建築新技術應用（簡體書）

（三）創新型與問題解決型課題QC小組活動的主要區別
1.創新型課題與問題解決型課題QC小組活動兩者的主要差異
（1）立意不同。創新型課題立足于研制原來沒有的產品、項目、軟件、方法以及材料等；而問題解決型課題是在原有基礎上的改進或提高。
（2）過程不同。創新型課題由于是對過去沒有發生過的事情開展的活動，沒有歷史數據參考，也就沒有現狀可查，而是研究創新的切人點，廣泛提出各種方案，對方案展開分析，通過測試、試驗、對比分析、數據驗算等方法確定最佳方案；而問題解決型則必須對現狀數據進行收集調查，并加以分析清楚，找出問題的癥結所在，為設定目標提供依據，為原因分析提供結果。因此，兩種課題類型小組在設定目標、原因分析、決策依據等方面都是不同的。
（3）結果不同。創新型課題活動是一個創新的過程，從無到有，即由活動前不存在的事件、產品或方法，經過活動后，它們成為提高工作效率或增加經營業績的增值點。而問題解決型課題則是在原有基礎上的提高或降低，是在逐步達到更加完美的結果。它們的結果是不一樣的。
（4）選用的統計方法有所不同。創新型課題運用更多的是以非數據分析工具為主，如頭腦風暴法、親和圖、系統圖、PDPC法等；而問題解決型則是以數據分析工具為主，非數據分析工具為輔，如排列圖、控制圖、直方圖、散布圖等。
創新型課題與問題解決型課題QC小組是解決不同問題的兩種不同活動思維與活動形式，課題本身決定小組課題類型。小組應注意上述四個方面的不同點，以及課題類型的特點、要求，根據實際情況選擇課題，開展活動。
2.判定創新型與問題解決型課題的原則
原則就是看是否存在現狀，對以前做過的事，通過活動使現狀得以改變，達到活動目標的即為問題解決型課題；對以前從來沒有做過的事，開展創新活動，通過活動使得產品、施工方法、業務領域等有了新的突破，達到預定目標的即為創新型課題。