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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《三步通過PMP考試》應用獨特的方法講授通過三個步驟來通過項目管理資格考試，內容全面、詳實，是打算通過項目管理資格認證考生的必備書籍。
名人/編輯推薦
《三步通過PMP考試》是一本可以讓你“零基礎”通過考試的寶典20000PMP學員共同推薦的PMP學習輔導材料。
目次
第一步：規劃您的備考活動
1項目管理協會PMI的PMP考試介紹
1.1PMP考試的形式
1.2PMP考試的內容
1.3PMF考試的典型題型
1.4PMP考試中常見的障礙
1.5PMI的思維方式
1.6如何使用本書
2確定您的備考計劃
2.1模擬測試50題
2.2分析與PMP考試要求之間的差距
2.3確定通過PMP考試的計劃
第二步：理解項目管理知識
3項目管理框架
3.1組織中的項目和項目管理
3.2項目管理環境
3.3項目管理模型
3.4熱點主題檢查表
3.5章節練習題
4項目整合管理
4.1制定項目章程
4.2制定項目管理計劃
4.3指導與管理項目工作
4.4監控項目工作
4.5實施整體變更控制
4.6結束項目或階段
4.7熱點主題檢查表
4.8章節練習題
5項目范圍管理
5.1規劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創建WBS
5.5確認范圍
5.6控制范圍
5.7熱點主題檢查表
5.8章節練習題
6項目時間管理
6.1規劃進度管理
6.2定義活動
6.3排列活動順序
6.4估算活動資源
6.5估算活動持續時間
6.6制定進度計劃
6.7控制進度
6.8熱點主題檢查表
6.9章節練習題
7項目成本管理
7.1規劃成本管理
7.2估算成本
7.3制定預算
7.4控制成本
7.5掙值管理EVM
7.6熱點主題檢查表
7.7章節練習題
8項目質量管理
8.1規劃質量管理
8.2實施質量保證
8.3控制質量
8.4熱點主題檢查表
8.5章節練習題
9項目人力資源管理
9.1規劃人力資源管理
9.2組建項目團隊
9.3建設項目團隊
9.4管理項目團隊
9.5熱點主題檢查表
9.6章節練習題
10項目溝通管理
10.1規劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3控制溝通
10.4熱點主題檢查表
10.5章節練習題
11項目風險管理
11.1規劃風險管理
11.2識別風險
11.3實施定性風險分析
11.4實施定量風險分析
11.5規劃風險應對
11.6控制風險
11.7熱點主題檢查表
11.8章節練習題
12項目采購管理
12.1規劃采購管理
12.2實施采購
12.3控制采購
12.4結束采購
12.5熱點主題檢查表
12.6章節練習題
13項目干系人管理
13.1識別干系人
13.2規劃干系人管理
13.3管理干系人參與
13.4控制干系人參與
13.5熱點主題檢查表
13.6章節練習題
第三步：全真模擬測試
14模擬測試卷
15測試結果分析和試題解析
15.1模擬測試參考答案
15.2測試結果分析
15.3模擬測試試題解析
參考文獻
1項目管理協會PMI的PMP考試介紹
1.1PMP考試的形式
1.2PMP考試的內容
1.3PMF考試的典型題型
1.4PMP考試中常見的障礙
1.5PMI的思維方式
1.6如何使用本書
2確定您的備考計劃
2.1模擬測試50題
2.2分析與PMP考試要求之間的差距
2.3確定通過PMP考試的計劃
第二步：理解項目管理知識
3項目管理框架
3.1組織中的項目和項目管理
3.2項目管理環境
3.3項目管理模型
3.4熱點主題檢查表
3.5章節練習題
4項目整合管理
4.1制定項目章程
4.2制定項目管理計劃
4.3指導與管理項目工作
4.4監控項目工作
4.5實施整體變更控制
4.6結束項目或階段
4.7熱點主題檢查表
4.8章節練習題
5項目范圍管理
5.1規劃范圍管理
5.2收集需求
5.3定義范圍
5.4創建WBS
5.5確認范圍
5.6控制范圍
5.7熱點主題檢查表
5.8章節練習題
6項目時間管理
6.1規劃進度管理
6.2定義活動
6.3排列活動順序
6.4估算活動資源
6.5估算活動持續時間
6.6制定進度計劃
6.7控制進度
6.8熱點主題檢查表
6.9章節練習題
7項目成本管理
7.1規劃成本管理
7.2估算成本
7.3制定預算
7.4控制成本
7.5掙值管理EVM
7.6熱點主題檢查表
7.7章節練習題
8項目質量管理
8.1規劃質量管理
8.2實施質量保證
8.3控制質量
8.4熱點主題檢查表
8.5章節練習題
9項目人力資源管理
9.1規劃人力資源管理
9.2組建項目團隊
9.3建設項目團隊
9.4管理項目團隊
9.5熱點主題檢查表
9.6章節練習題
10項目溝通管理
10.1規劃溝通管理
10.2管理溝通
10.3控制溝通
10.4熱點主題檢查表
10.5章節練習題
11項目風險管理
11.1規劃風險管理
11.2識別風險
11.3實施定性風險分析
11.4實施定量風險分析
11.5規劃風險應對
11.6控制風險
11.7熱點主題檢查表
11.8章節練習題
12項目采購管理
12.1規劃采購管理
12.2實施采購
12.3控制采購
12.4結束采購
12.5熱點主題檢查表
12.6章節練習題
13項目干系人管理
13.1識別干系人
13.2規劃干系人管理
13.3管理干系人參與
13.4控制干系人參與
13.5熱點主題檢查表
13.6章節練習題
第三步：全真模擬測試
14模擬測試卷
15測試結果分析和試題解析
15.1模擬測試參考答案
15.2測試結果分析
15.3模擬測試試題解析
參考文獻
書摘/試閱
改變管理策略和工作方法有可能獲得更好的結果。PMI認為生命期成本計量（LifeCycle Costing），價值工程與價值分析（Value Engineering，Value Analysis），以及它項方案識別（Alternatives Identification）通常能給我們帶來更好的決策。
綜上所述，PMI思維是對現實生活中良好做法的總結與概括，并作為一種指導思想反映在“項目管理知識體系指南”中。以這樣的方式來思考，將有助于我們正確理解PMI的項目管理體系，正確回答PMP考試中的問題。
1.6如何使用本書
本書是專門針對準備PMP考試而寫的，旨在幫助讀者節約準備考試的時間，同時提高讀者通過考試的成功率。它既不是對項目管理的理論闡述，也不是管理實際項目的操作指南。
《項目管理知識體系指南》（第五版）才是準備PMP考試的“圣經”。然而，一方面由于PMBOK是按照標準的格式編排的，不太利于閱讀；另一方面由于PMBOK也僅僅是一個“指南”，許多考試知識點雖有提及卻沒有展開說明，僅僅讀PMBOK還不夠，或者說“讀通”PMBOK需要花費大量的時間和精力。
1.6.1將本書作為對PMBOK Guide的導讀和補充
許多學員反映，閱讀PMBOK簡直是對耐力的一大考驗，確實，PMBOK很不好讀，對47個過程的解釋均為千篇一律的“輸入—工具技術—輸出”格式，還有許多知識和工具技術沒有展開說明，你可以將本書作為對PMBOK Guide的導讀和補充。為此本書包括：
領域知識概述，說明每個項目管理知識領域諸過程的安排，特別是各過程之間的相互關系。讀PMBOK的一個難點是理解過程之間的相互關系，本書以過程輸出結果為線索將各項目管理過程連接起來，方便讀者理解，這是對PMBOK的導讀；
重點難點詳解，對每個項目管理知識領域，以該領域的項目管理過程為線索，選擇一組考試中的重點和難點內容加以解釋說明，這是對PMBOK的補充。
1.6.2將本書作為尋找差距的工具
讀者可以利用本書評估自己所掌握的項目管理知識和技能并尋找與PMP考試要求之間的差距，做到“知已知彼”。這樣能夠讓讀者明白自身的優勢和劣勢，有針對性地安排備考計劃，節約備考時間。
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