傑克．韋爾奇管理日誌(全新修訂版)（簡體書）

序韋爾奇的中國貢獻吳曉波
導言像韋爾奇一樣卓越
一月贏的戰略
贏是偉大的
何為使命感？
使命感指導企業經營
誰來確定企業使命
何為價值觀？
價值觀指導員工行為
集體參與價值觀制定
使命感必須與價值觀融為一體
直截了當的戰略
戰略是什么？
不要輕信戰略大師
制定戰略三步驟
戰略目標必須切實可行
環境決定命運
知己知彼，方可百戰不殆
富有遠見
憑什么贏得勝利
戰略是活的＼
戰略無關乎公司大小
模仿，并且改進
舍得是個大智慧
在戰略抉擇的重要時刻，不要感情用事
遠見
二月全球化
全球化服務，而非全球化企業
著眼于長期利益
名副其實的全球化
全球化發展的三個階段
面對全球化，我們不能再彷徨了
要不要進入中國市場
大多數企業必須去，也應該去開辟中國市場
你必須快跑，敢想
關于印度
如果你沒有進軍亞洲市場，你將會一無所有！
只有致力于增長的企業才可以贏得全球市場口
在沒有優勢的市場上避開競爭
互補
我們取得戰爭的勝利，你們必須奪取陣地啦
尋找全球化先生
任用當地人才，發揮主場優勢
誠信是獲得全球化成功的根本
不同時代面對的競爭對手完全不同
速度就是一切
把握全球危機中的機遇
三月出售與并購
出售無法掌握自己命運的企業
出售與我們理念不一致的企業口
出售業績和表現糟糕的業務
出售回報率不高的企業
不要將優秀的人才一起賣掉
雙贏
志趣相投才能取得成功
分析利弊是關鍵
出售方的繼續參與對合并后的企業發展有利
收購必須富有戰略意義
團隊目標
站在對方的角度思考問題
相互信任是合作的前提
文化很重要，的確很重要
拒絕不適合的交易
自信與自負只有一步之遙
合并儀式意味著戰斗才剮剛開始
并購的成功并非順理成章的事
并購的七大陷阱
并購過程中的整合必須迅速
并購意味著改革
四月變革
要么變革，要么滅亡
變革的四項準則
拒絕為了變革而變革
變革永無盡頭
懼怕變革者將一事無成口
從系統構建者變為變革引領者
人們并不拒絕變革
所有人都需要參加變革
塑造一個絕妙愿景
與變革抵制者較量
變革必須付諸行動
招募和提拔能夠適應變革的人
變化是唯一的不變
應對變化的七個步驟
需要改變的是人的態度
面對現實
經營良好時期的變革可以使員工們獲得更好的收益
沒有強有力的支持，任何變革都無法獲得成功
我行動得還不夠快
改變，改變，改變
機遇與威脅并存
NIH癥侯群
五月關于領導力
領導者的成功與他人的成長相關
領導者的成功在于提升別人
從明星員工到稱職教練
領導者的三項基本特征
領導者的五項素質
優秀的領導者是天生的嗎
擁有比自身優秀的員工
幫助優秀員工進行提升
E領導法則
強有力的領導者應該具備的N個特征
強有力領導者的行動計劃書
激情
消除員工內心之中的困
切忌主觀提前
好決策有我的功勞，壞決策也有我的過錯
領導者必須是吹鼓手
為自己認為正確的事情而斗爭
承擔應該承擔的社會責任
矛盾面前保持銳意進取
領導者應該學會苛刻
什么造就了杰出的領導者
領導者需要的不是膽量，而是自信
六月“數一數二”
合理放棄，N
整頓、出售或者關閉
果斷放棄
保持小公司的靈活性
數一數二不是目標，而是實實在在的要求
直面現實是數一數二的必要前提
朝著數一數二進軍
困境遲早要來到
始終宣傳你的策略
三個圓圈
創造文化
一家企業就是一系列悖論
只有優秀的企業才能履行社會責任
只有滿意的客戶才能給人們提供工作保證
GE的價值觀
全新的CE運營體系
重新定義市場
理念必須擁有足夠強大的影響力
六西格瑪從根本上塑造了數一數二的企業文化
老大才能掌握自己的命運
如何衡量公司的穩健性
七月無邊界
無邊界的由來
讓每一根針都動起來
時刻強調我們的理念
不遺余力地推行一無邊界b計劃
行動集團
將計劃與考核結合起來
請缺乏無邊界精神的人員離開
每天發現一個更好的辦法
無邊界使我們與眾不同＼
無邊界給每一個人都帶來了好處
特羅特矩陣
無邊界拓展了人才來源
數一數二阻礙了進步
讓平凡的人做出不平凡的事業
我的搗亂
創意可以來自任何地方
拓展使想象轉變為現實
你的后院是他人的前廳
真正的交流是一種態度
坦率使我取得成就
坦誠精神需要持之以恒
創造一個開放的空間
我能做好
八月官僚主義
最佳領導者與官僚主義者決然對立
精簡企業機構
削減管理層級
瘦身
不要為一些沒有必要浪費精力的業務浪費精力
中子杰塞
公開向官僚主義宣戰
公開獎勵
炸掉阻礙公司前進的傳統和無聊的會議
陽奉陰違的處世哲學
打破所有的界限
員工缺乏誠信是管理者的責任
卓越和競爭并非與誠實和正直水火不相容
快速流動的水不會結冰
自由
創造一種完全開放的精神
去掉牽制員工精力、才能和自信的束縛
讓員工們自信地進行各自的決策
效率是根本
把大企業做小
崇尚簡單
九月人本管理
區別考評制度
績效的全部含義——活力曲線
用企業的《薩班斯—奧克斯利法案》評估員工
每個人都渴望得到發言權和尊嚴
人才評選的三項考驗
如何招聘高層管理人員？
把合適的人放到合適的位置上
四種經理人
成為首選企業
讓該負責任的人負起責任
不拘一格降人才
員工管理六準則
人力資源管理被忽略了
人力資源部的責任
牧師父母型人力資源經理
激勵下屬的四種方式
不要忽略%的中間群體
追求扁平的組織結構
寬容表現不佳的人是對他們的一種傷害
不要等到公司處境艱難時再裁員
公開請違背公司價值觀的人離開
十月群策群力
群策群力一的由來
群策群力的定義
群群力的方法
群策群力不僅可以用來解決問題
群策群力并非萬能
鼓勵所有的人積極參與
進入人們的靈魂深處
讓更多的人成為英雄
挑戰自我的極限
自由交流
富有經驗的人可以迅速解決問題
去除不必要的工作
當場解決問題
用目標挖掘新思想
人人參與理念的實施和推廣
群策群力的目標
集體智慧最大化
英雄就是那些有想法的人
讓思想越來越博大、完美
每個人都要參與進來
讓好點子源源不斷地涌出來
采納員工的建議進行工作改進
如何采納下屬的建議
十一月塑造學習文化
分享
舉辦學習研討會
尋找一個思想傳播的平臺
開發領導人才
別浪費精力，要培養最好的人才
無限的回報
通過實際案例進行學習
針對不同層次的人員開發不一樣的課程
行動學習
讓學習成為一種榮譽
領導團隊的每一位成員都要參與講課
創建活力中心
教學相長
人才工廠
整體大于局部之和
學習力等于競爭力
所有的人都相互學習
學習的最佳模式
適應未來的企業應該是一所學校
鼓勵團隊學習
十二月選擇接班人
選擇有激情的人
不要局限于年齡
選擇讓下屬成功的人
注重發展能力
選擇勇于參與競爭的人
最痛苦的選擇
根據時代的變化，改變選擇接班人的方式
選擇候選人的構想
將一切都與候選人的發展結合起來
不斷考驗候選人
現在，該你們自己表演了
選擇接班人的八個目標
防止官僚主義
更好地觀察你的候選人
別指望留下所有的候選
要么被提升，要么就走人
我知道您能夠做得更好
他真正能夠做他自己
提前做好接班人計劃
被人忽視的繼承問題
為什么一些領導者回避接班人計劃
真正的領導者應該培養其他領導者
杰夫的表現無可挑剔