滿額折
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目次
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攝影是視覺藝術，學會拍攝前的觀察和思考對於攝影水平的提高有著非常重要的作用。《觀察至上——攝影視覺藝術的觀看之道》詳細地講解了拍攝前觀察的方式方法以及思考的角度，通過這些預先的準備把攝影技術很好地結合併發揮出來，以實現優秀創作拍攝的目的。全書共分10章，詳細地講解了觀察對於攝影的意義、攝影觀察中的美學、攝影觀察的形式美、眼力的培養、攝影觀察方法、各種角度的觀察、對於構圖元素的觀察、光線的觀察與思考、觀察色彩的變化、創造性觀察等方面的問題。 《觀察至上——攝影視覺藝術的觀看之道》以作者近40年來的拍攝照片為素材，彙集了近500餘張精彩的攝影作品和范圖，總結了攝影觀察和思考的經驗，這都給予讀者高起點、有價值的學習借鑒。全書的特色之處還在於重視對拍攝對象的觀察方法和拍攝實踐方面的思維引導、訓練和練習，閱讀後能讓讀者的攝影水平有迅速的提高。《觀察至上——攝影視覺藝術的觀看之道》非常適合攝影愛好者、大中院校攝影系學生閱讀學習，對攝影初學者尤其有幫助。 宿偉東，中國攝影家協會會員，1982年參加中國著名攝影家吳印鹹攝影講習班，1986年以優異的成績畢業於中國攝影函授學院（第一批學員）。30年來累計在省級以上報刊發表作品1000餘件，並多次獲獎。1997年作品《寒江破曉》獲「徠卡杯」全國攝影大賽風光二等獎，2009年作品《尋找家園》獲《大眾攝影》雜誌舉辦的全國創意攝影大賽最佳作品獎。出版專著：《風光作品集》，2001年由中國攝影出版社出版；《不能忘卻的歷史》，2005年由中國文史出版社出版；《黑木耳生態基地栽培與技術》，2007年由中國農業出版社出版；《國境線上的風景》，2009年由中國旅遊出版社出版；《構圖至上》，2012年5月由人民郵電出版社出版；《光線至上》，2013年4月由人民郵電出版社出版。業績已收入《中國攝影家大全》和《中國領導英才大辭典》。
作者簡介
作者:(美)康克林 譯者:夏曉華、朱彤、聶新偉、裴慶冰、李雪慧等 注釋解說詞:史丹
名人/編輯推薦
《能源定價經濟學與原理》編著者康克林。
本書從各種角度考察和分析了生產過程中可能發生的各種成本及可能影響成本的多種因素，介紹了成本形成及其影響因素、成本定價法。本書還結合一些案例探討了公用事業投資的聯合成本實際分攤和費率的制定、非價格條款及其對價格的影響，以及能源行業的費率形式。另外，本書還從需求的角度研究價格的確定，即價值定價法，并對成本定價法和價值定價法進行了比較，并研究了進行成本核算可能采用的指標，以及公司在定價過程中可能出現的一些不正常因素。
本書通俗易懂，書中有大量的案例和對美國能源定價實際情況的介紹，通過這些案例和情況分析，使讀者了解一些能源價格形成的過程和方法。
本書適用于從事能源經濟研究和實際工作的人員，也適用于學習能源、資源和環境專業的學生閱讀。
本書從各種角度考察和分析了生產過程中可能發生的各種成本及可能影響成本的多種因素，介紹了成本形成及其影響因素、成本定價法。本書還結合一些案例探討了公用事業投資的聯合成本實際分攤和費率的制定、非價格條款及其對價格的影響，以及能源行業的費率形式。另外，本書還從需求的角度研究價格的確定，即價值定價法，并對成本定價法和價值定價法進行了比較，并研究了進行成本核算可能采用的指標，以及公司在定價過程中可能出現的一些不正常因素。
本書通俗易懂，書中有大量的案例和對美國能源定價實際情況的介紹，通過這些案例和情況分析，使讀者了解一些能源價格形成的過程和方法。
本書適用于從事能源經濟研究和實際工作的人員，也適用于學習能源、資源和環境專業的學生閱讀。
目次
第1章 導論
1.1 成本和價格的區分
1.2 日常詞匯中的成本和價格
1.3 成本的可靠性
1.4 運營的總成本
1.5 聯合產品成本
1.6 價格關系：再談面包師--數量折扣
1.7 固定成本（經常開支）的經濟學
1.7.1 在現存設備產能內生產
1.7.2 當產能需要擴張時
1.8 近距離審視二部制定價
1.9 競爭性定價（對購買者的價值）
1.10 從夢幻到現實
1.10.1 面包師
1.10.2 公用事業
1.10.3 更廣的視野
1.10.4 收益與成本
1.11 成本和價格--預備知識
1.12 結論，如果有的話
第2章 成本定價法：成本的方向
2.1 引言
2.2 固定成本和可變成本
2.2.1 “服務準備”的概念
2.2.2 “服務（產品）使用”的概念
2.2.3 固定成本和可變成本的相對比例
2.3 成本下降、不變和增加的情況
2.4 成本下降
2.4.1 靜態假設
2.4.2 動態假設
2.5 基本系統
2.6 未來增加
2.6.1 固定成本下降的情形
2.6.2 固定成本不變的情形
2.6.3 固定成本增加的情形
2.7 小型基本負荷電廠
2.8 調峰或快速起動電廠
2.9 電力公用事業從非公用事業的電力購買：源頭、彎路和折扣
2.9.1 公用事業的購買
2.9.2 公用事業自有新電廠
2.9.3 購買IPP的電力
2.9.4 繞過公用事業
2.9.5 繞過的替代選擇：折扣價格
2.9.6 鎖定產出或合同產出
2.9.7 結論要點
2.10 可變成本
2.10.1 可變成本的決定
2.10.2 可變成本的不確定性
2.10.3 高資本/低運行成本VS低資本/高運行成本
2.11 判斷的問題
2.12 發電廠注意事項
2.13 成本水平注意事項
第3章 成本定價法：聯合成本分攤
3.1 直接成本和聯合/共同成本
3.2 成本因果關系
3.2.1 用戶的分類
3.2.2 服務的分類
3.2.3 成本的分類
3.3 公用事業成本分配理論
3.4 成本的功能化
3.5 分攤方法
3.5.1 “同步需求峰值責任”方法
3.5.2 “非同步需求峰值責任”方法
3.5.3 其他峰值責任方法
3.5.4 各種其他方法
3.5.5 “幽靈用戶”方法
3.5.6 諾丁提議
3.5.7 南加州愛迪生公司的改進
3.6 配電
3.7 費率表成本劃分
3.7.1 需求成本
3.7.2 用戶成本
3.7.3 商品成本
3.7.4 完全費率
3.8 次級分配
3.9 總成本與增量成本方法
3.9.1 邊際成本
3.9.2 增量成本方法的使用
3.10 聯邦多目標項目成本分攤的可分離成本--剩余收益方法
3.11 成本確認的局限
3.12 成本定義
第4章 成本定價法：天納克模式
4.1 天納克模式
4.2 問題
4.3 管制框架簡介
4.4 固定成本與可變成本的分攤
4.4.1 濱海公式
4.4.2 聯合公式
4.4.3 修正的固定-可變成本公式
4.4.4 直觀的固定-可變成本公式
4.4.5 公式的比較
4.5 需求收費
4.6 分區
4.6.1 “郵票”方法
4.6.2 分區的替代方法
4.6.3 什么替代方法最好？
4.6.4 法律標準
4.6.5 委員會的評價標準
4.6.6 委員會的先例
4.6.7 委員會的調查結果與命令
4.7 摘要
4.8 最低的賬單
4.9 天納克費率設計的分攤
4.9.1 第1 步：全公司服務成本
4.9.2 第2 步：服務成本的功能化
4.9.3 第3 步：功能成本區分為固定成本和可變成本類型
4.9.4 第4 步：成本區分為需求和商品類型
4.9.5 第5 步：傳輸部門成本分類
4.9.6 第6 步：與距離有關的成本
4.9.7 第7 步：紐約區域
4.9.8 第8 步：單位費率因素
4.9.9 第9 步：總系統成本修正
4.9.10 本章小結
第5章 價值定價法：需求影響
5.1 介紹
5.2 服務價值的定義
5.3 成本與價值
5.4 “價格上限和下限”的概念
5.5 經濟需求
5.6 直接需求和引致需求
5.7 選擇性需求
5.8 需求價格彈性
5.9 價格彈性的重要性
5.9.1 電氣--華盛頓公共電力供應系統（WPPSS）
5.9.2 天然氣--生產商--管道商照付不議合約
5.10 彈性對收入的影響
5.11 即時、短期和長期需求價格彈性
5.12 抑制和刺激
5.13 效用遞減的原則
5.14 基于服務價值定價的經濟學
5.15 壟斷定價
5.16 價格分類的理論
5.16.1 差別價格
5.16.2 合理的價格差異
5.16.3 價值定價法和成本-價值定價法下的價格分類
5.16.4 成本-價值定價
5.17 分類定價的基礎
5.18 成本定價法和價值定價法的比較
5.19 不合理的歧視
5.19.1 FERC清單
5.19.2 法定禁止
5.2 0 掠奪性定價
5.2 1 有問題嗎？
5.2 2 成本定價法和價值定價法比較的總結
5.2 3 營銷和廣告
5.2 3.1 公眾參與
5.2 3.2 營銷
5.2 3.3 贈品
5.2 3.4 廣告
第6章 價值定價法：需求規劃
6.1 測量單位
6.2 步驟
6.3 規劃：短期需求預測
6.3.1 天然氣
6.3.2 電力
6.3.3 一般性問題
6.4 規劃：長期需求預測
6.4.1 預測的目的
6.4.2 戰略規劃
6.4.3 供給預測
6.4.4 供需平衡
6.4.5 前提假設
6.4.6 其他市場份額因素
6.4.7 可行性和可靠性
6.4.8 政府政策因素
6.5 最后的結果
6.5.1 點預測和區間預測
6.5.2 預測的構成
6.5.3 預測結果的檢驗
6.5.4 對預測的依賴
6.6 公共政策預測
6.6.1 公共政策中的錯誤
6.6.2 公共政策中的遺漏問題
6.7 結論和建議
6.7.1 矛盾的預測
6.7.2 指導意見
6.7.3 個人注意事項
6.7.4 預測替代方案
6.7.5 解決預測中出現的矛盾
第7章 公共政策或社會工程定價法
7.1 加利福尼亞生命線/基線價格
7.1.1 加利福尼亞生命線哲學
7.1.2 生命線或基線價格計劃
7.1.3 定價程序
7.2 價格的成本構成
7.3 分時定價
7.3.1 2000年之前
7.3.2 實時定價
7.3.3 現狀
7.4 “綠色”
7.4.1 比較
7.4.2 電力公用事業：清潔能源項目
7.4.3 來自紙質媒體的相關內容
7.5 邊際成本監管的風險
7.5.1 邊際成本定義
7.5.2 踏腳石
7.5.3 代理--燃氣渦輪機
7.5.4 平準化退出，實際經濟運營費引入
7.5.5 采用“邊際成本等百分比”，放棄EDP
7.5.6 能源可靠性指標的設立
7.5.7 過剩產能和ERI
7.5.8 資源規劃和ERI
7.5.9 長期與短期的比較以及ERI
7.5.10 產能響應率
7.5.11 引入VOS，ERI退出
7.5.12 戛然而止
7.6 綜合電力系統中的風電價格
7.6.1 風電與電網的基礎知識
7.6.2 風力發電量
7.6.3 風能與計劃
7.6.4 計劃：風力發電機
7.6.5 計劃：持續性模式
7.6.6 發電量儲備
7.6.7 成本
7.6.8 平衡措施
7.6.9 爭論的焦點
7.6.10 提供的服務
7.6.11 價格設計
7.6.12 物理規格
7.6.13 結尾部分
第8章 價格的介紹
8.1 不受監管的市場
8.2 監管下的市場
8.3 顧客視角
8.4 管理者視角
8.5 公共觀點
8.5.1 CPUC
8.5.2 FERC
8.6 相關目標
8.7 一些專家意見
8.8 定義
第9章 費率設計的要素
9.1 常見特征
9.1.1 最低消費
9.1.2 棘輪價格
9.1.3 調整條款
9.1.4 懲罰性收費和折扣優惠
9.1.5 “凍結”費率
9.1.6 上限和下限
9.2 價格分段原則
9.3 “郵票”費率與區域費率
9.4 全目標費率與特定目標費率：分拆
9.5 季節費率和全年費率
9.6 合成定價與增量定價/老用戶與新用戶費率
9.7 全局性的費率水平調整
9.8 “詳細規定”條款
9.9 注意
第10章 能源費率的傳統形式
10.1 介紹
10.2 重新定義費率
10.3 單一制費率形式
10.3.1 統一費率
10.3.2 計量商品費率形式
10.3.3 計量需求費率形式
10.3.4 單一制費率的形式和理論
10.4 二部制費率形式
10.4.1 霍普金森費率
10.4.2 賴特費率
10.4.3 霍普金森費率和賴特費率的比較
10.4.4 二部制費率形式和費率理論
10.5 三部制費率形式
10.5.1 多爾蒂三部制費率
10.5.2 萊斯特特殊投資三部制費率
10.5.3 贊諾夫三部制煤氣管道費率
10.6 費率形式的修正和特殊應用
10.6.1 升級的激勵型費率
10.6.2 目標費率
10.6.3 基本費率形式的補充
10.7 其他
10.7.1 一個1946~1950年的例子及其對今天的含義
10.7.2 費率形式及對比
10.7.3 一個天然氣分銷商和管道費率
10.7.4 總結性的發現
第11章 交易工具
11.1 介紹
11.2 了解市場：負荷曲線
11.2.1 負荷/需求曲線
11.2.2 季度使用模式
11.2.3 持續曲線
11.2.4 計劃
11.3 測定市場：分析各種因素
11.3.1 多樣性及多樣性系數
11.3.2 負荷系數
11.4 容量系數
11.5 利用系數
11.6 需求系數
11.7 功率系數
11.8 費率制定者的注意事項
第12章 有關判斷的問題
12.1 第一部分可疑的賬戶
12.2 早期賬戶的結果
12.3 當前會計結果
12.3.1 夸大其詞
12.3.2 有保留的陳述
12.3.3 特殊的問題
12.3.4 大雜燴
12.3.5 十多年前的花邊新聞
12.3.6 隱藏的債務
12.3.7 底線
12.4 一個評估
12.5 不同：公用事業和通用企業會計
12.5.1 缺乏一致性
12.5.2 對謹慎的質疑
12.5.3 AFUDC
12.5.4 遞延所得稅
12.6 第二部分：加利福尼亞能源危機
12.7 AB
12.8 樂觀情緒盛行：毫無疑問（1996年）
12.9 暴風雨來臨前的平靜（1997 ~1999年）
12.9.1 FERC的批準
12.9.2 加州發電量的銷售
12.9.3 加州PX
12.9.4 對加州以外發電量的收購
12.9.5 其他主要公用事業的記載
12.9.6 降息債券
12.10 暴風雨的洗禮：能源危機（2000~2001年）
12.10.1 PG&E集團和愛迪生國際公司
12.10.2 PG&E集團和愛迪生國際公司的其他各項活動
12.10.3 SDG&E的母公司--桑普拉能源公司的特殊案例
12.11 能源危機和余波（2002年早期）
12.11.1 1999年11月
12.11.2 2000年8月~2000年12月
12.11.3 2001年1月~2001年12月
12.11.4 2002年2月~2002年5月
12.12 評論
12.12.1 致命的矛盾
12.12.2 監管和經濟上的失敗
12.12.3 加州公用事業對發電能力的剝離
12.12.4 長期合同問題
12.12.5 統一價格拍賣
12.12.6 對成本的忽略
12.13 從暴風雨到騷亂
12.14 附言
12.14.1 PG&E公司
12.14.2 愛迪生國際公司
12.14.3 桑普拉能源公司
12.14.4 法律的變化
12.14.5 CPUC的行動
12.15 第三部分：2008~2009年的衰退
12.16 不良資產行動：開始
12.16.1 詳細的證券化過程
12.16.2 CDS
12.16.3 CMBS
12.16.4 一個被稱為木星的債券
12.17 被忽略的歷史
12.18 早期的財政援助
12.19 金融危機
12.20 財政援助
12.21 良好的環境
12.22 成因
12.23 2008年9月10日~10月10日的道瓊斯指數
12.24 巨頭的路徑
12.25 法規
12.26 2008年的統計
12.27 結束語
12.28 首字母縮略詞
1.1 成本和價格的區分
1.2 日常詞匯中的成本和價格
1.3 成本的可靠性
1.4 運營的總成本
1.5 聯合產品成本
1.6 價格關系：再談面包師--數量折扣
1.7 固定成本（經常開支）的經濟學
1.7.1 在現存設備產能內生產
1.7.2 當產能需要擴張時
1.8 近距離審視二部制定價
1.9 競爭性定價（對購買者的價值）
1.10 從夢幻到現實
1.10.1 面包師
1.10.2 公用事業
1.10.3 更廣的視野
1.10.4 收益與成本
1.11 成本和價格--預備知識
1.12 結論，如果有的話
第2章 成本定價法：成本的方向
2.1 引言
2.2 固定成本和可變成本
2.2.1 “服務準備”的概念
2.2.2 “服務（產品）使用”的概念
2.2.3 固定成本和可變成本的相對比例
2.3 成本下降、不變和增加的情況
2.4 成本下降
2.4.1 靜態假設
2.4.2 動態假設
2.5 基本系統
2.6 未來增加
2.6.1 固定成本下降的情形
2.6.2 固定成本不變的情形
2.6.3 固定成本增加的情形
2.7 小型基本負荷電廠
2.8 調峰或快速起動電廠
2.9 電力公用事業從非公用事業的電力購買：源頭、彎路和折扣
2.9.1 公用事業的購買
2.9.2 公用事業自有新電廠
2.9.3 購買IPP的電力
2.9.4 繞過公用事業
2.9.5 繞過的替代選擇：折扣價格
2.9.6 鎖定產出或合同產出
2.9.7 結論要點
2.10 可變成本
2.10.1 可變成本的決定
2.10.2 可變成本的不確定性
2.10.3 高資本/低運行成本VS低資本/高運行成本
2.11 判斷的問題
2.12 發電廠注意事項
2.13 成本水平注意事項
第3章 成本定價法：聯合成本分攤
3.1 直接成本和聯合/共同成本
3.2 成本因果關系
3.2.1 用戶的分類
3.2.2 服務的分類
3.2.3 成本的分類
3.3 公用事業成本分配理論
3.4 成本的功能化
3.5 分攤方法
3.5.1 “同步需求峰值責任”方法
3.5.2 “非同步需求峰值責任”方法
3.5.3 其他峰值責任方法
3.5.4 各種其他方法
3.5.5 “幽靈用戶”方法
3.5.6 諾丁提議
3.5.7 南加州愛迪生公司的改進
3.6 配電
3.7 費率表成本劃分
3.7.1 需求成本
3.7.2 用戶成本
3.7.3 商品成本
3.7.4 完全費率
3.8 次級分配
3.9 總成本與增量成本方法
3.9.1 邊際成本
3.9.2 增量成本方法的使用
3.10 聯邦多目標項目成本分攤的可分離成本--剩余收益方法
3.11 成本確認的局限
3.12 成本定義
第4章 成本定價法：天納克模式
4.1 天納克模式
4.2 問題
4.3 管制框架簡介
4.4 固定成本與可變成本的分攤
4.4.1 濱海公式
4.4.2 聯合公式
4.4.3 修正的固定-可變成本公式
4.4.4 直觀的固定-可變成本公式
4.4.5 公式的比較
4.5 需求收費
4.6 分區
4.6.1 “郵票”方法
4.6.2 分區的替代方法
4.6.3 什么替代方法最好？
4.6.4 法律標準
4.6.5 委員會的評價標準
4.6.6 委員會的先例
4.6.7 委員會的調查結果與命令
4.7 摘要
4.8 最低的賬單
4.9 天納克費率設計的分攤
4.9.1 第1 步：全公司服務成本
4.9.2 第2 步：服務成本的功能化
4.9.3 第3 步：功能成本區分為固定成本和可變成本類型
4.9.4 第4 步：成本區分為需求和商品類型
4.9.5 第5 步：傳輸部門成本分類
4.9.6 第6 步：與距離有關的成本
4.9.7 第7 步：紐約區域
4.9.8 第8 步：單位費率因素
4.9.9 第9 步：總系統成本修正
4.9.10 本章小結
第5章 價值定價法：需求影響
5.1 介紹
5.2 服務價值的定義
5.3 成本與價值
5.4 “價格上限和下限”的概念
5.5 經濟需求
5.6 直接需求和引致需求
5.7 選擇性需求
5.8 需求價格彈性
5.9 價格彈性的重要性
5.9.1 電氣--華盛頓公共電力供應系統（WPPSS）
5.9.2 天然氣--生產商--管道商照付不議合約
5.10 彈性對收入的影響
5.11 即時、短期和長期需求價格彈性
5.12 抑制和刺激
5.13 效用遞減的原則
5.14 基于服務價值定價的經濟學
5.15 壟斷定價
5.16 價格分類的理論
5.16.1 差別價格
5.16.2 合理的價格差異
5.16.3 價值定價法和成本-價值定價法下的價格分類
5.16.4 成本-價值定價
5.17 分類定價的基礎
5.18 成本定價法和價值定價法的比較
5.19 不合理的歧視
5.19.1 FERC清單
5.19.2 法定禁止
5.2 0 掠奪性定價
5.2 1 有問題嗎？
5.2 2 成本定價法和價值定價法比較的總結
5.2 3 營銷和廣告
5.2 3.1 公眾參與
5.2 3.2 營銷
5.2 3.3 贈品
5.2 3.4 廣告
第6章 價值定價法：需求規劃
6.1 測量單位
6.2 步驟
6.3 規劃：短期需求預測
6.3.1 天然氣
6.3.2 電力
6.3.3 一般性問題
6.4 規劃：長期需求預測
6.4.1 預測的目的
6.4.2 戰略規劃
6.4.3 供給預測
6.4.4 供需平衡
6.4.5 前提假設
6.4.6 其他市場份額因素
6.4.7 可行性和可靠性
6.4.8 政府政策因素
6.5 最后的結果
6.5.1 點預測和區間預測
6.5.2 預測的構成
6.5.3 預測結果的檢驗
6.5.4 對預測的依賴
6.6 公共政策預測
6.6.1 公共政策中的錯誤
6.6.2 公共政策中的遺漏問題
6.7 結論和建議
6.7.1 矛盾的預測
6.7.2 指導意見
6.7.3 個人注意事項
6.7.4 預測替代方案
6.7.5 解決預測中出現的矛盾
第7章 公共政策或社會工程定價法
7.1 加利福尼亞生命線/基線價格
7.1.1 加利福尼亞生命線哲學
7.1.2 生命線或基線價格計劃
7.1.3 定價程序
7.2 價格的成本構成
7.3 分時定價
7.3.1 2000年之前
7.3.2 實時定價
7.3.3 現狀
7.4 “綠色”
7.4.1 比較
7.4.2 電力公用事業：清潔能源項目
7.4.3 來自紙質媒體的相關內容
7.5 邊際成本監管的風險
7.5.1 邊際成本定義
7.5.2 踏腳石
7.5.3 代理--燃氣渦輪機
7.5.4 平準化退出，實際經濟運營費引入
7.5.5 采用“邊際成本等百分比”，放棄EDP
7.5.6 能源可靠性指標的設立
7.5.7 過剩產能和ERI
7.5.8 資源規劃和ERI
7.5.9 長期與短期的比較以及ERI
7.5.10 產能響應率
7.5.11 引入VOS，ERI退出
7.5.12 戛然而止
7.6 綜合電力系統中的風電價格
7.6.1 風電與電網的基礎知識
7.6.2 風力發電量
7.6.3 風能與計劃
7.6.4 計劃：風力發電機
7.6.5 計劃：持續性模式
7.6.6 發電量儲備
7.6.7 成本
7.6.8 平衡措施
7.6.9 爭論的焦點
7.6.10 提供的服務
7.6.11 價格設計
7.6.12 物理規格
7.6.13 結尾部分
第8章 價格的介紹
8.1 不受監管的市場
8.2 監管下的市場
8.3 顧客視角
8.4 管理者視角
8.5 公共觀點
8.5.1 CPUC
8.5.2 FERC
8.6 相關目標
8.7 一些專家意見
8.8 定義
第9章 費率設計的要素
9.1 常見特征
9.1.1 最低消費
9.1.2 棘輪價格
9.1.3 調整條款
9.1.4 懲罰性收費和折扣優惠
9.1.5 “凍結”費率
9.1.6 上限和下限
9.2 價格分段原則
9.3 “郵票”費率與區域費率
9.4 全目標費率與特定目標費率：分拆
9.5 季節費率和全年費率
9.6 合成定價與增量定價/老用戶與新用戶費率
9.7 全局性的費率水平調整
9.8 “詳細規定”條款
9.9 注意
第10章 能源費率的傳統形式
10.1 介紹
10.2 重新定義費率
10.3 單一制費率形式
10.3.1 統一費率
10.3.2 計量商品費率形式
10.3.3 計量需求費率形式
10.3.4 單一制費率的形式和理論
10.4 二部制費率形式
10.4.1 霍普金森費率
10.4.2 賴特費率
10.4.3 霍普金森費率和賴特費率的比較
10.4.4 二部制費率形式和費率理論
10.5 三部制費率形式
10.5.1 多爾蒂三部制費率
10.5.2 萊斯特特殊投資三部制費率
10.5.3 贊諾夫三部制煤氣管道費率
10.6 費率形式的修正和特殊應用
10.6.1 升級的激勵型費率
10.6.2 目標費率
10.6.3 基本費率形式的補充
10.7 其他
10.7.1 一個1946~1950年的例子及其對今天的含義
10.7.2 費率形式及對比
10.7.3 一個天然氣分銷商和管道費率
10.7.4 總結性的發現
第11章 交易工具
11.1 介紹
11.2 了解市場：負荷曲線
11.2.1 負荷/需求曲線
11.2.2 季度使用模式
11.2.3 持續曲線
11.2.4 計劃
11.3 測定市場：分析各種因素
11.3.1 多樣性及多樣性系數
11.3.2 負荷系數
11.4 容量系數
11.5 利用系數
11.6 需求系數
11.7 功率系數
11.8 費率制定者的注意事項
第12章 有關判斷的問題
12.1 第一部分可疑的賬戶
12.2 早期賬戶的結果
12.3 當前會計結果
12.3.1 夸大其詞
12.3.2 有保留的陳述
12.3.3 特殊的問題
12.3.4 大雜燴
12.3.5 十多年前的花邊新聞
12.3.6 隱藏的債務
12.3.7 底線
12.4 一個評估
12.5 不同：公用事業和通用企業會計
12.5.1 缺乏一致性
12.5.2 對謹慎的質疑
12.5.3 AFUDC
12.5.4 遞延所得稅
12.6 第二部分：加利福尼亞能源危機
12.7 AB
12.8 樂觀情緒盛行：毫無疑問（1996年）
12.9 暴風雨來臨前的平靜（1997 ~1999年）
12.9.1 FERC的批準
12.9.2 加州發電量的銷售
12.9.3 加州PX
12.9.4 對加州以外發電量的收購
12.9.5 其他主要公用事業的記載
12.9.6 降息債券
12.10 暴風雨的洗禮：能源危機（2000~2001年）
12.10.1 PG&E集團和愛迪生國際公司
12.10.2 PG&E集團和愛迪生國際公司的其他各項活動
12.10.3 SDG&E的母公司--桑普拉能源公司的特殊案例
12.11 能源危機和余波（2002年早期）
12.11.1 1999年11月
12.11.2 2000年8月~2000年12月
12.11.3 2001年1月~2001年12月
12.11.4 2002年2月~2002年5月
12.12 評論
12.12.1 致命的矛盾
12.12.2 監管和經濟上的失敗
12.12.3 加州公用事業對發電能力的剝離
12.12.4 長期合同問題
12.12.5 統一價格拍賣
12.12.6 對成本的忽略
12.13 從暴風雨到騷亂
12.14 附言
12.14.1 PG&E公司
12.14.2 愛迪生國際公司
12.14.3 桑普拉能源公司
12.14.4 法律的變化
12.14.5 CPUC的行動
12.15 第三部分：2008~2009年的衰退
12.16 不良資產行動：開始
12.16.1 詳細的證券化過程
12.16.2 CDS
12.16.3 CMBS
12.16.4 一個被稱為木星的債券
12.17 被忽略的歷史
12.18 早期的財政援助
12.19 金融危機
12.20 財政援助
12.21 良好的環境
12.22 成因
12.23 2008年9月10日~10月10日的道瓊斯指數
12.24 巨頭的路徑
12.25 法規
12.26 2008年的統計
12.27 結束語
12.28 首字母縮略詞
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