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系統工程導論（簡體書）
商品資訊
系列名：高等學校項目管理系列規劃教材
ISBN13：9787512348950
出版社：中國電力出版社
作者：白思俊
出版日：2014/01/01
裝訂／頁數：平裝／209頁
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介
本書主要涵蓋系統與系統工程的基本概念、系統工程方法論和一些常用的系統工程方法，如系統建模方法、系統分析方法、系統評價方法、系統仿真方法。全書主要以社會經濟系統為敘述、分析、研究對象，以真實的案例、編者的實際研究和人們日常生活、工作所涉及的系統問題為題，闡述如何開展系統工程的學習和應用，幫助學生更好地理解系統工程的思想、程序和方法。本書在不同章節中吸收了系統工程前輩們有關系統工程實踐的體會和經驗，它對提高學生系統工程的素養有很大幫助。本書在概念上力求清晰明了，在每種方法講解中注重系統問題的要素、相互關系、工作程序，注意事項的論述，使讀者可以較容易地學習與掌握。
作者簡介
白思俊 西北工業大學管理學院教授、博導，兼任中國雙法項目管理研究委員會副主任委員，主要承擔管理科學與工程專業研究生及MBA的教學及指導工作。
名人/編輯推薦
白思俊主編的《系統工程導論》共6章：第1章系統與系統工程，介紹了系統的定義和特征、管理系統的概念、系統工程的概念、系統工程的方法論和系統工程的應用；第2章主要講述了系統的環境分析、目標分析以及系統的模型化和最優化；第3章主要介紹了系統模型的基本概念和系統工程中常用的模型技術，如結構模型化技術、預測模型和系統仿真模型；第4章介紹了系統評價的概念與步驟以及常用的系統評價方法，如費用一效益分析法、關聯矩陣法、層次分析法、模糊評價法；第5章主要介紹了系統決策的概念、確定型和不確定型問題的決策、風險型問題的決策、非結構化問題的決策；第6章展示了在實踐中應用系統工程的理論和方法解決實際問題的幾個案例。
目次
總序
前言
第1章系統與系統工程
1.1系統
1.1.1系統概念的形成
1.1.2系統的定義
1.1.3系統的特性
1.2管理系統
1.2.1管理系統與系統管理
1.2.2管理系統的特點
1.2.3現代工業企業的系統特征
1.2.4企業的系統模型
1.3系統工程
1.3.1系統工程的發展
1.3.2系統工程的定義
1.3.3系統工程的三維結構分析
1.3.4系統工程的軟科學性
1.4系統工程的方法論
1.4.1闡明問題
1.4.2謀劃備選方案
1.4.3預測未來環境
1.4.4建模和預計后果
1.4.5評比備選方案
1.5系統工程應用的成功案例
1.5.1阿波羅登月計劃
1.5.2墨西哥對農業問題進行的系統研究
1.5.3印度巴羅達市公共汽車問題
復習思考題
第2章系統分析
2.1系統的環境分析
2.1.1系統環境
2.1.2環境因素的分析
2.1.3系統與環境邊界
2.1.4系統環境分析舉例
2.2系統的目標分析
2.2.1系統目標及其相關概念
2.2.2系統目標分析的目的、作用和要求
2.2.3目標集（目標系統）的建立
2.2.4目標沖突
2.3系統模型化和最優化
復習思考題
第3章系統模型
3.1系統模型概述
3.1.1模型的概念和分類
3.1.2模型的構建
3.2結構模型化技術
3.2.1結構模型的概念
3.2.2圖的基本概念及其矩陣表示法
3.2.3系統要素可達矩陣的構造
3.2.4解釋結構模型法
3.2.5ISM的應用舉例
3.2.6ISM的缺陷
3.3預測模型
3.3.1回歸分析
3.3.2趨勢線分析
3.4優化模型簡介
3.5系統仿真模型
3.5.1系統仿真的概念與步驟
3.5.2蒙特卡羅法
復習思考題
第4章系統評價
4.1系統評價概述
4.1.1系統評價基本概念
4.1.2系統評價與決策
4.1.3系統評價的步驟與內容
4.2費用—效益分析法
4.2.1費用、效益和有效度
4.2.2費用與效果的關系
4.2.3費用分析
4.2.4費用—效益分析
4.3關聯矩陣法
4.3.1概述
4.3.2兩兩比較法
4.3.3KLEE法
4.4層次分析法
4.4.1AHP的基本原理
4.4.2AHP的基本步驟
4.5模糊評價法
復習思考題
第5章系統決策
5.1系統決策簡介
5.1.1決策的概念
5.1.2決策分析
5.2確定型問題和不確定型問題的決策
5.2.1確定型問題的決策
5.2.2不確定型問題的決策
5.3風險型問題的決策
5.3.1風險型問題的決策準則
5.3.2決策樹法
5.4非結構化問題的決策
5.4.1定性推理決策法
5.4.2系統分析決策法
5.4.3可行性研究
5.4.4規劃決策與導向
5.4.5軟科學決策法
復習思考題
第6章系統工程應用案例
6.1國防預研項目立項評價
6.1.1國防預研項目立項評價概述
6.1.2國防預研項目立項綜合評價
6.2某軟件公司軟件出口項目成功能力分析
6.2.1問題概述
6.2.2AHP的應用
6.2.3分析和決策
6.3基于模糊評價法的供應商評價體系
6.3.1供應商評價指標體系
6.3.2基于模糊評價法的供應商評價體系
6.3.3應用實例
6.4房地產小戶型項目客戶需求要素分析
6.4.1問題的提出
6.4.2研究背景
6.4.3研究過程
6.4.4決策與分析
參考文獻
前言
第1章系統與系統工程
1.1系統
1.1.1系統概念的形成
1.1.2系統的定義
1.1.3系統的特性
1.2管理系統
1.2.1管理系統與系統管理
1.2.2管理系統的特點
1.2.3現代工業企業的系統特征
1.2.4企業的系統模型
1.3系統工程
1.3.1系統工程的發展
1.3.2系統工程的定義
1.3.3系統工程的三維結構分析
1.3.4系統工程的軟科學性
1.4系統工程的方法論
1.4.1闡明問題
1.4.2謀劃備選方案
1.4.3預測未來環境
1.4.4建模和預計后果
1.4.5評比備選方案
1.5系統工程應用的成功案例
1.5.1阿波羅登月計劃
1.5.2墨西哥對農業問題進行的系統研究
1.5.3印度巴羅達市公共汽車問題
復習思考題
第2章系統分析
2.1系統的環境分析
2.1.1系統環境
2.1.2環境因素的分析
2.1.3系統與環境邊界
2.1.4系統環境分析舉例
2.2系統的目標分析
2.2.1系統目標及其相關概念
2.2.2系統目標分析的目的、作用和要求
2.2.3目標集（目標系統）的建立
2.2.4目標沖突
2.3系統模型化和最優化
復習思考題
第3章系統模型
3.1系統模型概述
3.1.1模型的概念和分類
3.1.2模型的構建
3.2結構模型化技術
3.2.1結構模型的概念
3.2.2圖的基本概念及其矩陣表示法
3.2.3系統要素可達矩陣的構造
3.2.4解釋結構模型法
3.2.5ISM的應用舉例
3.2.6ISM的缺陷
3.3預測模型
3.3.1回歸分析
3.3.2趨勢線分析
3.4優化模型簡介
3.5系統仿真模型
3.5.1系統仿真的概念與步驟
3.5.2蒙特卡羅法
復習思考題
第4章系統評價
4.1系統評價概述
4.1.1系統評價基本概念
4.1.2系統評價與決策
4.1.3系統評價的步驟與內容
4.2費用—效益分析法
4.2.1費用、效益和有效度
4.2.2費用與效果的關系
4.2.3費用分析
4.2.4費用—效益分析
4.3關聯矩陣法
4.3.1概述
4.3.2兩兩比較法
4.3.3KLEE法
4.4層次分析法
4.4.1AHP的基本原理
4.4.2AHP的基本步驟
4.5模糊評價法
復習思考題
第5章系統決策
5.1系統決策簡介
5.1.1決策的概念
5.1.2決策分析
5.2確定型問題和不確定型問題的決策
5.2.1確定型問題的決策
5.2.2不確定型問題的決策
5.3風險型問題的決策
5.3.1風險型問題的決策準則
5.3.2決策樹法
5.4非結構化問題的決策
5.4.1定性推理決策法
5.4.2系統分析決策法
5.4.3可行性研究
5.4.4規劃決策與導向
5.4.5軟科學決策法
復習思考題
第6章系統工程應用案例
6.1國防預研項目立項評價
6.1.1國防預研項目立項評價概述
6.1.2國防預研項目立項綜合評價
6.2某軟件公司軟件出口項目成功能力分析
6.2.1問題概述
6.2.2AHP的應用
6.2.3分析和決策
6.3基于模糊評價法的供應商評價體系
6.3.1供應商評價指標體系
6.3.2基于模糊評價法的供應商評價體系
6.3.3應用實例
6.4房地產小戶型項目客戶需求要素分析
6.4.1問題的提出
6.4.2研究背景
6.4.3研究過程
6.4.4決策與分析
參考文獻
書摘/試閱
評價是指按照明確目標測定對象的屬性，把它變成主觀效用（滿足主體要求的程度）的行為，即明確價值的過程。系統評價就是評定系統的價值。在對系統進行評價時，要從明確評價目標開始，通過評價目標來規定評價對象，并對其功能、特性和效果等屬性進行科學的測定，對系統方案所能滿足人們主觀需要的程度和所消耗占用的資源情況進行評定，最后根據評價標準和主觀判斷確定系統的綜合評價值，選擇出適當而且可能實現的優化方案。
在系統評價時涉及價值的問題。價值雖然自產生文化以來就在宗教、社會、經濟、哲學等廣泛領域內引起人們的普遍關注和議論，但至今價值問題仍是一個無法徹底解決的問題。例如，人們經常會提出這樣一個問題：一杯水和一顆珍珠，哪個更有價值？由于評價者所處的環境（是在沙漠里還是在現代城市）不同，其答案會截然不同。
價值，從哲學意義上來講，就是評價主體（個人或集體）對某個評價對象（如待開發的系統、待評價的方案等）在理論上、實踐上所具有的作用和意義的認識或估計；從經濟意義上來講，就是根據評價主體的效用觀點對評價對象能滿足某種需求的認識或估計。
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