大學生創業基礎（簡體書）

3.學步期
這個時期的企業已經克服了現金入不敷出的困難局面，產品或服務開始被市場所接受，企業開始日漸興旺。為了進一步擴大市場規模和贏利能力，企業在產品或技術上的創新能力開始增強，使企業顯得充滿活力。企業的銷售額節節上升，而且日益繁榮。但學步期的企業需要避免機會主義的導向，不斷尋找、探索和穩定自己的主營業務；并應考慮如何健全內部的各種管理制度，以擺脫初期管理比較粗糙的階段。
4.青春期
這一時期是企業成長最快的階段，技術水平和產品設計能力迅速提高，生產成本下降，規模效益開始出現，市場開拓能力也迅速加強，市場份額擴大，產品品牌和企業的名聲已為世人所知曉。青春期的企業資金剩余情況很樂觀，足以支撐企業的快速發展。企業也開始從外部招聘更多高素質的人才進人企業，這進一步推動了企業內部管理水平的提升。在這一階段，企業需要繼續關注內部管理制度和政策的健全和完善工作，特別是需要實現決策的科學性，同時需要處理隨著企業發展壯大所出現的內部利益爭斗問題。
5.盛年期
盛年期是企業生命周期中最為理想的時期，在這一時期，企業的自控力和靈活性達到了平衡。企業很清楚自己在做什么，將向什么方向發展，以及如何發展。它具有學步期企業的遠見和進取精神，同時又具備在青春期階段所獲得的對實施過程的控制力與預見力，能夠事先進行計劃并加以控制。
6.穩定期
穩定期是企業停止增長開始衰退的轉折點。整個企業開始喪失創造力以及鼓勵變革的氛圍，不敢突破過去曾發揮作用的條條框框，越發趨于保守。穩定期有幾大變化：企業對短期贏利能力的重視開始日漸上升，財務人員的地位超過市場、研發人員的地位，投資回報成為衡量業績的最為重要的標準。企業的自我保護意識不斷增強，而與顧客的距離卻逐步拉大。面對企業創業精神衰退的問題，創業者需要首先反思自身是否失去了前進的勇氣和創新的欲望。另外還需要關注企業的制度是否能適應外部環境變化所帶來的挑戰。
7.貴族期
這一時期，企業目標越來越短視化，企業內部缺乏創新，試圖通過兼并其他企業作為獲取新的產品和市場來“買到”創新精神，同時，企業內部形式主義流行，錢被花在控制系統、福利措施和一般設備上。貴族期企業不肯承認現實，盡管其市場日漸萎縮，在產品和營銷技巧上越來越無法與對手競爭，但仍抱有一副“平安無事，生意照舊”的態度，而采取提高價格等極端方法，這更加速企業滑入老化期的下一階段一一官僚化早期。