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教育戰略規劃:過程與方法(簡體書)
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教育戰略規劃:過程與方法(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
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目次
書摘/試閱

商品簡介

《教育戰略規劃:過程與方法》以《教育規劃綱要》研究起草親歷者的特殊視角,結合國際教育規劃發展趨勢,深入研究其成長過程與方法,以求探索和豐富教育戰略規劃理論,體現中國教育改革發展特別是教育戰略規劃的實踐自信、模式自信和理論自信。

作者簡介

高書國,教育部教育發展研究中心戰略研究室主任,中國教育發展戰略學會常務理事,博士,研究員。長期從事教育宏觀政策特別是教育戰略規劃研究,參與《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》研究起草工作,承擔并完成15項國家及省部級教育研究課題,發表專著7部,論文60余篇。

名人/編輯推薦

戰略如樹。戰略規劃猶如生命,不斷進化、成長和發展,戰略思想猶如一粒種子,漸漸生根、開花和結果。數千年來,人類形成的戰略理論、戰略思想和戰略實踐仿佛一棵參天的戰略之樹,記載著人類的戰略年輪,豐富著人類的戰略思想和戰略文化。進入21世紀以來,戰略規劃理論與方法研究再次受到學術界的高度關注。在充滿不確定性的全球化時代,戰略規劃成為一個國家把握未來發展機遇和競爭主動權最重要的戰略工具。提高戰略規劃研究水平和質量,成為一個國家或組織有效運用戰略工具的必要前提。常言道:“不謀萬事者,不足以謀一世;不謀全局者,不足以謀一域。”所謂“謀”,《說文解字·言部》解釋為“慮難日謀”。對“謀”字尋源,可以看到教育與戰略之間存在著天然密切的聯系。近代大學者張舜徽先生在《說文解字約注》中認為“謀”字從母,“所以從母者,人世一切謀略,始于母之為赤子謀也。赤子初生,不能言語,賴母推心為之,時其饑寒而衣食之,候其疾痛而調衛之。以善以育,所以為之謀慮者,至周至密”①。聯合國教科文組織國際教育規劃研究所(International Institute for Educational Planning,IIEP)認為,規劃是一種政治行動和技術行動,規劃制定過程應成為“政策對話”過程,也是一個自上而下和自下而上相結合的過程。我在2009年出版的《教育戰略規劃:復雜一簡單理論》一書中,重點對教育規劃理論(studies of the planning theory)進行了研究。《教育戰略規劃——過程與方法》是我在戰略學科研究方面的一部新作,是戰略過程研究(studies of the planning process)的最新成果。本書以《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010-2020年)》研究起草過程為線索,以戰略之樹作為隱喻,借鑒生態進化論的理論與方法,深入分析戰略成長的關鍵影響因素,研究戰略成長的動力機制,為戰略成長分析提供視角和理論框架。

目次

第一章 戰略樹理論框架
一、社會生態視野下的戰略之樹
二、戰略規劃模式演變
三、戰略規劃影響力量
四、戰略規劃成長機制
五、中國特色社會主義教育模式

第二章 戰略問題樹
一、復雜性戰略問題是規劃之母
二、全球教育發展戰略環境分析
三、《教育規劃綱要》問題之樹
四、中國教育發展階段性特征判斷

第三章 戰略組織樹
一、戰略規劃是一種重要的國家行為
二、《教育規劃綱要》組織之樹
三、戰略團隊成長機制
四、戰略規劃行為管理

第四章 戰略研究樹
一、戰略研究是處理復雜性問題的工具
二、《教育規劃綱要》研究之樹
三、追根尋源的戰略糾結
四、兼聽則明的戰略對話
五、螺旋上升的戰略反芻

第五章 戰略信息樹
一、基于網絡的戰略規劃信息服務系統
二、現代信息技術催生新型關系
三、問政于民:民意為基的決策機制
四、戰略咨詢:規劃的質量保障

第六章 戰略目標樹
一、目標是戰略規劃的核心支柱
二、中國教育目標的戰略年輪
三、《教育規劃綱要》目標之樹
四、戰略領導者的目標駕馭能力

第七章 戰略政策樹
一、政策是戰略問題的解決之道
二、《教育規劃綱要》政策之樹
三、跨部門公共政策協調機制
四、戰略規劃政策支持體系

第八章 戰略文本樹
一、文本是戰略規劃的最終載體
二、從狂想到協奏的戰略集成
三、《教育規劃綱要》文本之樹
四、創建一種“戰略美學”
五、高層領導審議戰略文本

第九章 戰略規劃陷阱
一、戰略規劃十大陷阱
二、戰略陷阱原因分析
三、戰略陷阱防備之策
結語 中國教育規劃具有世界意義
參考文獻

書摘/試閱

1.以研究為基礎是當代戰略規劃的重要特征
戰略規劃的水平首先取決于戰略研究的水平,以及戰略家對于復雜性戰略問題的理解水平和分析的深刻性。學術界一般把研究分為理論研究、實證研究、工具研究和綜合研究。通過戰略研究,描述與分析教育發展現狀和問題,挖掘與解釋原因和影響,從事物的表層深入到事物的里層,對于教育發展的內在機理進行規律性的認識和把握,從而為戰略規劃研究、制定和起草提供可靠的學術服務。
以研究為中心的規劃模式,既是一個戰略規劃制定模式,也是一個戰略規劃實施模式、監測模式和評估模式。①以研究為基礎的戰略規劃涉及一種全新的對待不確定性的態度——從傳統的單純忽視或負面態度轉變為深入挖掘不確定性的戰略價值。不確定性是戰略規劃存在的基礎,沒有不確定性就不需要戰略規劃。戰略規劃就是對不確定性的確定性把握,戰略家要善于從戰略不確定性中探求確定性。由于當代教育戰略規劃內容豐富、專業性強、涉及面廣,戰略研究的題目少則十幾個,多則幾十個,以往由戰略制定者同時承擔戰略研究的模式正在發生變化,戰略規劃正在進入研究與制定一體化和戰略研究專業化并存的階段。研究與制定一體化的優勢在于研究者與制定者合一,戰略研究以需要為導向,目標明確,指向清晰,針對戰略問題確定研究題目、尋找研究資料、形成研究報告,針對性、適切性和可用性強。其不足是戰略制定者的工作任務繁重,在時間和精力上越來越難以同時勝任戰略研究制定和大型的戰略研究任務;戰略研究的專業性和國際化程度越來越高,戰略制定者在知識結構、國際視野和駕馭能力方面存在不足,必須借助外腦、引入外智為戰略研究提供服務。
《中國教育改革和發展綱要》是教育決策科學化、民主化的新開端。“1993年的《綱要》在這方面吸收了教育發展戰略研究的成果,在一定程度上反映出決策的科學化、民主化。對《綱要》的評價,用當時分管教育工作的副總理李嵐清同志的話來說,‘這是一個很好的綱領性文件’。而大多數從事教育實際工作同志的評價是,《綱要》在過去十幾年的教育改革和發展起到了非常重要的作用,其中提出的許多重要的觀點在今天仍具有重要的戰略指導意義。當然,從歷史發展看,《綱要》只是一個良好的教育重大決策科學化、民主化的范例開端。我們還應進一步推進教育決策程序、決策方案選擇等方面的制度化、科學化、民主化。”②
……

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