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黨報集團向現代傳媒集團轉型模式與戰略（簡體書）
商品資訊
系列名：媒介與社會書系(第三輯)
ISBN13：9787565707773
出版社：中國傳媒大學出版社
作者：劉勁松
出版日：2013/12/01
裝訂／頁數：平裝／255頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介
在社會轉型和媒體技術飛速發展的背景下，當前我國黨報集團正面臨著亟待轉型的現實問題。《媒介與社會書系（第3輯）：黨報集團向現代傳媒集團轉型模式與戰略》在全面梳理我國黨報改革歷史與現狀的基礎上，以廣東黨報集團改革為重點，以加強黨報的輿論主導地位為核心和旨歸，探尋黨報集團向現代傳媒集團轉型的有效途徑和實際方案，并提出構建黨報集團“立體化”轉型的發展模式。
作者簡介
劉勁松，女，新聞學博士，深圳大學傳播學院教授，碩士生導師。曾任黑龍江日報報業集團《生活報》副總編，研究領域為媒體經營與管理、新聞實務等。
李明偉，男，深圳大學傳播學院副教授，中國社會科學院研究生院新聞學博士。著有《知媒者生存：媒介環境學縱論》、《廣告法規與管理》，發表論文30余篇。曾赴英國、韓國、香港、臺灣等地訪學交流。
黃玉波，男，博士，深圳大學傳播學院副教授，深圳大學傳媒與文化發展研究中心研究員、深圳大學文化產業研究院兼職研究員，研究領域涉及媒介經濟、廣告傳播、文化產業等。
王琛，女，南京大學文學碩士，中山大學法學博士，深圳大學傳播學院副教授，碩士生導師。研究領域為媒介與社會、文化、心理等。已發表論文（著）十余篇（部）。
李明偉，男，深圳大學傳播學院副教授，中國社會科學院研究生院新聞學博士。著有《知媒者生存：媒介環境學縱論》、《廣告法規與管理》，發表論文30余篇。曾赴英國、韓國、香港、臺灣等地訪學交流。
黃玉波，男，博士，深圳大學傳播學院副教授，深圳大學傳媒與文化發展研究中心研究員、深圳大學文化產業研究院兼職研究員，研究領域涉及媒介經濟、廣告傳播、文化產業等。
王琛，女，南京大學文學碩士，中山大學法學博士，深圳大學傳播學院副教授，碩士生導師。研究領域為媒介與社會、文化、心理等。已發表論文（著）十余篇（部）。
名人/編輯推薦
《黨報集團向現代傳媒集團轉型模式與戰略》在全面梳理我國黨報改革歷史與現狀的基礎上，以廣東黨報集團改革為重點，以加強黨報的輿論主導地位為核心和旨歸，探尋黨報集團向現代傳媒集團轉型的有效途徑和實際方案，并提出構建黨報集團“立體化”轉型的發展模式。
目次
第一章 我國黨報集團發展的歷史、現狀及其問題
第一節新中國成立以來黨報發展變革回顧／／001
第二節黨報集團轉型發展及其評價／／012
第二章 黨報集團轉型勢在必行
第一節生死存亡的考驗／／017
第二節輿論引導的時代責任／／024
第三節世界格局中的大國聲音／／031
第三章 黨報集團轉型戰略目標分析
第一節報業集團的核心競爭力／／035
第二節黨報集團戰略轉型目標：現代傳媒集團／／041
第四章 現代傳媒集團的內涵及特點
第一節企業集團的內涵及其形成／／044
第二節現代傳媒集團的內涵及特點／／047
第五章 黨報集團轉型的體制與機制改革
第一節重塑市場主體：黨報集團體制改革的突破口／／056
第二節產權活化——黨報集團體制改革的落腳點／／063
第三節建立公司制的法人治理結構：黨報集團機制改革的路徑／／078
第六章 黨報集團轉型發展戰略設計
第一節 多元化戰略：重構產業價值鏈／／093
第二節 品牌戰略：精耕細作制勝未來／／126
第三節全媒體戰略：感覺到的陣痛看不見的未來／／135
第四節資本運營戰略：方法、問題及發展趨勢／／143
附：2008—2010年七家上市報業集團財務報表分析／／161
第七章 黨報集團發展模式案例研究
第一節廣州日報報業集團：堅持市場化發展積極開拓資本運作／／178
第二節南方報業傳媒集團：堅持品牌化發展，探索全媒體轉型／／191
第三節解放日報報業集團：多元化發展與戰略轉型／／200
第八章 構建黨報集團“立體化”發展模式
第一節黨報集團立體化轉型的著力點／／212
第二節黨報集團的全媒體戰略轉型／／214
第三節黨報集團轉型的多元化戰略／／224
第四節黨報集團的體制轉軌和組織結構再造／／230
第五節黨報集團“立體化”發展模式構建／／239
參考文獻／／245
后 記／／257
第一節新中國成立以來黨報發展變革回顧／／001
第二節黨報集團轉型發展及其評價／／012
第二章 黨報集團轉型勢在必行
第一節生死存亡的考驗／／017
第二節輿論引導的時代責任／／024
第三節世界格局中的大國聲音／／031
第三章 黨報集團轉型戰略目標分析
第一節報業集團的核心競爭力／／035
第二節黨報集團戰略轉型目標：現代傳媒集團／／041
第四章 現代傳媒集團的內涵及特點
第一節企業集團的內涵及其形成／／044
第二節現代傳媒集團的內涵及特點／／047
第五章 黨報集團轉型的體制與機制改革
第一節重塑市場主體：黨報集團體制改革的突破口／／056
第二節產權活化——黨報集團體制改革的落腳點／／063
第三節建立公司制的法人治理結構：黨報集團機制改革的路徑／／078
第六章 黨報集團轉型發展戰略設計
第一節 多元化戰略：重構產業價值鏈／／093
第二節 品牌戰略：精耕細作制勝未來／／126
第三節全媒體戰略：感覺到的陣痛看不見的未來／／135
第四節資本運營戰略：方法、問題及發展趨勢／／143
附：2008—2010年七家上市報業集團財務報表分析／／161
第七章 黨報集團發展模式案例研究
第一節廣州日報報業集團：堅持市場化發展積極開拓資本運作／／178
第二節南方報業傳媒集團：堅持品牌化發展，探索全媒體轉型／／191
第三節解放日報報業集團：多元化發展與戰略轉型／／200
第八章 構建黨報集團“立體化”發展模式
第一節黨報集團立體化轉型的著力點／／212
第二節黨報集團的全媒體戰略轉型／／214
第三節黨報集團轉型的多元化戰略／／224
第四節黨報集團的體制轉軌和組織結構再造／／230
第五節黨報集團“立體化”發展模式構建／／239
參考文獻／／245
后 記／／257
書摘/試閱
在不同形態媒體的有機組合后，成都傳媒集團開始推動媒體深度融合，探索新的融合產品，提出了推進戰略向藍海轉型的思路，主要是融合渠道資源，發揮自身在傳統媒體領域的影響力與品牌優勢，實現在新媒體領域的快速接入和高速發展。在新媒體發展方面，集團上市公司博瑞傳播出資4.41億元收購效益良好的“夢工廠”網絡游戲企業，繼創造中國報業第一股之后，再次打造中國網絡游戲第一股，被列為中國廣告傳媒業2009年十大并購事件之一。同時快速進軍數字音樂、地鐵傳媒、手機傳媒、戶外媒體等新興媒體領域。
成都傳媒集團發展壯大，充分體現了媒體融合應該將多種媒體整合在同一屋檐下，在各種資源共享的基礎上生產優質媒介產品，創造更多的利潤并降低成本，在規模經濟效應的作用下，取得媒體可持續發展的競爭優勢。因此，要加速資源整合，打造綜合性傳媒集團。
（二）開發內容資源，形成產業優勢
在新的傳媒競爭環境下，報業集團通過資本運作，加快資源整合，增強自身的實力，以形成產業優勢。
傳媒的經營模式主要有兩種，一是以內容為主的發展模式，重點在優勢品牌的建設上，二是以渠道為主的發展模式，重點在可控渠道的建設上。報紙的核心競爭力在采編業務，在其獨家的新聞信息，選擇內容為主的發展模式更為合適。互聯網和移動媒體為報業帶來了多種可能，報紙可通過與新科技的共生，以其內容整合多媒體，成為內容服務商，在數字化基礎上探索展開數據庫營銷，挖掘信息的深層價值，拓寬盈利模式。這已經成為業界共識。隨著新媒體時代的到來，傳媒界愈加認同“內容為王”的理念。實際上，無論報紙還是網絡，其核心都是通過各種便捷的手段傳播信息與知識，發展趨勢是內容服務與傳播形式相分離，內容供應越來越獨立，客戶需求可以從一系列不同品牌的內容服務中獲得滿足，而且每種服務都自由使用各種技術與媒體，是真正以內容為中心的多媒體時代的信息服務。
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