者追時髦的父母都習慣把10月1日這一天出生的孩子取名為“國慶”。當然了，參照“五年一小慶，十年一大慶”的傳統和“男女有別”的原則，女孩叫“曉慶”、男孩叫“國慶”的概率比較大一些。
1964年的國慶節，北京城又多了一位名叫“國慶”的男孩——李國慶出生了。
李國慶的父親做過商人，新中國成立前就擁有一家專營絲綢布匹的貿易公司，經常到新疆、甘肅等西部地區做買賣。新中國成立后，隨著家族公司被“公私合營”，李國慶的父親成了北京的一名普通工人。
李國慶的父母生了四個女孩之后，又生了兩個男孩，一共六個孩子。如果李國慶是父母的第五個孩子也就是第一個男孩，他將會很受寵。可惜的是這位將來的大老板是“老疙瘩”。他一落地就已經是李家的第六個孩子了，上面既有姐姐又有哥哥，放到一般人家就算不上寶貝了。但是李國慶打小就體弱多病，左右臉還發育得不太平衡，這些缺陷倒讓家人又愛又憐，童年過得還算愜意。
關于李國慶發育得不那么完美的左右臉，要多說幾句。其實這個問題李國慶也經常會提及。成名之后的他很在意自己的形象，上個《財經》雜志的封面都會要求對方務必派出最好的化妝師給自己做造型。以至于他在上電視時，有女嘉賓毫不避嫌地“贊”他是“花樣美男”。李老板做現場招聘節目也是相當“以貌取人”，當別的面試官在思考求職者能為自己公司創造多少價值時，李國慶則會比較突兀地直言：“我不相信以你的姿色，到現在還沒有找到工作。”
按照李國慶一貫的思路來說，如果是女孩子姿色不夠好，問題就比較大了，很可能會影響你今后嫁得好不好，而嫁得好不好就關系到這一生是否幸福的重大問題。還好，對于一個男人來說，長得不帥頂多會讓他在少年時期有一段煩惱，但在他完全成長、成熟之后，外貌就退到一個不太重要的位子上了。社會歷來是這樣，古代的“郎才女貌”或者現在的“男財女貌”，說的都是男人的內涵或者財富，很少有人花癡到選老板或者選老公時一定要求對方英俊瀟灑。
自從當當網成功在美國上市后，李國慶就變成了公眾眼中的明星企業家，對自己的儀容也漸漸上心了，雖然走的是平民時尚路線，但和當初的不修邊幅相比，現在的穿著已經很講究了。原來的李國慶其實是個不太容易受外界影響的人，和那些注重自己形象的企業家相比，他更看重自己所創造的價值。至于儀表，基本上不太注意，一般要求能見人就行。
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